1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
微信咨询&报名
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。但可能存在以下问题：
1、企业的经营决策都是领导者拍脑袋决定的，风险如何控制?
2、企业决策制定靠的都是资深管理者的经验，我们从来不相信有外部专家!
3、决策制定的过程也是风险衡量的过程，有好的方法和模型吗?
针对管理者最关心的决策制定设立《决策分析与风险管理》课程，结合丰富的企业实务案例，带给学员最先进的决策分析方法和模型，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起模型探索与实务应用的桥梁，使决策者在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。
学会决策的定量和定性分析方法，重点掌握不同决策分析模型
多维角度分析企业战略决策，全方位衡量战略决策风险
结合丰富的行业案例，明确企业经营决策中的风险控制点
一、企业风险识别与衡量
1. 风险是一种不确定性
2. 企业运营通常面临哪些风险?
3. 是否所有风险都需要控制?
4. 风险管理工具-风险评估矩阵
5. 应对风险的四种策略
6. 风险管理是一个动态过程
7. 如何避免让风险演变成危机?
8. 财务系统是企业的风险报警器
9. 如何“赢”在风险?
二、企业风险管理的环境
1. 管理层的风险观念变革
2. 影响风险的因素
3. 企业风险文化的形成
三、风险的评估
1. 内在风险与剩余风险
2. 定量与定性分析
3. 风险地图
4. 累计风险与风险组合
5. 风险管理指标分解
四、不同决策的潜在风险
1. 决策的过程
2. 决策的类型
3. 决策与风险的预测
4. 决策与风险的分析
5. 风险的应对和处理
6. 决策与风险管理的整合
7. 如何使损失降到最低？
总结，行动计划
联系电话：4006-900-901
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍
咨询热线
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明来意）