● 明确管理者的角色定位

● 了解从技术人才走向管理的优势劣势

● 激发多维度整合资源的主动性

● 为更好地履行管理职责进行知识和技能的训练

第一讲：直面职业发展的新挑战

一、从业务高手到优秀主管的“惊险一跳”

1. 从自己做，到通过他人实现目标

2. 从把事情做对，到做对的事情

3. 从专注于对错，到专注于目标

二、管理技能提升的基本逻辑

1. 管理者的三大技能：技术技能、人际技能、概念技能

2. 管理的两大对象：如何既管人，又理事

3. 管理者交付的两个结果：实现业绩，发展团队

三、超越自我：从业务高手到优秀主管

1. 获得团队的认可与信任

2. 交付更好的结果

3. 推动员工成长和团队发展

第二讲：勇于承担管理责任

一、明确管理的含义

1. 管理的含义：通过他人并同他人一道实现组织的绩效目标

2. 管理的三大核心要素：明确目标、配置资源、控制与激励

3. 管人与理事：究竟什么该是管理重点

二、牢记管理者的核心任务

1. 明确目标

2. 过程控制

3. 评价改善

4. 交付结果

三、勇于承担管理责任

1. 以身作则优于亲力亲为

2. 清醒的组织意识超越哥们的一团和气

3. 为团队的工作结果负责，敢于“背锅”和“揽锅”

四、规避可能陷入的管理误区

1. 管理者比下属更专业vs.管理者可以不懂专业

2. 管理者让下属满意vs.管理者必须让上级满意

3. 管理者要与下属保持距离vs.管理者必须与下属打成一片

第三讲：辅导他人，推动团队成长

一、任务分配：用“一二三法则”给员工定目标

1. 一个原则：好地种好粮，克服简单平均主义

2. 二个标准：跑赢大盘，跑赢自己的过去

3. 三项工作：细分、抓手、责任

二、任务沟通：让员工能听懂、愿意做

1. 讲“为什么”：沟通价值和意义

2. 讲“怎么做”：明确驱动结果的关键动作

3. 讲“什么时候”：明确交付的时间点及检核的时间点

三、过程辅导：辅导他人，成就自己

1. 主动投入时间，克服急功近利的心态

2. 明确辅导目标，有的放矢，因人而异

3. 巧用模型和工具，不仅做给他看，还能说给他听

第四讲：打造团队执行力，交付更好的结果

一、要事第一：把资源向关键要素上倾斜

1. 初来乍到：怎么顺利交接，避免暴雷

2. 业务探索：如何快速找到业务突破口

3. 向上管理：怎么向上借力

4. 立威立矩：新官上任，如何强势出击

二、过程管理：把握尺度，抓大放小

1. 做自己该做的事，把“猴子”还给下属

2. 时刻锁定目标，确保大事不含糊

3. 获得反馈比步步紧盯更有效

三、持续改善：复盘成为习惯

1. 养成表扬不赞赏、批评不指责的习惯

2. 一对一对管理会议，推动员工自我改善

3. 团队学习，让团队“自动”成长