从时间管理到效能管理培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

我们经常发现，自己的时间永远不够用，每天忙得晕头转向，加班加点，身心俱疲。同时，更头痛的是，部门及个人的业绩还是不尽人意。解决方案在哪里？问题出现在哪里？我们有没有集中精力在做自己最应该做的事情？我们有没有系统的管理好自己的事情和时间？我们怎样才能提高自己的工作效率？

其实，对于我们来说，最重要的不是时间管理，而是效能管理，真正提升我们工作效能才是根本目标。本课程旨在帮助学员如何系统区分自己工作的优先，识别时间的浪费，有效的从时间管理到效能管理，进而达到自我高效。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

区分效能管理与时间管理
解释日常事务分类四象限的含义，区分第二象限包括事项
掌握绩效目标管理，让日常管理更简化
认同有效授权的重要性及区分不同事项的授权，让自己更专注
陈述时间效率提升之九大法宝，解释如何运用
解释如何排除7大时间掠夺者的干扰
例举时间管理三步骤，陈述时间管理计划安排的原则

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲效能管理概论
一、时间的价值
分组讨论：我们在时间管理上面临哪些挑战？
练习：回顾最近三天的时间花费
二、效能管理与时间管理的区别：从备忘录到日程表，从日程表到效率优先，从效率优先到效能管理

第二讲效能管理的两大原则
一、原则一：要事第一
1．日常事务分类四象限
1）各象限事务的含义
活动：我们日常处理的事务分属于哪个象限
2）重心位于不同象限带来的后果：没火、瞎忙、无聊、效能
3）针对性的行动：每个象限我们需要花费的时间及关键点
2．目标管理，让要事明晰
二、原则二：产出产能平衡
1．职业生涯规划
1）职业生涯发展三阶段
2）职场燃料建设
2．四维度自我提升
三、第四代时间管理的特征

第三讲效能管理基石之：绩效目标管理，让日常管理更简化
一、目标管理的定义：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准
二、目标管理的价值
案例：跳高成绩的差异
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