全面理解供应商管理的核心：掌握供应商开发、选择、评估及业务洽谈与谈判的基本理论和实践方法。

提升供应商开发能力：学会如何通过市场调研、行业展会和网络搜索等方法识别潜在供应商、掌握初步筛选和背景调查的技巧，确保选择合适的供应商。

优化供应商选择流程：学会制定科学的供应商选择标准，包括质量、成本、交货能力和合规性等方面。

加强供应商评估与管理：学会如何通过绩效评估、数据分析和关键绩效指标（KPI）进行供应商的持续评估。

掌握业务洽谈与谈判技巧：掌握有效的谈判技巧，能够在业务洽谈中实现合作共赢，并详细讨论合同条款。

增强风险管理与应急处理能力：学会识别供应链中的各种风险，并制定相应的管理策略。

第一讲：认识供应商管理

一、供应商管理

1. 供应商管理的重要性

2. 供应商管理的发展趋势

二、供应商管理的流程

1. 供应商开发

2. 供应商选择

3. 供应商评估

第二讲：供应商开发

一、供应商开发策略

1. 供应商开发的目标与方法

2. 供应商开发的渠道与资源

二、供应商开发计划

1. 供应商开发计划的制定

1）供应商资格审查

2）供应商评估

3）供应商选择与谈判

2. 供应商开发计划的实施与跟踪

案例分析：电子元件采购的供应商开发与管理

第三讲：供应商选择

一、供应商选择标准

1. 质量

2. 价格

3. 交货能力

二、供应商选择方法

1. 定性选择方法

2. 定量选择方法

案例分析：消费电子产品的供应商选择

第四讲：供应商评估

一、供应商评估标准

1. 质量与可靠性

2. 交货能力与灵活性

3. 财务稳定性

二、供应商的评估指标

1. 产品合格率

2. 交货准时率

3. 客户满意度

三、供应商评估方法

1. 定性评估方法

2. 定量评估方法

案例分析：汽车零部件供应商的评估与选择

第五讲：供应商关系管理

一、供应商关系管理的重要性

1. 提升供应链效率

2. 降低成本与风险

3. 促进创新与合作

二、供应商关系管理的模式

1. 战略合作伙伴关系

2. 竞争型合作

3. 事务性关系

三、供应商关系维护

1. 供应商关系维护的方法

1）定期沟通与反馈

2）合同与绩效评估

3）共同培训与发展

2. 供应商关系维护的策略

1）双赢合作

2）长期合作承诺

3）多元化供应商管理

案例分析：家电制造公司的供应商关系维护

第六讲：供应商绩效管理

一、供应商绩效评估

1. 供应商绩效评估的标准

1）质量标准

2）交货表现

3）成本控制

2. 供应商绩效评估的方法

1）KPI分析法——设定关键绩效指标（KPI）

2）360度反馈——提供全面的评估视角

3）平衡计分卡——评估供应商的绩效

3. 供应商绩效评估的实施

1）数据收集

2）绩效评估与分析

3）反馈与改进

二、供应商绩效改进

1. 供应商绩效改进的策略

1）合作伙伴关系深化

2）绩效激励机制

3）供应商培训与支持

2. 供应商绩效改进的措施

1）质量改进计划

2）流程优化与自动化

3）定期绩效评审与反馈

案例分析：电子元件供应商的绩效改进

第七讲：业务洽谈与谈判

一、谈判准备

1. 需求分析

2. 成本分析

3. 谈判策略制定

二、谈判技巧与过程

1. 有效沟通技巧

2. 合作共赢的策略

3. 合同条款

三、谈判后的跟进与合同管理

1. 合同签订

2. 关系维护

3. 合同履行与管理

实战演练：合同管理与关系维护

第八讲：供应商风险管理

一、供应商风险识别

1. 供应商风险的类型

1）质量风险

2）交货风险

3）财务风险

2. 供应商风险的识别方法

1）历史数据分析

2）供应商审核与评估

3）行业和市场调查

实战演练：供应商风险识别

二、供应商风险控制

1. 供应商风险的控制策略

1）多元化供应商基础

2）供应商评估与选择

3）合同条款的保护

2. 供应商风险的应对措施

1）建立应急预案

2）加强合作与沟通

3）实施持续监控

综合应用与项目实践：汽车制造公司供应商风险控制

供应商管理的未来趋势

1. 技术在供应商管理中的应用

1）大数据分析

2）人工智能

3）区块链技术

2. 可持续供应链管理

1）环保和社会责任

2）可持续采购策略

3）全球供应链管理挑战与机会

结语与反馈