课程目标:

      本课程旨在帮助企业管理者和核心团队深入理解新质生产力的内涵、特征及其对企业经营的影响，掌握在新质生产力背景下企业经营的新策略、新方法，提升企业的创新能力和竞争力，推动企业转型升级和可持续发展。

课程收益：

● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才；

● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识；

● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维；

● 演练团队决策，成为群体决策的高手；

● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想。

● 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区；

● 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性；

● 通过模拟经营，提高决策者洞察市场. 理性决策的能力；

● 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化；

● 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。

引言：企业制胜的三个因素

1. 战略：对未来利润的考虑

2. 管理：流程与制度、人才培养

3. 核心价值观与企业文化

企业树根理论导入：企业学习力

课程导入：全面经营管理沙盘模拟课程设计六要点

1. 分组成立模拟公司

2. 组建运营管理团队

3. 模拟市场竞争环境

4. 盘点业绩数据

5. 反思经营成败

6. 梳理管理技能

第一讲：新时代的新质生产力概述

一、新质生产力的定义与内涵

1. 新质生产力的概念起源与发展

2. 新质生产力与传统生产力的区别

3. 新质生产力的核心要素：技术、人才、数据等

二、新质生产力的特征

1. 创新性：新技术、新模式、新业态的涌现

2. 高效性：生产效率的大幅提升

3. 绿色性：资源节约与环境友好

4. 智能性：智能化生产与服务

三、新质生产力的发展趋势

1. 全球新质生产力的发展现状与趋势

2. 我国新质生产力的发展机遇与挑战

第二讲：企业经营概述与战略规划

一、企业经营概述与战略规划

1. 课程目标介绍

2. 企业经营的定义与范围

模拟经营场景介绍：模拟一家初创企业，目标是实现两年内的稳健发展

二、企业经营要素

1. 企业生命周期：初创、成长、成熟、衰退

2. 关键经营要素：市场、产品、团队、资金、品牌

案例分析：成功与失败的企业案例对比

第三讲：全面运营管理沙盘第一年推演

一、管理者到经营者思考模式转变的七个要素

1. 发展高价值客户

2. 企业的产品研发

3. 员工是无形资产

4. 降本增效

5. 竞争

6. 赚钱

7. 股东投资回报率

讨论：列举出管理者到经营者思考模式转变的三个要素

二、企业背景信息

1. 背景介绍

1）企业背景

2）角色介绍：政府、银行、供应商、客户、市场调研机构

工具：市场需求趋势图

2. 企业原始情况：启动资金100万，引导年第一年

市场分析工具1：PESTEL分析

1）PESTEL分析的六个维度：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）、法律（Legal）

2）模拟企业市场环境分析：结合模拟企业所在行业，分析宏观环境因素

小组讨论：如何利用市场机会，规避市场威胁

工具应用练习：学员分组完成PESTEL分析，并讨论其对企业战略的影响

3. 营销策略与工具：4P理论

1）产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）的定义与应用

2）拟企业营销策略制定：根据市场分析结果，设计产品定位、定价策略、销售渠道和促销活动

小组讨论：如何通过4P理论提升市场竞争力

三、模拟经营第一年

1. 模拟经营启动

1）各小组介绍第一年经营计划

2）分配模拟资源：资金、人力、市场机会等

2. 模拟经营过程

1）小组模拟经营第一年：执行战略规划、市场开拓、产品销售、团队管理等

教师角色扮演：市场变化、竞争对手挑战、政策调整等

小组记录经营数据：收入、成本、利润、市场份额等

财务管理工具2：现金流量表、损益表

2）现金流量表的定义与重要性

模拟企业现金流量分析：记录经营活动中现金流入与流出

小组讨论：如何优化现金流，确保企业资金链稳定

工具应用练习：学员分组制作第一年现金流量表，并分析结果

第三讲：全面运营管理沙盘第一年推演复盘

一、财务思维——企业运营的第一思维

1. 我们为什么经营企业？

1）为顾客创造价值

2）建设和谐社会

3）提高自身经济

4）为股东获得利润

2. 企业利润最大化的两大方法

1）节流——降低成本，利润翻番

2）开源——扩大销售，利润翻番

3. 如何做财务的管理者？

工具3：企业经营管理流程图

工具4：盈亏平衡分析图

工具5：各项成本分摊比例图

二、战略思维——指引企业前行的高度意识

1. 年初五个战略规划

1）市场定位

2）融资定位

3）融资计划

4）营销策略4p组合

2. 年初战略规划4个思考

