● 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效

● 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能

● 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

● 确立主管的五大功能――计划、组织、领导、控制、协调，全面管理素养的提升

● 拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

● 掌握部属培育、激励、冲突处理技巧

● 掌握高效的团队协作与沟通技巧

● 了解如何教练与辅导部属达成工作目标，共创双赢和谐的工作环境

● 极大增进和强化管理者的领导能力，掌握因人而异的领导艺术，打造长久的影响力

● 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队

前言：现代环境变化下对管理提出的挑战

第一讲：现代经理人角色认知与任务

1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2. 中层经理常见的思想与管理误区

3. 中层管理者是经营者的替身

4. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

5. 管理者在企业当中的360度的任务

6. 管理者作为下属在工作当中承担的任务

7. 管理者作为下属工作的七个好习惯

8. 管理者作为同事的任务—五多三少

9. 管理者作为上级的四项任务—扮演好领导

10. 从管理者到领导者的十项转变—让管理者走开！

分组研讨：管理者日常管理案例实战训练

第二讲：时间管理－成为高效能管理者

1. 时间管理对领导者的价值

2. 提高时间效率的3个心理障碍

3. 通过测试来找到时间管理的短板

4. 四代时间管理的发展

5. 时间管理的八个障碍

6. 帕累托法则80/20的应用

7. 时间管理四项限法则在工作中的运用

8. 高效时间管理的十八种策略

9. 管理者精力管理的四个维度

案例研讨：忙碌的张经理问题在哪里

第三讲：激励技巧－调动下属的工作积极性

1. 激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励

案例讨论：两个小女孩只有一个橘子

2. 员工需求的三大特点

3. 需求不满所引发的行为

视频案例：通过激励下属完成任务

4. 激励下属的四大原则

5. 常用的六大激励原理

6. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

7. 管理者激励部属的四个象限

8. 管理者常用的激励方式

9. 激发下属工作热情的二十种非经济手段

10. 四种不同类型的下属特点分析

案例研讨：如何有效激励四种类型的下属

第四讲：情境领导－领导艺术提升

1. 领导力理论的发展脉络

2. 1964年美国布莱克的领导方格理论

3. 领导者两大行为的特点

4. 影响组织或员工绩效的两个重要因素

5. 按照能力、意愿划分员工发展的四个阶段

6. 不同发展阶段员工的需求分析

案例研讨：诊断员工的发展阶段

现场测评：领导风格测评与诊断

7. 四种不同的领导风格的特点

8. 灵活运用四种不同的领导风格之间的差异

案例训练：8大企业管理情境案例分析

案例研讨：12种错误领导行为会对员工造成什么影响

第五讲：高绩效团队的建设与管理

1. 人在一起不是团队，心在一起才是团队

2. 团队绩效不良的原因分析

3. 高绩效团队的9大特征

4. 高绩效团队合作提升绩效的6要素

5. 组建一个高绩效团队的步骤与方法

6. 团队成员的九大角色—如何担任好不同的角色

7. 如何提高团队间合作的组织程序与方法

8. 团队冲突（部门间）的处理流程与方法

工具练习：克服团队协作的五种障碍模型

分组研讨：针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

课程将结合最新的行动学习技术确保课程实用、落地。