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上海威才企业管理咨询有限公司
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工业4.0是全球制造的最高标准
在“智能、网络化的世界”，物联网和服务网将渗透到所有的关键领域
智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成（协调各部门间的关系），成为工业化第四阶段的引领者，也即“工业4.0”。
十五年的互联网大趋势，传播娱乐领域已经收官，零售领域大局已定，金融领域已到中盘，而影响最大、最全面改变人类生活面貌的基础生产领域，正因为工业4.0的到来，而进入序盘。
这种裂变，已经在美国、德国出现！这不是简单的物联网，不是常见的自动化，不是我们曾经以为的种种模式。
在美国，它是工业互联网——Google不断将制造业企业收购至麾下，开始进军机器人领域，研发自动驾驶汽车；Amazon进入手机终端业务，开始实施无人驾驶飞机配送商品……美国互联网巨头正在通过大数据、云计算等手段从“信息”领域加速进入“物理”业务领域；
在德国，它是工业4.0——用“信息物理系统”升级“智能工厂”中的“生产设备”，生产设备因信息物理系统而获得智能，使工厂成为一个实现自律分散型系统的“智能工厂”，实现内外服务的网络化，向着互联工厂的趋势发展。
t 制造业的危机与突围—盈利模式的必然转型
t 智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）
t 深入浅出智能化工厂及其三大组成（精益化、数字化、自动化）
t 明确智能化企业的三大核心目标及其对企业长期目标的作用
t 了解数字化对智能化企业的基础性作用
t 了解何谓工业4.0及其三大核心技术
t 数字化企业的总体框架及企业各职能数字化运用
t 了解数字化实现过程中的重难点及其技术障碍
t 了解标杆行业的数字化工厂模型与行业性分析
t 了解数字化工厂规划与实施路径图
t 了解智能化工厂的人才知识体系升级与培养策略
t 学习数字化、智能化技术在企业运营管理中的应用与案例
第一部分：数字化时代的到来
ž 供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型
ž 智能制造的“智”与“能”解析
ž 走向智能制造的三大支柱
ž 重点解析核心支柱——数字化运营
ž 数字化工厂的系统框架与三大目标
ž 工业4.0对数字化工厂实现的重大贡献
ž 工业4.0三大标志性技术--物联网、云计算、大数据带来的数字化变革契机
ž 数据化的实现--大数据中心基建、大数据分析与工业云
ž 工业云平台在数字化应用中的集成效应与优劣势
l 视频分享与解析：诠释工业4.0的意义以及自动化的角色定位
ž 我们离数字化还有多远(中国企业软硬件的壁垒）
l 视频分享与解析：某汽车行业数字化工厂
第二部分：数字化工厂总体设计与人才规划
ž 从企业价值流看数字化工厂规划
ž 数字化工厂总体架构与框架图
ž 数字化工厂规划的两大核心方向—缩短制造周期与设计制造质量
ž 数字化规划与实施的全景路径图
l 案例分享：美的集团的数字化总体规划设计与实施
l 案例分享：工程师老张等到了他的职场春天
l 关键性论点：智能化不等于无人化
l 论点碰撞：是智能化淘汰了人还是人选择了智能化
l 延伸式讨论：必然淘汰的岗位与必须升级的知识
ž 智能化时代人才发展的三大方向
l 案例分享：虎牌电器智能化人才培养规划
ž 数字化在信息流改进中的应用
l 市场信息与工厂生产信息交互系统
（电器、食品行业案例分享）
l 市场信息与产品、工艺设计实时交互
视频分享：红领的数字化实现个性化定制
ž 数字化在智能物流改进中的运用
l 工厂内外部敏捷物流系统
l 视频分享：未来机器人的无人叉车与AGV
通用汽车的AGC智能物流
中达电子的敏捷配料与无人仓库
ž 数字化在自动化过程流改进中的运用
l 如何运用于质量系统控制
l 视频分享：博世的数字化产品质量控制
IPC在质量过程防错设计
ž 快速的设备维护保养与维修
l 案例分享：西门子的OEE
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