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上海威才企业管理咨询有限公司
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对于制造型企业而言，班组长的作用毋庸置疑，作为基层最小的细胞单元，打造具有战斗力的标准化班组，持续提升班组长的现场管理技能，对企业将本增效会带来很大的收益。
该课程结合讲师在各种制造型企业的实际经验，提炼总结了标准化班组管理的一套完善体系，并在行业中实践应用取得了非常好的成效，大大提升了班组长的管理技能。班组建设与管理不仅要关注结果指标，更需要关注过程指标，从现场、人员、安全、精益四个维度抓手班组管理，强化班组长的责任意识与管理技术。
课程共6章：包括一线班组长的职责与角色认知、标准化班组建设的基本要素、班组长的计划能力、班组长的沟通与分工能力、班组长的问题解决能力、班组长的指导能力 。
班组长是一线细胞单元的领头羊，企业如何打造具有战斗力的班组，班组长这个群体非常重要。
通过学习《一线班组长的管理技能提升》课程，可以让班组长：
1、了解班组长必备的管理技能
2、如何从自身实际出发建设标准化班组
3、如何确保班组各项工作计划落实到位
4、如何与班组员工展开有效的工作任务分配，从而调动员工积极性
5、 如何在现场发现并解决问题
6、如何正确指导员工1. 思考：班组长、领班是管理者吗？
2. 外部环境变化对制造型企业的影响
3. 讨论：你认为成功的现场班组长画像
4. 一线主管必备的五个条件
（1） 工作知识
（2） 职责知识
（3） 待人的技能
（4） 改善的技能
（5） 沟通的技能
第二部分 如何打造具有战斗力的标准化班组
1. 现场管理怎么做？
2. 人员管理怎么做？
3. 安全管理怎么做？
4. 精益管理怎么做？
5. 案例解读：标杆标准化班组的实践
第三部分 如何合理制定计划
1. SMART解读
2. 班组目标计划的制定
3. 班前会怎么开？
4. 班组内应该有那些主题交流计划？（质量、安全、成本、5S）
5. 如何持续完善良好的班组氛围
第四部分 如何分配任务
1. 案例：班组长不是一个人在战斗
2. 班组内的各项工作如何有效分工
3. HPT-高绩效团队的标志是全员参与
第五部分 问题分析解决
1. 现场常见的典型问题
2. 如何在班组内鼓励员工发现问题
3. 问题解决的PDCA闭环
第六部分 OJT的指导原则
1. 训练指导的必要性
2. 不完善的指导
3. 不完善的指导方法示范
4. 四阶段法的确立
5. 练习：作业分解
6. 主要步骤、要点、理由说明
7. 练习：正确的指导
8. 指导方法的演练反馈
9. 训练计划表的制定
10. 多能工的培养
11. 练习：班组多能工计划制定
12. ECRS改善方法
13. 讨论：发现现场改善点并应用ECRS提供改善策略
14. 行动方案讨论
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