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上海威才企业管理咨询有限公司
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项目汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。
在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式。
麦肯锡经典课程，历经半个世纪的沉淀，金字塔原理—结构化思考与表达，帮助每一位职场人士想清楚，说明白，做到位！
课程宗旨：
掌握精准汇报技巧；理清文案制作思路；提高思考表达能力；打开逻辑思维大门。
通过金字塔原理的搭建，让每位学员都能有清晰的表达，流畅的沟通。
课程价值：
运用金字塔思维突破思维定势，强化逻辑思维方式
通过工具的运用提升文案写作与逻辑思考能力
大幅提高工作效率，让思考更清晰，表达更准确
前言：思维的力量
导入：搭建金字塔游戏，让学员感性认识结构的魅力
1）有形结构—结构不同，外在表现形式不同
2）无形结构—逻辑的内在核心支撑
3）思维结构—思考快与慢，打通思考路径，重筑思考结构
第一讲：金字塔原理
1. 金字塔原理标准图
2. 沟通四大基本要求
1）结论先行：价值前置，短时间传递有效信息
2）上下对应：展开论述，为核心主题服务
3）排序逻辑：时间/结构/重要性排序
4）分类清楚：要点之间不重不漏，分清分净
游戏互动：记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对结构逻辑的认识
第二讲：沟通序言结构
1. 序言结构四大要素：SCQA
背景、冲突、问题、答案
2. 四种常用模版
开门见山式、突出忧患式、突出信心式、标准式
课堂练习：使用序言结构整理信息
第三讲：提高说服力的纵向结构
1. 上下自如（概括总和和提问回答）
1）自上而下—提问与回答的过程
--提问的深度与广度
--增强职场话语权
课堂练习：找出不符合上下对应的部分
2. 自下而上—概括总结的过程
--从论据中抽象总结出论点
--让论点有理有据，增强说服力
游戏互动：让学员感受自下而上概括总结的思考路径
第四讲：逻辑严谨的横向结构
1. 归纳论证
1） 整体“总-分-总”结构，清晰明了
2） 锚点展开，搭建逻辑结构
a.时间结构 b.空间结构 c.支点结构
d.钟摆结构 e.变焦结构 f.递推结构
2. 演绎论证
a.标准式：大前提—小前提—结论
b.常见式：现象—原因—解决方案
视频博放：从广告中学习两种横向结构
视频播放：演绎标准式的呈现
第五讲：高频职场沟通场景
1） 会议发言：充分准备，临场不乱，展现个人魅力
2） 工作汇报：短时间内快速组织信息并有效传递
3） 客户沟通：赢得客户认可，迅速取得信任
4） 需求配合：共赢思维赢得团队配合
5） 请求支持：有理有据，用预期结果获得资源支持
6） 平行沟通：晓之以理动之以情，站在更高的角度解决问题
综合练习：MINI沙盘，产品推介会
综合运用以上工具，从管理，沟通，设计，呈现，说服等方面提高思维能力
联系电话：4006-900-901
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