第一讲：情境力—“以听众为中心”的汇报策略

“以听众为中心的思考模式与叙事逻辑”才是成败关键。思考的角度、深度和广度，决定内容能否切中要害、引发共鸣。

一、标杆学习-工作汇报中常见的误区（分析与举例）

视频分析：工作汇报高手与新手的差别在哪里？

现状梳理：如何避开汇报中那些常见的误区？

二、“以听众为中心”的四大汇报策略（分析与举例）

1. 目标策略：以终为始，换位思考

针对现象：目标失焦，内容缺乏说服力

案例演练：不同汇报场景，如何设定核心目标？

2．内容策略：二八法则，直击重点

针对现象：内容啰嗦冗长、信息过量

案例演练：针对不同目标，如何组织汇报材料？

3. 结构策略：线性结构，条理清晰

针对现象：汇报思路凌乱、没有主线

案例演练：汇总汇报材料，整理成清晰逻辑？

4. 表达策略：结论先行，言之有理

针对现象：铺排数据信息、没有观点

案例演练：围绕逻辑主线，如何提炼核心要点？

目标：超越浅见，避开工作汇报的常见误区

工具：工作汇报的四大思考策略

第二讲：思考力—如何提炼精准简洁的汇报内容

结合案例中Michael的一次艰巨汇报，带领学员从零开始，逐步学习内容提炼的四个步骤，掌握运用思考模型进行汇报内容的提炼和撰写。

第一步：确定汇报目标—以终为始确定目标

1）分析听众需求、并明确汇报的目标

2）围绕听众痛点、提炼汇报核心观点

案例练习：Michael如何设计汇报观点？

第二步：整理汇报提纲—围绕目标整理资料

1）根据核心观点、整理汇报提纲

2）运用思维导图、理清内容要点

案例练习：Michael如何选择汇报策略？

第三步：搭建汇报逻辑—简化内容搭建逻辑

1）内容过滤：去掉冗余信息，确保内容简洁

2）结构梳理：检查逻辑脉络，确保结构清晰

案例练习：一起帮助Michael简化汇报内容？

第四步：提炼中心思想—一句话总结汇报要点

1）通过电梯测试，确保内容清晰有力

2）如何准备汇报的不同版本（15分钟、5分钟、1分钟）？

案例练习：如何一句话总结核心要点？

目标：根据听众需求，快速整理逻辑清晰、观点明确的汇报材料

工具：思维导图、电梯法则

案例：Michael的汇报之路

演练：听众分析演练、思维导图应用演练

第三讲：结构力—如何搭建清晰流畅的汇报脉络

把“以听众为中心的思维模式和叙事逻辑”执行到整个汇报过程中。简洁开场直奔主题，层次展开脉络清晰，有力结尾决策推动。

一、开场一鸣惊人—好的开场是汇报成功的一半

1. A/B/C主题聚焦法，简洁高效打开汇报新局面

2. 开场3步法：吸引注意、聚焦主题、内容展望

2. 「视频观摩」经典汇报中开场技巧的观摩与学习

二、中间井井有条—典型场景下的汇报框架

场景一：提案和提议汇报-如何向上级提出建议更有效？

视频案例：乔布斯—如何巧妙介绍新的解决方案

说服4步法：描述现状+指出不足+强调问题+解决方案（A+）

案例解析：工程师团队的向上汇报

场景二：向上总结汇报-常规汇报如何做到简洁又有新意？

视频案例：乔布斯—如何快速总结产品的优势和特点

归纳3步法：概述+（要点+论据）+ 提炼结果

案例解析：财务团队的年度总结汇报

场景三：即兴口头汇报—即兴汇报如何快速思考清晰表达？

视频案例：朱元璋—胡惟庸如何说明方案分析利弊

分析4步法：描述问题-提出方案（A+B）- 分析利弊-个人建议

案例解析：销售团队的快速请示汇报

三、结尾铿锵有力—总结观点，让观众印象深刻

1. S/P/A总结回顾法，让你的汇报重点突出结尾有力

2. 结尾3步法：回顾要点、拉起研讨、意向推动

2. 「视频观摩」经典汇报中结尾技巧的观摩与学习

目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。

工具：PREP/ SCAB/ SCQA 汇报框架

