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上海威才企业管理咨询有限公司
本课程为高阶课程,面向所有业务支撑部门及数据分析部门。
本课程的主要目的是,帮助学员掌握一些业务专题挖掘模型,帮助学员建立对复杂业务问题的数据挖掘综合能力。
本课程具体内容包括:
1、 数据挖掘流程,数据预处理
2、 用户专题分析:用户群划分/客户价值评估/客户偏好分析/用户行为预测
3、 产品专题分析:产品设计优化、产品功能评估、产品最优定价策略
4、 精准推荐算法:协同过滤、关联分析、基于内容/用户的推荐(CBR/UBR)
5、 金融风险评估:信用评分卡模型、风险预测模型
本系列课程从实际的业务需求出发,结合行业的典型应用特点,围绕实际的商业问题,对数据预测建模的过程进行了全面的介绍(从模型选择,到特征选择,再到训练模型,评估模型,以及优化模型和模型解读),通过大量的操作演练,帮助学员掌握数据建模的思路、方法、技巧,以提升学员的数据建模的能力,支撑运营决策的目的。 通过本课程的学习,达到如下目的: 1、 熟悉数据挖掘的标准过程,熟悉每个步骤的具体操作。 2、 掌握数据预处理的任务,熟练使用SPSS工具完成预处理。 3、 熟练掌握常用的业务专题分析模型: a) 学会做市场客户细分,划分客户群 b) 学会实现客户价值评估 c) 学会产品功能设计与新产品销量预测 d) 熟悉产品定价策略,寻找产品最优定价 e) 熟悉精准推荐策略,学会精准推荐产品 f) 掌握信用评分卡的模型构建 【学员要求】 1、 每个学员自备一台便携机(必须)。 2、 便携机中事先安装好Microsoft Office Excel 2013版本及以上。 3、 便携机中事先安装好IBM SPSS Statistics v24版本及以上。 注:讲师可以提供试用版本软件及分析数据源。 【授课方式】 数据分析基础 + 方法讲解 + 实际业务问题分析 + 工具实践操作 采用互动式教学,围绕业务问题,展开数据分析过程,全过程演练操作,让学员在分析、分享、讲授、总结、自我实践过程中获得能力提升。
1、 数据挖掘概述
2、 数据挖掘的标准流程(CRISP-DM)
‐ 商业理解
‐ 数据准备
‐ 数据理解
‐ 模型建立
‐ 模型评估
‐ 模型应用
案例:客户流失预测及客户挽留
3、 数据集概述
4、 SPSS工具介绍
5、 数据挖掘常用模型
如何整理数据,了解数据,对数据进行预处理?
1、数据预处理的四大任务
‐ 数据集成:多个数据集合并
‐ 数据清洗:异常值的处理
‐ 样本处理:样本筛选、样本抽样、样本平衡
‐ 变量处理:变量变换、变量派生、变量精简
2、数据集成(数据集合并)
‐ 样本追加(添加数据行):横向合并
‐ 变量合并(添加变量列):纵向合并
3、数据清洗(异常数据处理)
‐ 取值范围限定
‐ 重复值处理
‐ 无效值/错误值处理
‐ 缺失值处理
‐ 离群值/极端值处理
‐ 数据质量评估
4、样本处理:行处理
‐ 样本筛选:指定条件筛选指定样本集(减少样本数量)
‐ 样本抽样:随机抽取部分样本集(减少样本数量)
‐ 样本平衡:正反样本比例均衡
5、变量处理:列处理
‐ 变量变换:原变量取值更新,比如标准化
‐ 变量派生:根据旧变量生成新的变量
‐ 变量精简:变量删除/降维,减少变量个数
‐ 类型转换:数据类型的相互转换
6、变量精简/变量降维常用方法
‐ 常用降维方法
‐ 如何确定降维后变量个数
‐ 特征选择:选择重要变量,剔除不重要变量
◢ 基于变量本身特征来选择属性
◢ 基于数据间的相关性来选择属性
◢ 利用IV值筛选
◢ 基于信息增益来选择属性
‐ 因子合并:将多个变量进行合并
◢ PCA主成分分析
◢ 判别分析
7、类型转换
8、因子合并/主成分分析
‐ 因子分析的原因
‐ 因子个数选择原则
‐ 如何解读因子含义
案例:提取影响电信客户流失的主成分分析
9、数据探索性分析
演练:描述性分析(频数、描述、探索、分类汇总)
10、 数据可视化
演练:各种图形绘制
问题:我们的客户有几类?各类特征是什么?如何实现客户细分,开发符合细分市场的新产品?如何提取客户特征,从而对产品进行市场定位?
1、 市场细分的常用方法
‐ 有指导细分
‐ 无指导细分
2、 聚类分析
‐ 如何更好的了解客户群体和市场细分?
‐ 如何识别客户群体特征?
‐ 如何确定客户要分成多少适当的类别?
‐ 聚类方法原理介绍
‐ 聚类方法作用及其适用场景
‐ 聚类分析的种类
◢ K均值聚类
◢ 层次聚类
◢ 两步聚类
‐ K均值聚类(快速聚类)
案例:移动三大品牌细分市场合适吗?
演练:宝洁公司如何选择新产品试销区域?
演练:如何自动评选优秀员工?
