一、管理工作经验

1995年——2004年在4家企业做管理工作：曾担任广东先驱音响集团运营科员、科长、经理；徐福记集团公司总监；永达集团公司副总等职务；上海京瓷分公司经营部长。在工作期间取得了一定的成绩。

二、咨询辅导工作经验

2004年——至今从事《咨询落地辅导》和《阿米巴经营模式》的研究和推行工作；

在工作期间曾担任过多家咨询公司首席顾问师，项目总监、副总经理，总经理。

三、任老师主要辅导成果有：

1、 某橡胶制品公司推行《阿米巴经营模式》，第一年分红八次，管理人员减少三分之二；

2、 某商贸公司推行《阿米巴经营模式》，分店从原来的500多家扩展到1000多家，业绩增长35%。

3、 某餐饮企业推行《阿米巴经营模式》，成本下降20%以上。

4、 某酒店公司推行《阿米巴经营模式》，服务满意度从原来的65%提升到85%，客房入住率从原来的50%，提高到83%。

5、 某集团公司下属一分厂推行《阿米巴经营模式》，第一次精减管理人员近百人，利润从亏损1000多万到赢利800多万；

6、 某网络销售公司原来员工23人，销售额1000多万，推行《阿米巴经营模式》后，第一年销售业绩突破3000万，利润增长率135%。

7、 某国内前三名智能锁业公司推行《阿米巴经营模式》，各部门人员减少四分之一，效率提高30%；

8、 某五金厂推行《阿米巴经营模式》，连续五年每年业绩10%持续增长，管理团队人员流失率低于1%。

9、 某光电公司推行《阿米巴经营模式》，第一年业绩从6000多万增长至1亿多，现已经成为上市公司，管理团队持有公司股份；

10、某卫浴公司推行《阿米巴经营模式》，第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%，生产成本下降10%；

• 活力四射：以身作则，只有老师有活力才能培训有活力的学员

• 生动幽默：充分提高学员的学习热情，生动的案例和幽默的话题

• 循循善诱：启发学员的智慧和思考力，点石成金，开发学员的想象力

• 引人入胜：使学员融入到课程中，自我学习自我感想，提高学员的积极性

• 互动交流：每节课都有提问环节，加强与学员间的交流沟通，解答学员提提的问题

• 教学相长：共同讨论学习要达到的效果，共同参与学习，共同总结经验

1.     《阿米巴经营——哲学》

2.     《阿米巴经营——实学》

3.     《阿米巴经营——改善》

4.     《年度经营目标计划和预算管理》

5.     《向稻盛和夫学习阿米巴经营模式（3天2晚）》

汽车行业：东风、吉利、比亚迪、三讯电子、风帆股份、上海大众、上海通用汽车、春风控股、时风集团、北汽福田……

电力行业：南方电网东莞分公司、国电菏泽电厂、华能南通电厂、保定热电厂、鄂尔多斯电厂……

电子行业：：瑞谷科技、航嘉电子、富士康科技、康定股份、新升电业、东志器材、旺鑫、视得安楼、盛元电子、京泉华、亨通光电、三花控股集团、高怡达集团、新昇电业、晟铭电子、裕达富、王氏华高、兴为通、太安科技、百朗电器……

家电行业：格兰仕、乐铃电器、莱尔德电子、松本智能、澳柯玛空调、泛仕达电机、思达仪表、日升电业、神舟电脑、九阳、瑞德集团、豪利士Volex、麦克维尔空调、理光、亚洲兄弟、新基德电器、东宝集团、大富科技、日东精密、钟氏电子、裕达富、华盛音响、新能电器……

五金行业：威灵电机、华宇钢构、腾盛工控、晟泰五金、华富五金、Sunpower、为海建材、北京京磁、华宇、泛亚金属、彩仕五金、霸菱锁业、泓一五金、龚施五金、永旭晟五金制品……

手机行业：OPPO手机、联想手机、宝捷讯、桑菲飞利浦、夏普手机、冠旭电子、中诺通讯……

塑胶行业：远东塑胶、志恒塑胶、康福塑胶、东欣塑胶、万里行橡胶……

其他行业：运豪集团、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、奥雅实业、东宝集团、广州欧凡、威龙卫浴、长电电子、东莞富亿达、擎洲光电、仙津饮料、东城国际、BB娱乐、柏能电子、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、安佳计算机设备、东莞市天丽食品添加剂、东莞富基电脑配件、新航皮具、东莞四季回答纸品、牺莲彩印、东莞市龙陶卫瓷配件、富明纽扣、宝江电子、三太灯饰、协合纸品、东莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、艺家沙发、保斯医疗器材、精工五金弹簧制造、弘康电力设备、精诚螺丝模具、欧信玻璃、广东爱科安装工程、广东东方管业、华鸿铜管、联众国际公司、广州国际精密工业、宏滔（广州）数码科技、广州市吉可自动化设备、广州恒力达物流设备、广州威诺皮具、广州市联谊纸品、欧凡化妆品、珠海天鹅大酒店、珠海市为达电子、珠海元盛电子科技股分、广州市幸运门业、香港伟易达集团、徐福记食品等企业……