1.  这是一堂在同质化的课程中脱颖而出的物超所值的课程

2.  这是一堂从认知-三观-意识-思维-方法-行为-习惯-技能，让团队发生根本蜕变的课程

3.  这是一堂让您快速掌握 “打造一支志同道合且职业化的高绩效团队”技巧的课程

4.  这是一堂揭示如何利用“大数据技术+人性管理”构建“自我驱动、自我管理”系统的课程

5.  这是一堂能快速掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”技巧的课程

一、   意识蜕变

A：认知边界

1.       案例分析（你拥有的知识和经验，是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由）

2.       认知的边界=天花板

3.       知而未行，其实未知（晚上想想千条路，早上起来走原路）

B：底层逻辑

1.       80/20法则

2.       弱者思维

3.       7/21法则

4.       此亦无他，唯手熟尔

5.       10000小时定律

C：职场三观

1.       人生观

a)       人活着的目标

b)       人生修炼

c)       人生价值

d)       Do What You Love & Love What You Do

2.       世界观

a)       快

b)       准

c)       狠

d)       透

3.       价值观

a)       利他

D：改变路径

1.       认知决定三观

2.       三观决定意识

3.       意识决定思维

4.       思维决定行为

5.       行为的重复、重复、再重复变成习惯

6.       习惯成自然——潜意识

7.       潜意识——技能

E：危机

1.       价值

2.       AI

3.       年龄

4.       时代

5.       不确定性

F：学习秘诀

1.       底层逻辑

2.       用以致学，死磕到底

3.       正确方法

4.       正确心态

5.       最高境界

6.       唯一路径

7.       终极目的

【本章小结】  

1.       培训界的一个难题就是：学员上课听听很激动，想想很感动，课后还是一动不动。本章节将揭示这个难题的深层次原因，也将会给您一剂“如何解决培训落地”的良药

2.       一个人认知的边界决定了他所能触及的最大范围，我们的知识和经验是成就我们走到今天的原因也是让我们只走到今天的理由，本章节将揭示学习的底层逻辑和提升学习力的核心技巧

3.       通过改变的底层逻辑、改变路径、职场三观以及危机的诠释，将指引您如何让团队从意识层面上发生根本性的改变

二、  志同    

A：忠诚PK能力

B：团队打造的本质：

1.       招之即来

2.       来之能战

3.       战之能胜

C：目标推动精神

1.       鸿鹄之志

2.       企业追求的永恒目标

3.       想十年、看三年、干一年

4.       QDCSSMT绩效目标

5.       SMARTER原则

D：信仰推动灵魂

1.       愿景

2.       使命

3.       价值观

(一)  尊重人性

1.       善念

◎ 人性解读

2.       分配

◎ 钱散人聚，人聚钱来

3.       替代

◎ 一线

◎ 管理

4.       狼性

◎  团结一致

◎ 攻坚克难

◎ 撞了南墙，也不回头

5.       阳谋

6.       批判

7.       比较

◎ 比

◎  学

◎  赶

◎  帮

◎  超

8.       创新

9.       包容

10.    正念

(二)  客户至上

1.       做事不由东，累死也无功

2.       客户满意，自己满意

3.       引领客户

(三)  以终为始

1.       深谋远虑

2.       谋定后动

3.       以终为始

4.       不忘初心

5.       有始有终

(四)  言行一致

1.       契约精神

2.       制度推动肉体

【本章小结】

1.       在很多人的意识中，忠诚比能力重要，但仔细思考，忠诚只能解决招之即来的问题，战之能胜靠的则是能力。若没有忠诚，能力也无用武之地。职业化选手既要忠诚又要有能力，二者缺一不可

2.       企业文化在很多人的认知里面容易被认为是务虚的东西，但往往企业之间的差异越来越体现在企业文化的构建上，本章节将通过“目标推动精神、信仰推动灵魂、制度推动肉体”三个方面诠释如何打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”团队的核心技巧

三、   道合

A：管理之道

1.       复杂化

1)       简单问题复杂化

2)       透过现象看本质

3)       复杂问题简单化

2.       简单化

1)       至繁归于至简

2)       至简源于至繁

3)       案例分析

3.       标准化

1)       法无禁止即可为

2)       法无授权即禁止

3)       习惯符合标准，标准成为习惯

4)       标准化的定义

5)       制定标准的目的之QDCSSM

6)       制定标准的策略：让懒人思维发挥到无以复加，让流程与标准化于无形

4.       流程化

1)       流程的本质

2)       工作流程设计技巧

3)       《企业运营框架图》案例分析

5.       表单化

1)       表单的本质

2)       表单设计技巧

6.       信息化

1)       案例分析

7.       数据化

1)       案例分析

2)       超级商业智能BI应用技巧

8.       货币化

1)       成本导向

2)       价值导向

9.       绩效化

1)       案例分析

10.    自驱化

1)       管理：通过他人完成使命

2)       人管人，气死人

3)       改变他人的技巧

4)       绩效考核失败的反思

5)       绩效考核的目的

6)       绩效考核的哲学

7)       自管理体系构建

a)       自管理的底层逻辑

b)       月度绩效管理

c)       月度述职管理系统

d)       工作计划管理系统

e)       日常工作分析系统

f)        问题改善系统

11.    职业化

a)       道极生术-以术示道

b)       术极生道-以道驭术

c)       工欲善其事，必先利其器

d)       真气所至，草木皆为利剑

12.    智能化

13.    无为化

【本章小结】

1.       工欲善其事，必先利其器，若不借助工具，人能做的事很少，本章节将揭示一个职业化管理者应该掌握什么样的工具，才可以走的更远

2.       同样的“器”，不同的人使用，效果完全不同，“器”的效果被“术”决定，同时，“器和术”的水平又被“道”的水平决定。本章节揭示了“从复杂化到无为而至”的前沿管理之道，并为您指明管理修炼的方向

四、  高效执行力

A：主动

1.       三省吾身

2.       食君之禄，忠君之事

B：三大纪律

1.       团队本质

2.       三大纪律

C：新三大纪律

1.       服从决议，听从指挥

2.       承诺事情，必要兑现

3.       不找借口，勇于承担

D：违纪处理

1.       征心

2.       姑息养奸

【本章小结】

执行力也是高绩效团队打造最核心的一环。本章节通过三大纪律、新三大纪律和违纪处置的诠释将给您一把打开“提升团队执行力”大门的钥匙。

五、领导力提升

A：领导者四境界

1.       上君用人之志

2.       中君用人之力

3.       下君尽己所能

4.       上上君用人之志

B：领导者三要素

1.       建班子

2.       定战略

3.       带队伍

C：领导力的哲学

1.       爱

【本章小结】

本章节重点阐述领导力提升和成为卓越领导者的核心技巧，并将领导力和团队打造的核心回到“爱”与“包容”，只有“爱”才能激发团队善念，激发其发自内心的变革力量。