● 掌握AI技术在招聘管理中的创新应用，提升招聘效率与精准度。

● 学习腾讯等企业的先进人才观与招聘哲学，构建战略性招聘体系。

● 通过实战演练与工具应用，提升面试官的精准识人能力与决策水平。

● 探索AI技术在人才吸引、保留与雇主品牌建设中的创新实践。

● 通过行动学习带领学员现场输出各职位大类面试题本，企业和学员获得一套针对本企业的面试题库，有方法、有工具、有演练、有输出

课程特点：

大厂视角：结合腾讯等头部企业的人才管理实践，提供高瞻远瞩的战略视角。

AI赋能：深度解析DeepSeek在招聘全流程中的创新应用，突出AI技术的实战价值。

实战导向：通过案例分享、模拟面试与工具演练，帮助学员快速掌握核心技能。

互动性强：微工作坊、小组讨论与实战演练相结合，提升学员参与感与学习效果。

第一讲：新时代下人才管理困境及未来人才发展趋势

一、管理者视角下的人才管理新趋势

1. 未来人力资源大数据管理的三个方向

方向一：行为数据——员工行为和行为发生环境的观察报告

方向二：过程数据——各信息系统中用户操作日志和操作轨迹

方向三：心理数据——员工情绪心情、性格、倾向、行为动机等测评数据

2. 管理者关于招聘管理的灵魂拷问

二、招聘=识人哲学+用人哲学

1. 奈飞、Google、苹果的硅谷人才观

2. 企业招聘的方向标——招聘哲学

3. 面试官的使命和责任

案例分享：腾讯面试官管理体系核心点

第二讲：AI赋能招聘规划与人才吸引

案例分享：打开窗户看世界：人才获取新思路

一、人才画像+职位需求定位——面试前

——人才招聘、标准先行

1. 面试甄选的4S模型

2. 人才差异化第一步：岗位界定与对应岗位的招聘策略

标杆分享：华为匹配岗位能力素质模型的精准招聘

案例研讨：从需求分析到找到解决方案

管理工具：五个问题精准分析招聘需求（业务与HR的职位需求沟通清单）

二、优秀人才特质+人才获取渠道

1. 招聘管理中的5B模型

2. A级优秀人才必备的4个核心素质

3. 优秀人才获取的3个渠道

4. DeepSeek应用演练：如何通过AI生成精准人才画像

5. 面试官“寻聘”岗位被动求职者的核心要点

三、精准简历分析

小组讨论：根据真实简历发现简历问题

DeepSeek应用场景：简历分析环节如何应用DeepSeek发现简历问题？

面试小技巧：专业技术提问中的“点赞”和“雷区”

第三讲：面试中——面试方法+面试演练

一、冰山模型+行为面试法则的应用与演练

1.      冰山模型：放宽冰山上+坚守冰山下

2.      行为面试法：挖掘过去+判断未来

3.      搞定高效提问技巧：一句话面试提问方式

4.      DeepSeek应用演练：AI辅助设计面试问题与评估标准

微工作坊：

1.    基于关键岗位人才画像（30分钟）

2. 基于关键岗位人才画像中三个素质项设计面试问题（现场研讨输出面试题本）30分钟

3. 短时间内发现候选人优势和不足的技巧

4. 完整的行为面试流程解读

面试场景实战演练：模拟面试1场

（基于企业核心价值观选择核心面试评估项，平均每场实战面试过程含点评时间在30分钟）

二、意愿适配法+压力面试法+情景面试法的应用

1. 面试官必须关注的意愿适配法（工作意愿和个人喜好的匹配度）

2. 面试中判断候选人价值观的三个方向和对应的三种提问策略

3. 精准识人之——压力面试中的“压强”控制

4. 面试心理战：通过微表情、肢体语言等细节判断真伪

5. DeepSeek应用：AI模拟面试如何在大厂面试应用？

第四讲：完美招聘闭环：AI驱动录用决策与人才有效吸引与保留——面试后

一、面试官如何做出精准录用决策？

1.精准录用决策的四个关键点

案例分享：亚马逊面试评估的五个要素

案例分析：DeepSeek应用：模拟面试演练提升面试官面试能力的小助手

二、优秀人才吸引要点

1. 管理模型：马斯洛需求层次理论——深挖需求匹配策略

2. 管理者吸引高端候选人加盟的5个沟通要点

三、关键人才的吸引和保留策略

1. 关键人才的定义

2. 几个数据定位企业和团队关键人才

3. 企业高管管理者的招募攻略和三个核心标准

四、面试复盘+HR和业务管理者联盟

1. 面试中问题改进与复盘

2. 录用人员绩效跟踪：3个月+6个月+12个月

3. DeepSeek应用：AI驱动的招聘数据分析与流程优化要点

总结与制定行动计划

主题：通过活动做课程总结