● 系统学习MBTI性格类型理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法

● 了解到自己和他人的领导特征，挖掘自身个性优势

● 改变那种自我认识不清晰而导致的领导力难以提升的问题，以期达到一个优秀领导水平，成为卓越的职业经理人。

第一讲：认识MBTI

一、心理学与性格的关系

1. 性格与工作的影响

2. 性格对沟通的影响

3. 性格对组织氛围的影响

二、MBTI性格类型的产生

1. 荣格的性格类型理论

2. MBTI测量工具的诞生

第二讲：识别不同人格类型

一、认识自己的性格类型

1. 人的内在动力导致的性格差异理解，E：I

游戏：内在动力差异探索

1）外向和内向人的沟通力的不同表现？

2）内向和外向的性格不同沟通方式？

2. 我们认识的是同样的世界吗，S：N

游戏：认识世界的方式探索

1）喜欢具体工作和抽象工作的人是如何说的？

2）喜欢具体工作和抽象工作的人沟通方式？

3. 决策不同导致的差异，T：F

游戏：决策差异探索

1）你怎么说是看你关注人还是事

2）关注人和关注事的人沟通方式

4. 我们对待世界的态度的差异，J：P

游戏：对待世界的方式探索

1）多种可能还是唯一选择，我这么说的

2）决定性和选择型的人沟通方式

二、十六种人格的性格特点分析

1. 十六种性格类型的各种特点

2. 每种性格的主要沟通瓶颈和沟通优势

1）是否愿意主动沟通的差异

2）沟通中对内容关注的差异

3）沟通中对情感关注的差异

4）沟通中对结果关注的差异

个人分享：我的沟通特点

3. 每种性格的心理动力学结构

1）什么是心理动力学结构

2）如何来推演你的心理动力

个人分享：结合分享自己的日常的行为特点

第三讲：有效的识别他人性格

一、通过语言模式识别

1. 喜欢表达还是沉默寡言

2. 说的内容比较实在还是比较虚无

3. 说的是事情还是说人比较多

二、通过外部特征识别

1. 说话时候的眼神

2. 说话时候的面容、手势

三、通过可能发生的矛盾和默契来识别

1. 矛盾识别：可能你们不一样

2. 默契识别：找到了共同点

现场演练：发现并探索被观察者的性格类型

第四讲：不同人格类型工作中的差异

一、四个维度的沟通差异

1. 是否愿意主动沟通的E、I差异

2. 沟通中对内容关注的S、N差异

3. 沟通中对情感关注的T、F差异

4. 沟通中对结果关注的J、P差异

个人分享：我的沟通特点

二、四个维度的工作中特点

1. 喜欢表达还是喜欢思考的E、I差异

2. 习惯关注细节还是把握方向的S、N差异

3. 关注逻辑还是关注情感的T、F差异

4. 关注结果还是关注过车的J、P差异

第五讲：MBTI性格类型在领导力提升中运用

一、MBTI常见的四种领导风格

1. 不同风格领导的激励偏好

1）每种性格的激励特点

2）日常的激励模式

3）每种性格最容易被激励的点

2. 不同风格领导的用人偏好

1）每种性格的用人偏好

2）和下属比较容易默契的领导类型

3）和领导容易同频的下属类型

个人分享：我的激励或者被激励经历

3. 不同领导风格偏好对团队的影响

1）团队性格类型和团队文化的关系

2）团队性格优势组合

3）团队中不能缺的性格类型

4）每种性格在执行力层面可能遇到的问题

5）领导是团队少数性格类型的窘境

案例练习：为团队搭配人员

第六讲：性格与领导力提升自我修练（个人分享）

1. 性格的进步路径

2. 有效进步修练得方法

个人分享：我的激励或者被激励经历