1）市场分析与定位是最关键的环节

2）融资计划保证全年战略提供资金

3）营销目标的基础是什么

4）竞争对手是知己知彼的竞争策略

3. 战略三步走原则

1）干什么？——目标：在哪里去进行竞争？

2）怎么干？——路径：我们用什么标准竞争？

3）凭什么？——优势：哪些资源使赢得竞争？

4. 企业战略的本质

1）选择：选择做什么不做什么，选择某个或者几个产业

2）定位：谁是我们的客户，我们为谁提供产品服务？目标客户的选择和定位

3）布局：精心计划与安排

思考：第2年年初战略是专注还是多元化？您是专注某个领域？还是想多元化发展？

5. 战略的价值体现

复盘：复盘四步法

1、回顾目标：初心or目标

2、评估结果：实际结果、关键事件

3、分析原因：成功原因or失败原因

4、总结经验：可复制经验or改进计划

第四讲：新质生产力对企业经营的影响

1. 企业战略调整：从传统战略到创新驱动战略

2. 企业组织变革：扁平化、网络化、柔性化

3. 企业资源配置：向创新领域倾斜

4. 企业经营的新策略• 创新驱动战略：技术研发、产品创新、商业模式创新

5. 人才战略：吸引、培养、激励创新人才• 数据战略：数据采集、分析、应用

6. 企业经营的新方法

1）敏捷开发与迭代：快速响应市场变化

2）精益生产与管理：提高生产效率与质量

3）绿色经营与可持续发展：节能减排、资源循环利用

第五讲：全面运营管理沙盘第二年推演

一、模拟经营第二年

1. 各小组根据第一年经营结果，调整战略和计划

2. 继续模拟经营第二年：扩大市场份额、产品创新、成本控制等

3. 教师角色扮演：市场波动、新技术出现、客户反馈等

4. 小组记录经营数据：收入、利润、市场份额、客户满意度等

二、经营成果总结与分享

1. 各小组展示两年模拟经营成果

2. 分析成功与失败的原因：战略、执行、团队协作、市场应对等

3. 教师点评：总结经验教训，提供改进建议

三、课程总结与展望

1. 总结课程重点：企业经营要素、战略规划、市场分析、营销策略、财务管理

2. 学员分享学习心得与收获

3. 提供后续学习资源与建议：书籍、在线课程、实战案例等

第六讲：全面运营管理沙盘第二年复盘

一、人力资源思维——企业人才搭建的能量源泉

1. 财务总监——融资贷款方案的决策,控制好公司资金流向

2. 采购总监——根据企业的战略与营销目标进行原材料采购

3. 生产总监——做好生产资源配置，计算产能与销售能力匹配

4. 研发总监——根据客户的需求进行新产品投资与研发设计

5. 营销总监——营销战略目标的制定,以及营销成本的管控

6. 商业间谍——了解市场与竞争对手，分析竞争对手的信息

二、企业全面经营的文化体系建设

1. 企业文化的内涵

案例：阿里文化的管理体系建设

2. 核心价值观与企业文化的关系

3. 企业文化内涵的架构

案例分析：两种口号体现的不同企业文化

4. 优秀的公司重视企业文化建设

案例分析：华为、海底捞公司的企业文化

5. 如何建立优秀的企业文化？

1）战略制度有落地

2）核心理念有突出

3）做事风格有原则

4）内部奖惩有制度

5）管理制度有执行

6）员工行为有规范

案例研讨：从西游取经看团队文化建设

第七讲：营销思维——企业成长的驱动力

一、营销环境扫描

1. 宏观环境分析

2. 主要宏观环境的辨认和反映

二、购买行为分析

1. 消费者购买行为模式

2. 影响消费者购买行为的主要因素

3. 组织购买行为

4. 组织购买的特点

三、辨认市场细分和选择目标市场

1. 市场细分的层次和模式

2. 市场目标化

四、产品生命周期与市场定位

1. 如何实现差别化

2. 开发企业定位战略

3. 产品生命周期的营销战略

五、营销4p

1. 产品（Product）

——注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位

2. 价格 (Price）

——根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量

3. 渠道 (Place）

——企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的

4. 宣传（Promotion）

——很多人将Promotion狭义地理解为“促销”，其实是很片面的。Promotion应当是包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系列的营销行为

第八讲：经营人员商业敏感度

一、TTPPRC商业分析模型

二、商业敏感度的三种思维

1. 全局思维

2. 市场导向

3. 财务敏锐

三、基层管理者的关注要点

1. 财务敏锐、市场导向

2. 理解经营

3. 利用资源

4. 达成目标

四、中层管理者的关注要点

1. 全局思维、市场导向

2. 理解公司、战略意图

3. 推动内外、沟通协调

4. 把握关键、合理决策

五、高层管理者的关注要点

1. 塑造商业模式

2. 理解内在逻辑

3. 促进组织协同

4. 推动市场开拓

六、提升商业敏感度

1. 强化练习

2. 缩小幅度

3. 教练反馈

4. 面对挫折

课程工具清单：

SWOT分析：用于战略规划与内部外部环境分析

PESTEL分析：用于宏观市场环境分析

4P理论：用于制定营销策略

现金流量表：用于财务管理与资金链优化