● 突破对薪酬的认知，建立“薪=物质”，“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维；

● 帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系，并将“不正常”纳入“正常”，建立更具包容性的薪酬体系；

● 掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法；

● 掌握基于产品思维的薪与酬的设计思路

● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景；

● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；

● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪资调查、市场分位值确定、等级体系设计、入级入档方法、固浮比设计以及调薪的原则等；

● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

第一章：薪与酬

导入：互动游戏，创新设计解决问题

第一讲：传统认识--薪酬

一、薪酬的基本概念

1. 传统薪酬理论内容

2. 薪酬管理3p1m

二、企业薪酬常见问题总结

1. 薪酬理念问题

2. 内部公平性问题

3. 外部竞争性问题

4. 总额可控性问题

5. 薪酬激励性问题

互动讨论：5种表述是否恰当

第二讲：创新认知--薪与酬

一、总量守恒定律——创新设计的基石

1. 马斯洛需求层次理论作用

2. 薪与酬总量守恒定律

视频案例：《芈月传》剪辑配音

二、产品思维

1. 用户驱动——薪酬设计新的出发点

1）产品思维中对用户驱动的理解

2）谁是企业的第一客户

3）薪酬设计中的用户驱动

2. 用户体验地图——帮你搞清员工需求变化轨迹

1）产品思维中对用户体验地图的理解

2）薪的用户体验地图的3大经典需求变轨模式

3）酬的用户体验地图的4种常见需求变轨类型

课堂练习：分组画出某公司薪、酬的用户体验地图

3. 服务蓝图——薪酬设计的“孙子兵法”

1）产品思维中对服务蓝图的理解

2）薪酬服务蓝图中的“一眼”：一看就明白

3）薪酬服务蓝图中的“一条路”：清晰的获得路径

4）薪酬服务蓝图中的“三个点”：峰值、终值、忍耐底线

课堂练习：分组画出某公司薪、酬的服务蓝图

第二章：薪的设计

第三讲：薪的设计--思考前提

一、薪的策略盘点和调薪策略

1. 薪资策略之发展阶段不同

2. 薪资策略之企业文化不同

3. 薪资策略之产业特征不同

4. 薪资水平策略选择

5. 七大调薪理念

6. 调薪步骤

模型：定薪矩阵模型

案例：某企业调薪实例

二、组织结构及演变

1. 企业进化-危机线路图

2. 组织结构演变规律

3. 产品结构演变规律

4. 文化结构演变规律

5. 企业薪酬体系发展历程及趋势

6. 组织扁平化薪资设计趋势

7. 薪酬设计模型解析

8. 薪酬矩阵图

第四讲：薪的设计--诊断与分析

一、薪的外部竞争性诊断分析

1. 外部薪资数据分析的5大步骤

2. 不同行业的薪资状况

1）一般企业职能类

2）技术类

3）金融服务与银行

4）消费品

5）工业与制造业

6）医药

7）采购与物流

3. 等级工资回归分析

4. 岗位数据比较

5. 外部市场数据测算

6. 估算市场分位值

7. 相关的外部数据参考与分析

1）2020上半年国内全行薪资数据对比分析

2）2021上半年蓝领类（基层）薪资数据对比分析

3）2021年高管人员薪酬数据对比分析

二、薪的内部公平性诊断分析

1. 内部公平性原因分析

2. 四种主要的岗位评价方法

— 职位价值评估--7要素评估法

案例分享：某公司岗位职级图

3. IPE岗位评估

4. 岗位分级与岗位职级图

分享：岗位级别图

5. 部门薪资与占比分析

6. 等级工资回归分析图

7. 职位与任职者比较