掌握常见的思维方法，熟练运用

 掌握问题分析的模型与问题解决的拓展流程、方法

第一讲： 认知思维

1. 创新思维的来源

2. 课程定位与问题汇总

3. 企业管理者的需求

4. 本课程的学习原则

第二讲：创新者的窘境与突破

一、延续创新还是颠覆式创新

二、冲破旧思维的障碍

1．小测试

2．常见的定式思维

活动：案例分析

三、既有的创新性思维形式

1. 灵感思维         2. 联想思维       3. 想像思维

4．超前思维         5. 发散思维       6. 求异思维

7. 逆向思维        

四、常用创新工具

练习及情景训练。

五、图形化创新工具

六、团体性创新工具

第三讲： 转换思路，向强者学习解决问题的逻辑

一、去洞悉问题的本质

1. The Question Behind The Question.

2. 经典案例剖析

3. 荒野法则与科学思考

二、让构想大量涌现

1. 思维的自由延展

2. 覆盖边缘的方法溯源

3. 唤起结构性表现

案例练习

4. 革命性突破前的思维基础

5. 思维的辐射与突破

6. 思考的触发器

7、迈过创新思维前行路上的“坑”

三、转换桥思维在解决问题创新思考上的运用

1. 基本原理

1) 非此即彼

2) 亦此亦彼

3) 互利共赢

2. 实战应用

案例练习：Problem Solving的思维天桥

第四讲：解决问题的模型与实现路径

一、什么是问题

1. 背景——

2. 范围——

3. 利益——

4. 角色——

5. 标准——

三、解决问题的模型；

1. 完美大三角

2. 系统思考四方向

-看原理

-看变化

-看逻辑

-看隐藏

四、视野与格局

五、解决问题的论域——为企业寻找出路

1. 定义：对象、论域、准则

2. 增删变换、扩缩变换、组分变换、复制变换

3、练习固化：一家糖厂的困境

六、大脑中的算法

与、 或、 积、极、 逆具体场景应用

第五讲： 实战创新—与企业实际的问题解决相结合

一、 企业创新的内容

    企业必须以开拓和改革的精神对待自我变革，这体现在：

    产品服务创新、 技术创新 、组织与制度创新 、管理创新、营销创新、文化创新

二、   建筑行业创新案例

    建筑行业告别了高增长阶段，增速连续 9 年放缓。同时也存在行业用工难、工人老龄化严重，工程质量要求持续提升，以及建筑企业利润率低，市场分配不均衡等问题。7%的龙头企业占据了 70%的市场份额。因此，我们建筑行业的数字化转型势在必行。

创新目标：

施工现场，实施感知

围绕业务，精细管理

智能决策，全面掌控

技术创新：

-通过BIM技术

-通过LOT技术

-通过BI技术

三、 公司营销创新案例：

1. 背景介绍

2. 问题分析

3. 思维变换；

4. 方案运作

5. 方案策划与评价

6. 方案实施

三、策划问题案例

1. 目标确定

2. 建立模型

3. 资源共轭分析

4. 不相容问题拓展

5. 方法与应用

四、决策管理问题案例

1. 信息收集的重要性

2. 创新路径选择

3. 流程与形式

4. 组合与评价

5. 实际操作与矛盾处理

五、交发集团案例

1. 产品的定位

2. 创新点确定在“场”的服务外延辐射

3. 门店内的策略

4. 推广

5. 矛盾处理

注：可根据客户行业特点调整案例