演练:中国各省份发达程度分析,让数据自动聚类
‐ 层次聚类(系统聚类):发现多个类别
‐ R型聚类与Q型聚类的区别
案例:中移动如何实现客户细分及营销策略
演练:中国省市经济发展情况分析(Q型聚类)
演练:裁判评分的标准衡量,避免“黑哨”(R型聚类)
‐ 两步聚类
3、 客户细分与PCA分析法
‐ PCA主成分分析的原理
‐ PCA分析法的适用场景
演练:利用PCA对汽车客户群进行细分
演练:如何针对汽车客户群设计汽车
营销问题:如何评估客户的价值?不同的价值客户有何区别对待?
1、 如何评价客户生命周期的价值
‐ 贴现率与留存率
‐ 评估客户的真实价值
‐ 使用双向表衡量属性敏感度
‐ 变化的边际利润
案例:评估营销行为的合理性
2、 RFM模型(客户价值评估)
‐ RFM模型,更深入了解你的客户价值
‐ RFM模型与市场策略
‐ RFM模型与活跃度分析
演练:“双11”淘宝商家如何选择价值客户进行促销
演练:结合响应模型,宜家IKE实现最大化营销利润
案例:重购用户特征分析
1、 产品专题分析主要任务
‐ 产品设计分析
‐ 市场占有分析
‐ 累计销量分析
‐ 定价策略分析
2、 产品设计优化(联合分析法)
问题:如何设计最优的功能特征?
‐ 评估功能特征的重要性
‐ 评估功能特征的价值
案例:产品开发与设计分析
3、 产品评估模型(随机效用理论)
‐ 属性重要性评估
‐ 市场占有率评估
‐ 产品价格弹性评估
‐ 评估产品的品牌价值
‐ 动态调价(纳会均衡价格)
案例:品牌价值与价格敏感度分析
案例:纳什均衡价格
营销问题:产品如何实现最优定价?套餐价格如何确定?采用哪种定价策略可达到利润最大化?
1、 常见的定价方法
2、 产品定价的理论依据
‐ 需求曲线与利润最大化
‐ 如何求解最优定价
案例:产品最优定价求解
3、 如何评估需求曲线
‐ 价格弹性
‐ 曲线方程(线性、乘幂)
4、 如何做产品组合定价
5、 如何做产品捆绑/套餐定价
‐ 最大收益定价(演进规划求解)
‐ 避免价格反转的套餐定价
案例:电信公司的宽带、IPTV、移动电话套餐定价
6、 非线性定价原理
‐ 要理解支付意愿曲线
‐ 支付意愿曲线与需求曲线的异同
案例:双重收费如何定价(如会费+按次计费)
7、 阶梯定价策略
案例:电力公司如何做阶梯定价
8、 数量折扣定价策略
案例:如何通过折扣来实现薄利多销
9、 定价策略的评估与选择
案例:零售公司如何选择最优定价策略
10、 航空公司的收益管理
‐ 收益管理介绍
‐ 如何确定机票预订限制
‐ 如何确定机票超售数量
‐ 如何评估模型的收益
案例:FBN航空公司如何实现收益管理(预订/超售)
问题:购买A产品的顾客还常常要购买其他什么产品?应该给客户推荐什么产品最有可能被接受?
1、 从搜索引擎到推荐引擎
2、 常用产品推荐模型及算法
3、 基于流行度的推荐
‐ 基于排行榜的推荐,适用于刚注册的用户
‐ 优化思路:分群推荐
4、 基于内容的推荐CBR
‐ 关键问题:如何计算物品的相似度
‐ 优缺点
‐ 优化:Rocchio算法、基于标签的推荐、基于兴趣度的推荐
5、 基于用户的推荐
‐ 关键问题:如何对用户分类/计算用户的相似度
‐ 算法:按属性分类、RFM模型、PCA、聚类、按偏好分类、按地理位置
6、 协同过滤的推荐
‐ 基于用户的协同过滤
‐ 基于物品的协同过滤
‐ 冷启动的问题
案例:计算用户相似度、计算物品相似度
7、 基于关联分析的推荐
‐ 如何制定套餐,实现交叉/捆绑销售
案例:啤酒与尿布、飓风与蛋挞
‐ 关联分析模型原理(Association)
‐ 关联规则的两个关键参数
◢ 置信度
‐ 关联分析的适用场景
案例:购物篮分析与产品捆绑销售/布局优化
案例:通信产品的交叉销售与产品推荐
8、 基于分类模型的推荐
9、 其它推荐算法
‐ LFM基于隐语义模型
‐ 按社交关系
‐ 基于时间上下文
10、 多推荐引擎的协同工作
1、 信用评分卡模型简介
2、 评分卡的关键问题
3、 信用评分卡建立过程
‐ 筛选重要属性
‐ 数据集转化
‐ 建立分类模型
‐ 计算属性分值
‐ 确定审批阈值
4、 筛选重要属性
‐ 属性分段
‐ 基本概念:WOE、IV
‐ 属性重要性评估
5、 数据集转化
‐ 连续属性最优分段
‐ 计算属性取值的WOE
6、 建立分类模型
‐ 训练逻辑回归模型
‐ 评估模型
‐ 得到字段系数
7、 计算属性分值
‐ 计算补偿与刻度值
‐ 计算各字段得分
‐ 生成评分卡
8、 确定审批阈值
‐ 画K-S曲线
‐ 计算K-S值
‐ 获取最优阈值
案例:构建银行小额贷款的用户信用模型
结束:课程总结与问题答疑。
联系电话:4006-900-901
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企业邮箱:shwczx@shwczx.com
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