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上海威才企业管理咨询有限公司
TTT,英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师。通过选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练,使其在企业当中起到师傅、老师、教练的作用,从而提高员工的整体业务能力,完善企业的人才梯队,进而促进企业综合竞争力。培训教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练,在实际授课过程中常常会遇到如下问题:
本课程将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成现场
通过2天的学习,使学员能够掌握现场授课与课程设计必备的60组关键技巧,达成15项核心价值收获:
1) 一个中心:学员为中心
2) 两项交流:学生与学生、老师与学生
3) 三部曲:导、展、收
4) 四步骤:勾、学、练、查
1) 启动注意
2) 建立连结
3) 聚焦问题
4) 明确目标
5) 内容介绍
教学活动:头脑风暴、情境模拟练习
课程产出:开场工具表、标准开场现场呈现
1) 内容排序
2) 逻辑有度
3) 内容萃取
教学活动:大风吹、小组共创
课程产出:课程逻辑匹配表、模型构建学习卡,5分钟微课呈现
1) 实物道具:奖品类、活动类、示范类
2) 场景再现:举例、故事、画面语
3) 图形展示:实景图片、示意图、图表、概念图
4) 轻型互动:提问、讨论、笔记、读片、口号、小游戏
5) 修辞手法:夸张、排比、对比、比喻、引用
6) 才艺表演:唱歌、跳舞、玩魔术、单人剧
7) 幽默语言:自嘲、网络流行语、就说新语、歇后语
8) 视频材料:自拍、截取视频、FLASH
9) 亲身示范:现场实验、操作示范
教学活动:优秀讲师视频案例分析、小组共创、课程金字塔制作、感性语言模拟练习、形式感性设计练习
课程产出:5分钟标准微型面授课程呈现
1) 动作技能练习方法:实操练习
讲:我说你听
示:我做你看
练:我做你做
评:你做我评
2) 人际技能练习方法:角色扮演
3) 智慧技能练习方法:案例分析
教学活动:研讨会、模拟训练、分解互动技巧模拟训练、8分钟微课程模拟训练
课程产出:互动匹配学习卡、课程五线谱
1) 查收获的三大原则:学员中心、有兴趣点、抓住重点
2) 查收获的经典方法:有奖竞赛、脑图制作、海外游学、团队接龙、小组互测、专家采访、转身交流三国杀、抛球回顾、学员互测、概念图制作、拉伸回顾
教学活动:研讨会、收尾模拟练习
课程产出:531计划表、收尾模板、标准收尾现场呈现
联系电话:4006-900-901
微信咨询:威才客服
企业邮箱:shwczx@shwczx.com
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