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上海威才企业管理咨询有限公司
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当前，国有企业面临国家战略深化、数字化转型加速、市场化竞争升级等多重挑战，人力资源战略规划成为推动高质量发展的核心引擎。"十四五"向"十五五"过渡的关键时期，如何精准对接国家政策、行业趋势与企业实际需求，构建科学、合规、可落地的人力资源战略规划体系，是国有企业管理者的重要课题。
然而，实践中常存在以下问题：战略规划与业务脱节、人才工程实施路径模糊、数据治理能力不足、规划文本编制缺乏规范等。本课程聚焦国有企业特性，通过政策解码、行业对标、工具赋能与实战演练，帮助学员系统性掌握人力资源战略规划编制的核心逻辑与实操方法，助力企业实现人力资本价值最大化。
● 建立“战略-人力-业务”协同思维，提升政策解读与战略承接能力；
● 掌握国有企业人力资源战略规划编制的全流程方法论与核心工具；
导入：国有企业人力资源战略规划的核心价值
研讨：为何“十五五”规划需从“人力成本”转向“战略资本”？
标杆解析：中国商飞C919项目人才战略与国际对标启示
规划脱离战略、政策理解偏差、合规风险高
第一讲 战略定位与规划体系构建
一、 政策精神与改革方向解码
1. 工具：战略金字塔模型（国家-集团-企业三级穿透）
2. 案例：南方电网“专业能力+数字素养+创新特质”三维评估标准
3. 任务与产出：绘制企业战略传导路径图
二、 战略诊断与目标设定
1. 工具：波士顿矩阵在人力配置中的应用
2. 演练：核能行业“战略人效目标=行业基准值×（1+技术突破系数）”
3. 输出成果：《战略人才缺口分析报告》框架模板
第二讲 核心人才工程与合规保障
一、 精准配置机制设计
1. 案例：北京地铁智能调度模型（千万级客流验证）
2. 工具：华润集团“战略重要性-市场稀缺度”双维度评估矩阵
3. 任务与产出：制定岗位价值评估九要素参数表
二、梯队建设与风险防控
1. 标杆解析：一汽集团“战略岗位1+2储备”标准
2. 工具：涉密人员全周期管理七步法（航天科工实践）
3. 输出成果：《战略岗位继任计划实施路线图》
第三讲 数字化转型与数据治理
解决问题：数据治理薄弱、规划文本不规范、实施保障不足
一、平台建设与场景应用
1. 案例：国家电网人力资源数据治理三年行动
2. 工具：“人效-产能-安全”三位一体分析模型（煤炭行业验证）
3. 演练：中国移动智能排班优化模型（节约成本15%路径）
二、合规决策与动态监测
1. 工具：国资委规划审查六大重点领域清单
2. 任务与产出：《数字化转型成熟度评估表》
第四讲：规划文本编制与实施保障
一、文本体系构建规范
1. 案例：某央企“年轻干部硬性比例”设置问题剖析
2. 工具：人工成本弹性系数公式（人工成本增长率/营业收入增长率）
3. 输出成果：四篇章规划文本框架（总论→战略→任务→保障）
二、全周期实施与动态调整
1. 工具：规划调整触发条件公式（环境变化指数≥0.7）
2. 演练：数据口径对齐流程图（业务/财务/人力）
3. 输出成果：《“十五五”规划核心指标论证表》
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