案例：乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析

演练：3分钟口头汇报演练

第四讲：视觉力—如何设计逻辑简明的汇报型PPT？

用PPT呈现的逻辑与灵感要点，实现完美助攻。把说服力策略与故事线转变为简明扼要的PPT呈现，让PPT为说服效果锦上添花。

一、顶尖汇报PPT的观摩与解析

1. 标杆研究：解读顶尖咨询公司PPT的逻辑与策略

2. PPT设计策略：整体逻辑严谨、单页一目了然

二、PPT设计策略：先整体、后单页

1. TOP原则：一页PPT只说一个要点

2. 金字塔结构：每页要点组成完整逻辑框架

三、单页设计方法：不做解释的情况下，每页一眼秒懂？

1. 要点标题法：内容再复杂也能3秒抓住重点

2. 图形容器法：文字再多也能变得简洁商务范

3. 数据标注法：巧用数据展现专业思考和洞见

4. 内容分解法：如何让听众快速领会内容要点

5. 数字标签法：让工作成果熠熠生辉过目不忘

6. 标题+主题：如何一页PPT说清一年的工作？

四、整体结构逻辑：如何阐明整体逻辑、引导理解全貌？

1. PPT结构5要素：封面、目录、章节、总结、结尾

2. 封面页设计：如何一鸣惊人、夺人眼球？

3. 目录页设计：如何摆脱常规，充满新意？

4. 章节页设计：如何统一视觉，塑造节奏？

5. 总结页设计：如何提炼总结，铿锵有力？

6. 结尾页设计：如何传情达意，首尾呼应？

五、案例学习：世界500强PPT观摩与学习

目标：有效制作并使用PPT及其他辅助工具，增强呈现效果。

工具：One Point 原则 / PPT结构化技巧

案例：500强公司PPT幻灯片举例、分析、点评

第五讲：表现力—如何塑造专业自信的陈述风格？

人是主角，信心比信息更重要。用热忱、真诚、自信来塑造专业风范，高效准备并从容应对听众提问。

一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力

1. 眼法：如何运用眼神和听众交流，打动关键人物？

2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？

3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？

4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？

二、克服焦虑紧张，从容不迫面对汇报

1. 做好汇报准备：72小时行动清单

2. 3/3/3法则：克服紧张情绪3步法

三、临危不乱，4R法则应对刁钻提问

1. 问题清单法—整理高频提问及应对框架

2. 4R法则—从容应对听众刁钻提问

四、乔布斯及全球知名CEO演讲视频观察、点评、分析

目标：通过得体的外在呈现，塑造自信并获得听众的好感与信任

工具：眼、音、手技巧/ 4R法则

案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析

第六讲：团队策划及情景演练

一、工作汇报PPT

1. 汇报内容的策划和组织

2. 汇报PPT的调整与修改

3. 组内试讲和交叉点评

二、上台演练

1. 分组上台汇报演练

2. 汇报时间10-15分钟

3. 分工汇报、合作演练

三、点评提升

1. 学员自评

2. 学员交叉点评

3. 讲师点评和提升指导

特别备注：课后训练支持计划

汇报能力的提升来自持续训练，课后将提供以下工具表格帮助学员进行自我训练：

1. 知识地图：包含课堂所有知识点总结和归纳，方便课后复习；

2. 内容思考模版：帮助学员快速准确、结构化整理表达内容；

3. 表达结构模版：帮助学员一步一步规划清晰流畅的表达流程：

4. 自我演练指南：帮助学员在演练时进行对照和调整，进步更快；