1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
微信咨询&报名
企业的发展与内控的完善是分不开的，发展健康，规范的企业的内控往往是较为完善的。相对比的，企业倒闭或出现各种舞弊现象，和企业内部控制不到位，不完善存在很大的关系。
内控当中比较难的是集团管控？如何避免一放就乱，一管就死，保证有张有驰的将管控与公司的管理实践结合在一起？如何不出现两张皮的情况，即文件规定的一套，实际操作的又是另外一套？集团管控实务如何操作？该课程都将给您满意的答案。
1、掌握集团管控总模型；
2、掌握集团管控模式选择方法；
3、掌握集团管控总体思路和方法；
4、掌握集团管控重点领域管控具体方法；
5、 通过对集团管控全面学习和掌握，帮助学员深刻理解集团管控与企业管理的关系，从而提升集团管控水平。
第一章 集团管控总模型
1. 战略体系
2. 组织结构
3. 流程权责
4. 评价与改善
第二章 集团管控模式选择
1. 选择因素
1.1 战略地位
1.2 资源相关度
1.3 发展阶段
2. 确定管控模式
3. 确定管理职能
【案例】万科、复星，中石化管控模式
第三章 集团管控方法和思路
1、 集团管控方法
1.1 前中后控的方法
1.2 人财物事的管控方法
2、 集团管控思路
【案例】美的集团分权思路
第四章 集团管控领域
1. 集团财务管控
1.1 总体思路
1.2 资金管控
1.3 税务管控
1.4 核算方法和原则
1.5 系统
2. 集团投资/资产
2.1 不相容职务分离
2.2 投前管控
2.2.1 方向
2.2.2 名单
2.3 权限管控
2.4 程序管控
2.5 重大项目过程管控
2.6 投后管控
3. 集团人力管控
3.1 人力总体架构
3.2 人力资源规划
3.3 人员进入控制
3.4 能力模型
3.5 培养控制
3.6 交接控制
3、 集团审计控制
3.1 审计定位
3.2 审计方法
3.3 审计工具
3.4 审计类型
3.5 审计人员控制
3.6 审计绩效控制
4、 集团激励与绩效
4.1 绩效设计控制
4.1.1 时间
4.1.2 方式
4.1.3 金额
4.2 绩效发放控制
4.3 绩效复盘控制
5、 集团预算控制
5.1 预算制定程序控制
5.2 预算制定方法控制
5.3 预算调整控制
5.4 预算复盘控制
6、 信息系统及数据控制
6.1 系统搭建规划
6.2 数据治理政策
6.3 数据架构建设与数据分类管理
6.4 数据基础建设
6.5 数据质量与安全
联系电话：4006-900-901
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍
咨询热线
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明来意）