1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
微信咨询&报名
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏。如今的供应链是全球化下的供应链，供应链网络上的企业之间是环环相扣相互依赖的，任何一个环节出现问题都有可能殃及供应链上其他成员的运作，所以规避和降低供应链风险是供应链结构设计时必然要考虑的重要因素，不然供应链结构就存在“先天不足”的状况，影响日常运作的效率和成本。设计的供应链也会因为供应链的复杂性和动态性影响日常的正常运作，供应链管理的一大工作内容就是管理意外和风险，通过对日常运营中供应链风险的管理，通过对大量记录的分析掌握规律发现问题之所在并有效地改善。再者当下市场和经济处于前所未有的动态变化状态中，供应链所受到的影响是不可低估的，这种影响可能导致供应链处于非短暂性的断裂，所以对于外部环境带来的供应链风险需要预见和预防，一旦发生代价很大，所以供应链风险管理课程是供应链管理相关人员的必修课程！
下面这些风险，你们是否听说过，并且工作也受到其困扰过：
1.
模块一：为什么要做供应链风险管理
企业经营的三驾马车---产品、营销、供应链
供应链管理水平决定了公司发展的上限
供应链运转背后的逻辑（SCOR）
全球化下的供应链既重要又脆弱
识别供应链结构设计所带来的供应风险
模块二：有哪些可识别的供应链风险？
战略风险
运营风险
财务风险
合规风险
技术风险
供应风险
其它风险
模块三：供应链风险的分析
定性分析法
定量分析法
情景分析法
风险评估准则
模块四：供应链风险的应对和处理
采取哪些措施来降低冲击的可能性？
如何降低冲击的影响？
如何提高供应链的反脆弱性
改善和降低风险的行动计划
供应链危机恢复与业务连续性
BCM实践指南解读
模块五：供应链风险的监督
必须站在产品生命周期角度看待供应链风险
事前预防-事中控制-事后总结
外部宏观市场和经济环境变化的动态跟踪
收集信息的工具
项目例会
课程结束
总结
课后行动计划
联系电话：4006-900-901
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍
咨询热线
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明来意）