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上海威才企业管理咨询有限公司
围绕特定的内容范围,焦点集中而深入,专门探讨与客户接触过程中“关键时刻”应表现的有效行为模式。通过相同事件下的正反对比,凸现员工有效的个人行为能够为客户带来的价值。
1、课程内容严谨, 系统完整紧凑
2、高质量录像案例,极为生动、逼真,具启发性
3、正反对比,说服力明显
4、注重讨论,互动性、参与度高,具有启发性
5、高度行动导向,反复训练行为与技巧
6、高度贴近学员实际工作的练习设计
7、完善体现课后跟进,确保应用的理念
一、MOT模型概述
· 角色模拟:客户体验
· 关注客户体验对公司和个人重要性
· MOT定义和模型介绍:探询-提议-行动-确认
· 课程目标和案例探讨规则
二、活动一:谁毁了这个合同
· 视频:谁毁了这个合同 以及案例问题小组讨论
· 重视客户观点的意义:商业发展和员工成长
· 客户体验领先竞争对手的意义
三、活动二:无辜的留话者
· 视频:无辜的留话者 和 令人不快的结果 以及问题讨论
· 客户体验的案例打分
· 关键时刻的挑战
· 视频:原本可以这样做 以及问题小组讨论
· 为客户创造价值的方式
四、 活动三:MOT技巧一之“探询”
· 视频:探询技巧
· 替客户着想:客户利益和个人利益,结合案例分享讨论
· 客户期望的探讨和确认
· 积极聆听的重要性以及聆听的7个习惯
五、活动四:好意的同事
· 视频:好意的同事 以及 问题小组讨论
· 内部客户的重要性
· 视频:本应该如此
· 经营内部客户感觉的技巧
六、活动五:繁忙的客户经理
· 视频:繁忙的客户经理 以及问题小组讨论
· 维护老客户的重要提醒
· 专业知识的价值
· 视频:后果
七、活动六:MOT技巧二之“提议”
· 视频:适当的提议 以及 问题讨论
· 适当的提议:完整、实际、双赢
· 视频:双赢的行动 以及 双赢的重要性
· 不应作出提议的四种情况
· 过度承诺的六个原因
· 说“不”的技巧:建设性的说“不”
八、活动七:MOT技巧三之“行动”和技巧四之“确认”
· 视频:行动的5C原则
· 行动5C讲解 以及 案例分享
· 视频:确认的重要性
· 确认环节对客户体验的三个重要影响
九、活动八:于事无补的服务热线
· 视频:于事无补的服务热线 以及 问题小组讨论
· 糟糕服务的重大影响
· 讨论:谁毁了这个合同
十、活动九:总结与课后行动建议
· 课程要点回顾与答疑
· 课后改善行动计划表填写
联系电话:4006-900-901
微信咨询:威才客服
企业邮箱:shwczx@shwczx.com
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