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上海威才企业管理咨询有限公司
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创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在创新方面普遍效果不佳，本课程将 针对一下问题进行深入研究和讲授、互动。
贵公司的研发人员是否有系统化的创新方法和模式
贵公司众多的产品与技术中是否缺乏真正的创新？
您是不是对本公司创新能力的表现不甚满意？
如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？
贵公司是否建立了支持产品创新的企业内部环境？
思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题。
思维不完整，在解决问题时难以作全面思考，因此，如何利用创新思维方法进行技术工作的创新应用，以及提升企业创新能力
让学员了解先进、系统的创新思维方法，突破思想禁锢；
学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法；
了解正确的创新之路，避免陷入创新误区；
系统掌握产品研发管理创新的方式与技巧；
分享交流创新的感悟，解决您创新过程中的困惑。
主题一：创新概念与分类
1. 突破性思维
● 跳出思维定势
● 跳出经验定势
2. 质疑性思维
3. 想象性思维
(二) 创新的常见模式
1. 培养思维创新的习惯
2. 试错法
3. 学员演练：
● 设定某产品的创新练习
工具一：问题理想化
1. 理想化列举法
● 演练：从理想化入手改进产品
2. 突破问题局限
3. 进行问题理想化
● 案例分析
4. 学员演练：本组问题的理想化定义
工具二：发现资源
1. 利用资源原理
● 能源、能量资源
● 组件/成分资源
● 信息资源
● 派生资源
● 累积资源
2. 资源分析
● 九屏幕法
● 系统/超系统/子系统
● 案例分析
3. 练习：本组问题的资源演练
工具三：发现矛盾
1. 从矛盾入手
● 直面矛盾，不要折中
● 矛盾的处理方式
a) 1：分离
b) 2：满足
c) 3：绕过
● 善用创新原理
● 学员演练：本组问题的矛盾分析和分解
工具四：利用常见创新原理
(一) 创新原理的来源
(二) 创新原理的介绍
1. 利用时间原理
● 预先作用
● 后处理时间
● 连续有益
● 紧急行动
● 拉长时间
2. 利用空间原理
● 一维变多维
● 增加非对称
● 嵌套
● 分割
● 定位
3. 改变结构
● 抛弃
● 分解/分割
● 合并
● 中介物
● 复制
4. 改变条件或参数
● 局部作用
● 过量作用
● 匹配
● 动态化
● 控制力
● 预防
● 惰性环境
● 惰性环境
● 反重量
● 一次性用品
● 逆向思维
(三) 案例介绍：利用创新原理解决技术问题
(四) 学员演练：技术问题的创新原理应用
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