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上海威才企业管理咨询有限公司
我们经常发现,自己的时间永远不够用,每天忙得晕头转向,加班加点,身心俱疲。同时,更头痛的是,部门及个人的业绩还是不尽人意。解决方案在哪里?问题出现在哪里?我们有没有集中精力在做自己最应该做的事情?我们有没有系统的管理好自己的事情和时间?我们怎样才能提高自己的工作效率?
其实,对于我们来说,最重要的不是时间管理,而是效能管理,真正提升我们工作效能才是根本目标。本课程旨在帮助学员如何系统区分自己工作的优先,识别时间的浪费,有效的从时间管理到效能管理,进而达到自我高效。
区分效能管理与时间管理
解释日常事务分类四象限的含义,区分第二象限包括事项
掌握绩效目标管理,让日常管理更简化
认同有效授权的重要性及区分不同事项的授权,让自己更专注
陈述时间效率提升之九大法宝,解释如何运用
解释如何排除7大时间掠夺者的干扰
例举时间管理三步骤,陈述时间管理计划安排的原则
第一讲 效能管理概论
一、时间的价值
分组讨论:我们在时间管理上面临哪些挑战?
练习:回顾最近三天的时间花费
二、效能管理与时间管理的区别:从备忘录到日程表,从日程表到效率优先,从效率优先到效能管理
第二讲 效能管理的两大原则
一、原则一:要事第一
1.日常事务分类四象限
1)各象限事务的含义
活动:我们日常处理的事务分属于哪个象限
2)重心位于不同象限带来的后果:没火、瞎忙、无聊、效能
3)针对性的行动:每个象限我们需要花费的时间及关键点
2.目标管理,让要事明晰
二、原则二:产出产能平衡
1.职业生涯规划
1)职业生涯发展三阶段
2)职场燃料建设
2.四维度自我提升
三、第四代时间管理的特征
第三讲 效能管理基石之:绩效目标管理,让日常管理更简化
一、目标管理的定义:以目标为导向,以人为中心,以成果为标准
二、目标管理的价值
案例:跳高成绩的差异
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