4006-900-901

价值工程理论与应用

参加对象:市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等; 研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、等
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨询&报名

课程背景  COURSE BACKGROUND

       价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法,运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。

      1. 顾客期望企业的产品功能能够进一步提升,但是价格却要进一步降低,怎么办?

      2. 顾客需求不断变化,新技术不断涌现,如何优化产品的功能和性能?如何给顾客提供其所需的高性价比的产品?

      3. 提升产品的价值竞争力,是以提高性能为主,还是以降低成本为主?

      4. 面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求,企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本,其成效极为有限,怎么办?

      5. 产品的功能很强,却因为价格高无人问津;产品的价格很低,却因为功能偏弱依然缺乏竞争力,怎么办?

      企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品,怎么办?

      企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法,可在提升或维持或优化产品功能和性能的原则下,同时节省巨额生产、服务或管理费用,从而能够为顾客提供高价值产品,帮助企业打造产品核心竞争力,并为企业创造最高效益。

  • 掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”

  • 掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法

  • 掌握价值工程在产品开发中的应用

  • 掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计

  • 掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计

  • 掌握进行价值驱动设计的方法

课程收益  PROGRAM BENEFITS

课程特色

  • 系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践。

  • 丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。

  • 结合实际演练--通过对实际项目进行演练,研讨等方式提高转化能力。

  • 讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发工作

  • 提供具体的价值驱动设计的具体方法。


目标收益

1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;

2、学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力;

3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一部分概念篇(1小时)

第一单元价值工程概要

1.1价值工程的产生与发展

1.2价值工程的核心概念

1.2.1 功能

1.2.2 性能

1.2.3 成本

1.2.4 价值

1.3提高产品价值的途径

1.4价值工程基本原理

1.5开展价值工程的工作流程

1.6组建价值工程的高效工作团队

 

第二部分价值分析篇(5小时)

第二单元如何选择价值工程研究对象?

2.1 价值工程分析对象的选择

2.1.1 选择分析对象的角度

2.1.2 选择分析对象的方法

2.1.3 典型案例分析

2.2价值工程改进对象的选择

2.2.1选择价值工程改进对象的常用方法

2.2.2典型案例分析


第三单元如何进行功能分析与评价

3.1 功能定义

3.1.1 功能定义的方法

3.1.2 典型案例分析

3.2 功能分类

3.2.1功能的主要类别

3.3 功能整理

3.3.1 FAST

3.3.2 典型案例分析

3.4 功能评价

3.4.1 功能评价步骤

3.4.2 功能目前成本

3.4.2.1功能目前成本的计量

3.4.2.2 典型案例分析

3.4.3功能目标成本

3.4.3.1功能目标成本的计量

3.4.3.2功能重要度系数的计算

3.4.3.3典型案例分析

3.4.4 功能价值评估

3.4.4.1功能价值评估方法

3.4.4.2典型案例分析

 

第三部分优化设计篇(6小时)

第四单元价值驱动的设计/面向价值的设计

4.1 面向价值的设计与面向功能的设计

4.2 讲解:产品属性分析

4.3 演练:对我们的产品进行属性分析

4.4 讲解:产品组件分析

4.5 演练:对我们的产品进行组件分析

 

第五单元价值驱动设计之系统功能建模

5.1 面向优化设置值功能分解方法

5.2 组件分析

5.3 组件相互作用分析

5.4 系统功能建模

学员演练:对产品进行系统功能建模

 

第六单元价值优化设计之裁剪法

6.1 裁剪法的ABC三原则

6.2 寻找替代第三组件的四个路径

6.3 案例讲解

6.4 学员演练:对我们的产品进行裁剪


第七单元价值优化设计之功能导向搜索法

7.1 讨论:功能还是组件

7.2 功能导向搜索的步骤

7.3“功能导向搜索”产品创新实际解读


第八单元价值优化设计之特性转移法

8.1 特性转移方法介绍

8.2 特性转移方法的案例演练

8.3“裁剪法”产品创新实际解读

8.4典型案例分析

 

第四部分方案评估与呈现(2小时)

第九单元如何分析与评价方案

9.1 概略评价

9.1.1概略评价原则

9.1.2典型案例分析

9.2方案具体化和试验研究

9.3 详细评价

9.3.1 详细评价的属性

9.4 典型案例分析


第十单元:方案展示

10.1 学员方案展示

10.2 方案点评

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程

业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
联系我们   CONTACT US

联系电话:4006-900-901

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com




1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司