课程大纲：

第一天上午：

从组织架构看战略的制定：

• 战略来自于企业的核心价值观
• 价值观的检验练习
• Nokia 的价值观产生的战略及结果
• 新加坡企业的价值观、战略、及执行结果
• 战略的双向融入及其实例
• 战略的制定模型
• 环境分析，能力分析，目标制定的工具（SWOT，PEST等）
• 半天小结
• 结束

第二天：

• 第一天关键要点回顾
• 具体环境分析工具运用练习（学员分组）
• 讨论，分享，总结：
• SWOT
• PEST
• 竞争五力模型的运用
• 根据学员分享的结果，制定战略练习（4 X 5 矩阵图）
• 当天小结

第三天：

• 系统化的执行力能力架构
• 通用技能与专项技能
• 什么叫work hard, work smart?
• 没有效率就没有执行力，效率的概念与举例
• 工作轻重缓急的判定法
• 影响工作效率的四大误区
• 战略执行中承上启下的沟通要点

• 养成欣赏对方的习惯（学员练习）
• 学会从不同的角度看问题
• 问正确的问题，了解完整的信息

• 执行力中人际层面的考量
• 执行力中业务层面的考量加举例
• 如何做到知人善任，各司其职的DISC模型
• 执行力与领导力的预备与侧重
• 执行力举例若干

• 如何建立具有竞争优势的“学习型企业”和学习型个人？
• 为什么提出竞争型领导力的概念
• 培训及技能提升的归零现象
• 管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业运作中的作用

• 学员培训心得自由分享与问答
• 本期培训小结

  结束