1、 掌握最新风险管理的概念，风险的分类；

2、 掌握风险管理如何与战略相结合及各层级在风险管理中的作用；

3、 掌握如何构建风险管理体系；

4、 掌握风险评估的方法和技术；

5、 掌握各业务循环中的具体风险及应对措施；

6、 通过系统的学习风险管理的理论、工具及方法，快速提升学员风险管理的水平，助力企业价值的提升。

第一章 认识企业风险管理

1.     风险管理概念的确立

1.1     风险定义

1.2     风险管理

2.     风险管理的普遍性及意义

2.1     国内风险管理的现状

2.2     对操作风险的认识

3.     风险的分类

1.      

2.      

3.      

3.1     央企风险管理指引分类

3.2     巴塞尔协议分类

3.3     COSO ERM 分类

4.     各层级各部门在其中的角色和定位

4.1     风险管理组织架构举例

4.2     各层级的作用

第二章 全面风险管理过程

1.     风险管理过程

1.1     定义构成及关系

1.2     主要内容

1.3     公司风险管理原则

1.3.1 分层管理原则

1.3.2 集中管理原则

1.3.3 分类管理原则

2.     风险识别

2.1     风险识别的概念和目的

2.2     公司风险识别总体思路

2.2.1 公司风险

2.2.2 业务风险

2.2.3 专项风险

2.3     战略风险识别框架

2.4     市场风险识别框架

2.5     风险识别六种导向

2.6     风险识别七种方法

【案例】风险识别实例分析

【演练】部门风险识别

【点评】识别成果点评

2.7     部门与方法结合展开

2.8     风险分类与方法结合展开

2.9     如何提升风险识别的质量，把握数量与质量的平衡

3.     风险分析

1.      

2.      

3.      

3.1     风险分析的概念和目的

3.2     风险分析的过程和内容

3.3     风险分析应关注的主要方面

4.     风险评估

4.1     风险准则的建立

4.2     准则可能性和严重程度的实际应用

4.3     定量（结合定性）分析评估各类风险

4.4     重大风险排序

4.5     风险预警

4.6     重大风险及其对策影响模拟分析

4.7     根据需要形成风险评价报告

4.8     风险评估应关注的有关方面

【案例】风险准则实例讲解

4.9     如何提升风险评估的质量

5.     风险应对

5.1     风险应对的七种方法

5.2     风险转换与对冲的区别

5.3     风险组合

【案例】风险组合案例

5.4     如何评估及监控风险应对质量

6.     风险预警

6.1     风险偏好的定义

6.2     识别风险偏好和容忍度

6.2.1 如何计算风险敞口

6.2.2 如何确定具体项目的风险偏好和容忍度

6.3     风险预警指标

6.3.1 风险预警指标分类

6.3.2 风险预警层级分类

6.3.3 风险预警指标设立的益处

【案例】存货风险预警指标设立分析

6.4     风险预警模型建立

6.4.1 风控模型建立方法

【案例】采购舞弊项目风控模型建立

1      

2      

3      

4      

5      

6      

6.1      

6.2      

6.3      

6.4      

6.5     风险预警规则建立

6.5.1 预警规则建立方法

【案例】采购舞弊项目预警规则建立

7.     风险文化

7.1     风险文化建设的必要性

7.2     风险文化建设的方法和步骤

【案例】国内知名公司风险文化建设案例

8.     总结：风险管理十八步法

第三章 各业务循环中风险管理

1.     人力资源管理

1.1     业务模块分类

1.2     各模块通用目标，风险

1.3     对应控制措施

【案例】人力资源风险案例

2.     财务管理

2.1     业务模块分类

2.2     各模块通用目标，风险

2.3     对应控制措施

【案例】财务管理风险案例

3.     生产管理

3.1     业务模块分类

3.2     各模块通用目标，风险

3.3     对应内控措施

【案例】生产管理风险案例

4.     采购管理

4.1     业务模块分类

4.2     各模块通用目标，风险

4.3     对应内控措施

【案例】采购管理风险案例

5.     交付管理

5.1     业务模块分类

5.2     各模块通用目标，风险

5.3     对应内控措施

【案例】物流管理风险案例

6.     销售管理

6.1     业务模块分类

6.2     各模块通用目标，风险

6.3     对应内控措施

【案例】销售管理风险案例

7.     资产管理

7.1     业务模块分类

7.2     各模块通用目标，风险

7.3     对应内控措施

【案例】资产管理风险案例

8.     合同管理

8.1     业务模块分类

8.2     各模块通用目标，风险

8.3     对应内控措施

【案例】合同管理风险案例