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上海威才企业管理咨询有限公司
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本课程适合风险管理已进行到一定阶段，苦于无法突破的企业。
风险管理中最主要是什么？风险应对！包括风险敞口、风险预警，剩余风险等，但做完风险应对工作就能大概率规避风险吗？不能！特别对于目前的极端风险应对，大部分企业都不能独善其身，但有些企业做到了，如亚马逊等，他们是如何做的呢？大家都知道，不确定性越来越大，世界变化越来越快，发生如何在极端风险（如新冠疫情）中保持盈利呢？在本课程中都会找到答案。
1、 掌握极端风险概念，未来十大潜在风险；
2、 掌握如何应对极端风险的五步方法；
3、 掌握风险管理文化的提升方法；
4、 通过系统的学习极端风险应对的理论、工具及方法，快速提升学员极端风险应对的水平，助力企业价值的提升。
第一章 什么是极端风险
1. 风险认知回顾
2. 极端风险的定义
2.1 文字定义
2.2 数学定义
3. 公司常见风险五大类
4. 未来十大潜在风险
【工具】公司及相关方的关联识别
第二章 如何应对极端风险
1. 现状测试-公司现在怎么样？
1.1 你真的了解现状吗？
1.2 现状调查三种方法
1.3 调查框架
1.3.1 测试方法
1.3.2 收集证据
1.3.3 替代分析
1.3.4 可能后果
2. 调查分析-找到改变的原因
2.1 建模
2.1.1 建模要素
2.2 数据过多的烦恼
2.3 事件发生原因分析
2.4 如何分析复杂系统
【工具】因果循环图
2.5. 如何分析子系统
3. 创建未来-以终为始，构建所有未来场景
3.1 绘制可能性树
3.2 未来极端场景
3.3 以终为始-现在需要做什么
3.4 实现形式
4 威胁中分离机会-如何应对
4.1 确定敏感点
【工具】VEGAS方法
4.2 应对的五种方法
4.3 应对优先级考虑
4.4 改变确定性和影响
4.4.1 选择正确干预组合
4.4.2 把握时机
4.4.3 考虑可逆性
4.4.4 采取行动
5 实验-如何通过投资组合实验，创建最大化收益最小化损失组合
5.1 什么是正确的实验
5.2 好的实验判断标准
5.3 实验类型
5.3.1 按收益区分
5.3.2 按顺序区分
5.4 设计实验组合
5.5 单个实验的开展
第三章 风险管理文化的变革
1. 适应未来环境的风险管理文化总则
2. 如何培养有风险意识的人才
3. 何时指挥，何时指导
4. 标准操作流程
4.1 LEAD 法
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