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上海威才企业管理咨询有限公司
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只有坚硬的基石，才能托起高耸的大厦。而人们往往只是憧憬大厦的雄姿，却忽略了埋在地下的基石——人的素质。而新晋管理者对于这栋大厦而言，正是重要且关键的基石。中国不缺乏聪敏的人，缺乏的是合格的职业人，这是中国的企业迫切需要职业化培训的根本原因。
心理学上说：“动机是激励人们行动的原因，是产生行为的内部驱动力。”任务的执行，技能、技巧的展现，工作效率的提升都是外在行为的表现或行为的结果。如果这点上我们能达成共识，那么通过什么方法才能强化内在驱动力，使之在行为上能够充分表现并达到企业所预期的目标呢？答案就是加强新晋管理人员的综合管理能力训练，让他们带出一支有着高度凝聚力和战斗力的团队！
了解职业经理人的角色与职责，在工作中发挥应有的效能
转变新晋管理者的角色，打造职业化的心态
明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性
作为管理者面对不同类型的下属要采取不同的管理及激励方式
认识团队管理的意义，打造团队文化，增强团队凝聚力
一、新晋管理者的角色认知与定位
从“我是谁”看管理者的角色定位
没有人会做错事情，只会有人站错位置
对管理的认识：管理到底管什么
管理者的“修路原则”
案例研讨：管理者的困惑
领导力的三个层面
小组讨论：你心目中理想的上司和下属
二、新晋管理者的心态转换
职业经理人该有的心态——可能性思维、积极思维、肯定性思维
心理学实验的启示
心态与能力的关系：打破自我设限
心态与生理的关系：打造自信心态
建立积极自信心态的制胜法宝
事物的两面性和我们的选择——用积极心态应对现实问题
视频鉴赏：他为什么可以做到
三、管理方法与管理艺术
团队管理的非物质激励技巧
团队绩效与员工KASH模式
案例研讨：如何管理“不同类型的下属”
期望与成就——罗森塔尔效应
如何肯定与表扬下属
视频鉴赏：教练式管理技巧
四、团队建设与团队凝聚力的打造
从团队的定义看1+1>2
视频赏析：三个团队的比较
从“敖包相会”看团队文化的培养
如何打造团队的文化
打造学习型团队
课程总结与Q & A
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