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上海威才企业管理咨询有限公司
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随着现代社会的高速发展，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！
没有创新就没有进步，不断地对产品进行创新，挑战管理模式的创新、改进流程操作的创新等等，都是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不是少数人的天赋，每一个人都能学习并掌握创新的方法和科学理念，拥有丰富的创新方法与工具，才能大幅度提升创新思考力。
开放式创新实践工作坊不同与传统授课模式，学员可以体验到全开放式的学习和参与的方式，导师鼓励大家交流与分享，打破专业壁垒，部门壁垒和利益壁垒，促进技术和创新的跨界整合。可以帮助企业学员掌握从创意到落地的整体创新过程：即掌握从寻找创意契机、分解创新目标，到如何寻找创新方法直到落地实施并转变成成果。对于学员和企业来说，这是理论、方法、工具与实际结合的全方位能提提升过程，对于企业创新具有重大价值。真正做到知行合一，实战性极强。
课程特色：
互动性：本课程大量研讨交流，辅之以讲授、辅导，形式活泼、新颖，充分激活学员大脑创造力；
落地性：注重课程中和课后学员队对工具和方法的理解，众多方法拿来即可用，用之即有效，并能直接产生实际成果；
启发性：本课程涉及产品、操作、管理、技术等各层面的创新，对于企业不同环境下的各种类型创新具有普遍的启示和借鉴价值。
课程价值：
● 提供给大量的创新方法、技术和工具，并通过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握
● 课堂根据企业具体情况，可以产生具体的创新成果；
● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思路。
拥抱变化与责任，发现优势与可能
开放式创新实践工作坊原则
1） 开放原则：
Right person：来的人都是对的人
Right time: 什么时候开始都是适当的
Right thing：发生什么事都是当下只能发生的
Right ending：结束的时候就是结束了
2） 双脚原则：
任何人觉得自己在某个小组没有学习也没有贡献时，需要流动到某个让自己有生产力的地方
积极参与，积极贡献，把想法带给其他人，同时收获想法给自己的团队
3） 3P原则:
Positive: 对于想法请给予充分的肯定，不批判不指责不评价
Prolific：尽量鼓励大家集思广益，想法越多越好
Playful：研讨氛围欢快有趣，不打压不嘲讽
第一模块：不想+克服
创新的阻力：头脑风暴列出学员对创新的顾忌
克服的方法：对阻力进行分类，分别攻克
第二模块：梦想+组队
1. 角色类型：队长，队员，自由人
2. 梦想公式：我有一个梦想，要是******就好啦！
（创新方向：产品、流程、操作、技术、管理、服务、市场、商业模式…）
3. 组队圆梦：销售梦想，集结组队
第三模块：畅想+采蜜
1. 组内讨论：确定组内课题并展开讨论
2. 输出创意：使用技能卡尝试输出创新想法*3
3. 更多尝试：可向自由人索取更多技能卡
4. 采蜜交流：组内派出队员到其他组采蜜，交流想法
5. 整合方案：整合队员带回来的新思路，并总结创新方案
第四模块：分享+共创
1． 五点法阐述创新历程
1） 目前存在的问题点
2） 尚未发现的机会点
3） 切肤之恨的痛苦点
4） 创新带来的尖叫点
5） 提升效能的关键点
2. 共创实践可能性
1）评估现实约束条件
2）为目标实现配置资源
3）为方案落地设置跟踪器
联系电话：4006-900-901
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企业邮箱：shwczx@shwczx.com
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