第一讲：情境力—理解一对多演讲和汇报的情境

方向比方法更重要。真正的高手从不追逐炫目的技巧，而是对基本的原理有更深的理解。理解情境、避开误区，你的演讲就会令人耳目一新。

一、标杆学习-演讲汇报中的常见误区（分析与举例）

视频分析：演讲高手与新手的差别在哪里？

现状梳理：如何避开演讲中那些常见的误区？

二、一对多演讲呈现的情境和要求（分析与举例）

1. 以终为始：二八法则，直击重点

针对现象：内容啰嗦冗长、信息过量

案例演练：焦点陈述、直指听众关注的核心要点

2. 听众导向：双边意识，回应关切

针对现象：演讲思路凌乱、没有主线

案例演练：换位思考、从听众问题搭建陈述脉络

3. 策略表达：晓之以理，动之以情

针对现象：枯燥铺排信息、缺乏共鸣

案例演练：从听众价值出发，优化或重构内容逻辑

4. 现场表现：人是主角，建立连接

针对现象：现场沉闷压抑、听众游离

案例演练：塑造话语风格，赢得听众信任与好感

目标：超越浅见，跨越传统演讲汇报的常见误区

工具：演讲汇报的四大策略

演练：《赢在中国》视频分析与点评

第二讲：思考力—如何提炼精准简明的内容要点？

演示汇报一定不能沉浸在自我逻辑里自说自话。你要转换听众视角进行内容思考和陈述设计，思考的角度、深度和广度，决定内容能否切中要害、引发共鸣。

第一步：确定目标—以终为始确定目标

1）分析听众需求并明确表达的目标

2）结合目标快速理清演讲核心观点

第二步：搭建提纲—有序整理思路框架

1）根据核心观点整理出演讲的内容提纲

2）运用思维导图理清思路，搭建逻辑框架

第三步：过滤内容—简化信息形成主线

1）内容简化：去掉冗余信息，确保要点突出

2）结构校正：检查逻辑脉络，确保主线流畅

第四步：明确主题—一句话总结核心要点

1）通过电梯测试，确保内容清晰有力

2）准备演讲的不同版本（15分钟、5分钟、1分钟）

目标：根据听众需求，快速整理逻辑清晰、观点明确的演讲内容

工具：思维导图、电梯法则、FAB法则

案例：投资总监的汇报之路

演练：听众分析过程演练、思维导图应用演练

第三讲：结构力—如何搭建清晰流畅的汇报脉络？

清晰的逻辑与结构，是演讲成功的关键。离开传统的叙事结构，设计以听众为中心的富有吸引力的共鸣和说服力结构。

一、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半

1. A/B/C主题聚焦法，简洁高效打开演讲新局面

2. 开场3步法：吸引注意、聚焦主题、情绪共鸣

3.「参考标杆」乔布斯等CEO经典开场

二、中间井井有条——典型场景下的表达框架

场景一：提案提议-从对方痛点着手搭建说服框架

视频案例：乔布斯—如何巧妙介绍新的解决方案

说服4步法：描述现状+指出不足+强调问题+解决方案（A+）

应用示范：工作汇报、说服客户

场景二：总结汇报-常规汇报也可做到简洁又有新意

视频案例：乔布斯—如何清晰介绍手机的亮点和功能

归纳3步法：概述+（要点+论据）+ 提炼结果

应用示范：快速表达、口头汇报

场景三：主题演讲-要点清晰、塑造打动人心的叙述

视频案例：主持人大赛选手—《看见中国》主题演讲

共鸣3步法：讲述故事+分享感受+总结观点

应用示范：主题发言、大会演讲、经验分享

三、结尾铿锵有力——总结观点，让观众印象深刻

1. S/P/A总结回顾法，让你的汇报重点突出结尾有力

2. 结尾3步法：回顾要点、拉起研讨、意向推动

3. 「标杆参考」世界500强CEO结尾方式

目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。

工具：SCQA/PREP/STAR 汇报框架

案例：工程师团队汇报案例分析与对比

演练：3分钟手机发布会

第四讲：表达力——如何让演讲晓之以理动之以情？

解除听众防御心态，真正说服听众。从数字到价值，让你的演讲言之有理；从故事到金句，让你的演讲动之以情。

一、说服力策略

1. 标杆研究：解读顶尖汇报的说服力策略与方法

2. 说服力策略：言之有理、动之以情

二、言之有理：基于关键数据和指标的有效说服

1. 善用数字—数字就是说服力

视频案例：雷军年度演讲的数字解析

1）数据聚合-用大数据创造强烈感受

2）数据分解-用小数据诠释大意义

3）数据转换-把枯燥数据变成精彩画面

2. 提炼价值：用数据展示年度进步

1）关键数据

2）数据对比（上升/下降）

3）价值解读（成效，意义）

三、动之以情：基于故事陈述和记忆点的情感共鸣

1. 讲述故事—讲述故事，瞬间勾住观众

1）有哪些故事可以讲？

a逆袭的故事

b失败的故事

c心理历程的故事

d团队温情的故事

2）如何讲一个好故事？

a铺陈：背景+变化

b冲突：挑战+行动

c结局：失败+成功

2. 提炼金句—点燃听众，创造全场高光时刻

案例：罗振宇年度演讲金句解析

1）金句三要素：喻情、喻理、喻德

2）设计高光金句的5个方法

目标：有效增强呈现效果。

工具：结构化表达共工具表格

案例：500强公司汇报案例的分析、点评

第五讲：表现力—如何塑造专业自信的舞台风范？

人是主角，信心比信息更重要。用热忱、真诚、自信来塑造专业风范，高效准备并从容应对听众提问。

一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力

1. 眼法：如何运用眼神和听众交流，打动关键人物？

2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？

3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？

4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？

二、高效准备，克服焦虑与紧张

1. 如何管理演讲前及演讲中的紧张情绪？

2. 科学准备：演讲前72小时行动清单

3. 自如应对：克服紧张的3-3-3法则

三、临危不乱，4R法则应对刁钻提问

1. 问题清单法-提前准备听众关注的问题

2. 4R法则-应对提问时坚定自若

四、乔布斯及全球知名CEO演讲视频观察、点评、分析

目标：通过得体的外在呈现，塑造自信并获得听众的好感与信任

工具：眼、音、手技巧/ 4R法则

案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析

第六讲：团队策划及情景演练

一、工作汇报PPT

1. 汇报内容的策划和组织

2. 汇报PPT的调整与修改

3. 组内试讲和交叉点评

二、上台演练

1. 分组上台汇报演练

2.汇报时间10-15分钟

3.分工汇报，合作演练

三、点评提升

1. 学员自评

2. 学员交叉点评

3. 讲师点评和提升指导

特别备注：课后训练支持计划

演讲能力的提升来自持续训练，课后将提供以下工具表格帮助学员进行自我训练：

1. 知识地图：包含课堂所有知识点总结和归纳，方便课后复习；

2. 内容思考模版：帮助学员快速准确、结构化整理表达内容；

3. 表达结构模版：帮助学员一步一步规划清晰流畅的表达流程：

4. 自我演练指南：帮助学员在演练时进行对照和调整，进步更快；