1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
微信咨询&报名
目前很多企业都在为制定的目标如同虚设，根本无法完成，而看似合理的目标因完不成而丧失员工的积极性，企业老板因总是制定的目标在会上口号喊的震天响，到期未实现目标的尴尬。也许不是目标未设定好，而是目标如何实现过程出了问题—复盘。
每一个人或一个企业组织每时每刻都在进行着复盘，而企业是一个组织，由多个部门、多个人不同思维、不同能力的人员组成，企业组织复盘需要科学、规范的步骤才能达到真正复盘的目的，实现复盘的意义。
复盘是企业运营中达成企业制定目标的有力保证，也是找出企业在运营中影响目标达成的原因分析，通过分析原因提高公司运营不足之处、弥补影响目标达成的短板方式。
熟练掌握复盘步骤与方法，利用复盘技术提高公司运营能力和员工工作能力，才是有力保证目标达成的不二法宝。
1. 掌握复盘法的含义；
2. 掌握复盘法的过程和关键，学会使用复盘工具。
第一讲：正确认识复盘技术（WHAT+WHY-是什么？为什么）
1. 什么是复盘？
2. 为什么要复盘？
3. 什么时候复盘？
4. 什么人需要复盘？
5. 复盘的构成
1) 回顾目标
2) 结果评价
3) 分析原因
4) 总结规律
6. 复盘初步演练
1) 团队游戏
2) 针对游戏复盘
3) 复盘结果分享
7. 复盘常见的问题
1) 目标不清晰、不合理
2) 问题界定不精准
3) 制定计划不科学
第二讲：如何开展复盘？（HOW TO DO）
1、 复盘前期筹备
1) 确定复盘的主题、范围、参加人
2) 确定复盘会议的时间、地点
3) 收集复盘材料
4) 准备复盘物料
2、 复盘现场引导
1) 第一步：工作坊规则
● 让所有人在统一的规则下进行复盘，并使讲师与学员建立信任和亲和关系；
2) 第二步：团队建设
● 通过团队建设，加强学员之间的竞争氛围与集体荣誉感
3) 第三步：复盘澄清
● 明确本次复盘的对象，将项目/任务的背景和各项数据以书面的方式呈现给每一位学员，并口头解释
4) 第四步：目标回顾
● 充分回顾该项目立项初期确定的目标、里程碑、计划和行动方案
5) 第五步：评估结果
● 客观对照，目前目标、里程碑、计划，行动方案达成的情况
6) 第六步：分析原因
● 分析原因，深度推演，复盘
7) 第七步：总结规律
● 通过复盘，有了哪些洞见，总结出了什么样的规律
8) 第八步：再次起航
● 根据以上复盘得出的结论，制定下一阶段具体实施方案和行动计划，包括责任人，截止时间，验收标准等
9) 第九步：分享收获
● 整个工作坊结束后，每个小组和每个人分享收获
3、 复盘后续推进
1) 整理并分享复盘成果
2) 跟进实施
3) 评估改善
第三讲：总结与回顾
1. 复盘与总结的区别
2. 复盘的误区与“五求”（求真、求实、求学、求内、求道）
3. 影响复盘的关键因素
4. 复盘的模板介绍
讨论分享：复盘技术在OKR中的具体运用
案例1：如何开好公司级季度复盘会议
案例2：公司绩效季度复盘会议方案
联系电话：4006-900-901
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍
咨询热线
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明来意）