■ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变；

■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式；

■ 从供应链的角度拓展成本管理与控制；

■ 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具；

■ 从成本战略的角度认识工作质量的重要性；

■ 从成本战略的角度认识设备管理的重要性；

■ 从成本战略的角度认识优化现场生产工艺的重要性；

■ 用能理解. 记得住. 用的上的方式，熟练掌握精益生产和质量控制的复杂理论。

第一讲：我们处在变革的时代

一、历史迫使我们转变

1. 未来企业发展趋势

2. 中、德、日、美工业管理特点

3. 中国企业的困难点及转折点

第二讲：制造业运营价值链分析

一、现代化运营管理模式

1. 精益运营思想在价值链分析中的作用

2. 运营管理由效率转换成效能

3. 运营管理由管理转变成经营

视频：目视化精益工厂理想状态

二、研发、技术、工艺价值链分析及对生产系统的影响

1. 研发与生产成本之间的关系

2. 技术成本与生产成本的关系

3. 工艺严谨性对生产效率和质量之间的逻辑关系

4. 智能化时代研发. 技术新突破点

案例：国内三个大型企业的技术FEMA展示

三、营销价值链分析

1. 创新模式市场营销（案例）

2. 品牌模式营销（案例）

3. 垄断模式营销（案例）

4. 差异化营销管理（案例）

5. 全员营销理念的前身和后世

四、从运营角度看财务价值链分析

1. 正确解读资产负债表

2. 正确解读现金流量表

3. 正确解读利润表

4. 资金流转速度和投入量对运营的影响

案例：一个财务人员顶千军万马

案例：某大型企业财务报表解读

第三讲：制造业内部供应链价值流分析

一、内部供应链价值分析

1. 管理好“入口——采购与原料仓储

2. 调整好“胃口”——生产内部供应链

3. 管理好“出口”——成品库与客户供应链

互动：人的身体与内部运营各部门的关系

二、价值流程分析（VSM）

1. 价值流程分析的原理

2. 价值流程分析的结论

3. 信息流与实物流的误解

1）信息流的浪费才是最大的浪费

2）整理信息流与实物流

案例：一个20天交期如何缩短40%

4. 如何做价值流程图

案例：中车集团价值流程分析过程

三. 采购与仓储价值链

1. 采购成本分析图

2. 供应商评价策略与谈判

3. 采购体系搭建

案例：采购管理ERP智能化建设

4. 原材料储存ABC与采购策略调整

5. 标准库存量的计算与考核

6. 仓储部门三不原则

7. 仓储账. 物. 卡之间的关系

8. 成品库治理实战

案例：仓储管理ERP智能化建设

第四部分：制造业生产系统价值流分析

一、改善从识别和消除浪费开始

1. 生产系统七大浪费现象

2. 生产现场浪费如何形成的？

3. 生产现场浪费有什么危害？

4. 生产浪费现象治理的分类

二、精益准时化物流控制搭建

1. 拉动式计划与推动式计划

2. 生产能力均衡化（TOC理论）

3. 生产计划的“前生和后世”

1) 生产计划在整个运营系统的地位与作用

2）生产MES系统推进的组织改善

3）生产调度. 生产物流. 生产管理的关系与分工

案例：MES系统模拟排产

4. 单件流的计划与实施

案例分析：如何做拉动式计划

三、精益生产人、机、料、法、环、信息的管控

1. 日本丰田的自働化蕴含着人的秘密

2. 设备TPM中的OEE是衡量生产效率的最佳指标

3. 物流及时化是保证生产效率的根本

4. 现场6S管理是生产环境治理的最佳方法（全图式讲解）

5. 生产方法的调整策略

1）应对小批量. 多品种的技术——SMED

2）质量保证——标准化建设. TQM

3）人机互动最佳手段——  IE工程学

3）丰田问题改善八步法是生产改善最全的工具

5. 信息流建设

1）智能化工厂的特点

2）纵向集成化的工厂

3）端对端集成工厂

4）横向集成工厂

5）智能工厂的未来发展四大趋势