【课程特色】

• 系统—区别于市面上的传统的系统力课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；

• 结构—一目了然的图表、通俗易懂的方法与工具，对企业管理系统建构模式的每个环节逐一分析，让您的企业问题迎刃而解。

• 实战—全程以学员企业为案例进行演练，针对管理困惑与难题，引领企业寻找解决方案，实现管理提升；

• 超值—提供全套只有咨询客户才能享用的诊断咨询工具，企业可以直接导用，并且可根据企业实际情况完全自定义。

【课程收益】

1.      系统力理论与实战的精华，使您的企业具备高绩效组织系统力；

2.      掌握核心管理技能，提升管理意识，使你的管理团队实现快速成长；

3.      如果您是企业总裁，您将能掌握如何打造一套完整，高效的企业系统力，并运用这套系统来迅速提升企业绩效，经验证，本系统能有效提升企业绩效30%以上；

4.      如果您是企业高管，您将能快速掌握到一套完整，高效的项目管理体系，并运用这套体系来迅速实施企业的组织优化、流程再造、绩效改进、成本控制、员工激励等各类项目；

5.      只要你是本课程学员，你就有机会对至少3家以上企业进行实例研究，并现场运用工具进行诊断与咨询。

系列之一：价值创造——《工作规划与人力资源配置》

当您发现精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊时；

当您感觉到部门职能不明、岗位职责不清，团队协作力低下，人浮于事时；

当您感叹员工素质已经跟不上企业发展，工作中缺乏执行力时；

……

我们建议您：尝试通过组织优化、职能重新分派来实施改善！

本课程将教会管理者掌握如何确定现行组织结构在设置和运行上的问题和缺点，包括组织效率和效能、管理流程以及部门设置和岗位设置等，做到对组织功能的全面动态诊断与分析。

本课程将传授在明晰企业发展战略的基础上，对公司进行一系列“人与事”的科学盘点，澄清授权，优化组织结构与岗位设置，实现岗位说明书的“动态管理”，将企业90%以上的工作纳入管控体系！

【课程大纲】

一、 以战略为导向的组织优化设计

 1.        用BSC思维做企业战略规划，通过“图－卡－表”帮助企业进行战略解码

 2.        与战略匹配的组织架构设计及流程价值链分析

3.        不同企业发展阶段的组织、部门功能规划要点

 4.        如何提高组织执行力

二、 工作规划，人岗匹配——工作分析、用工模式选择与识人选人

  1.       人力资源规划与“三定“要求

  2.       工作分析与岗位说明书的编写

  3.       人员编制计划与人力成本分析

  4.       关键岗位人体画像与选聘技巧

  5.       用工模式的选择与优劣分析

  6.       如何找到工作的盲点与重叠

三、 实战演练

  1.       人员编制计划的设定与岗位分析过程演练

  2.       岗位招聘手册编制与结构化面试演练

系列之二：价值评价——《组织全面绩效管理系统的构建》

• 当您发现公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去时；

• 当您感觉到各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现时；

• 当您感叹考核体系建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候平均主义时；

•  ……

我们建议您：尝试通过整体绩效体系的优化来实施改善！

本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续盈利提供支撑和保证。

【培训大纲】

一、管理的正道—组织绩效改进与提升

        1.        企业成长周期：困境中的抉择与机遇

        2.        突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道

二、组织绩效管理系统的构建

        1.       全面绩效管理的本质及落地要求

        2.       目标体系的构建-如何配合公司战略，进行解码并做好指标设定与分解（组织/部门/岗位/个人）(自上而下分解)

        3.       绩效文化体系的构建-如何将组织的激励机制与绩效结果关联？如何通过绩效沟通让员工觉察、激发并赋能？

        4.       绩效运营系统的构建-如何做好PDCA有效循环，帮助员工达成绩效并提升绩效?

        5.       绩效管理工具的具体应用场景分析-基于组织、部门、岗位

        6.       绩效落地系统的关键因素分析与解决方案

三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效

1.      绩效诊断-定位绩效差距（因果图、问题树、吉尔伯特模型）

2.      绩效诊断——绩效差距分析的“望、闻、问、切”

3.      团队智慧---行动策略研讨的方法（头脑风暴/群策群力）

a)      讨论：绩效不佳的主要原因（鱼骨图、5W法、吉尔伯特行为工程模型）

b)      思考：绩效改进的主要责任人是谁？

4.      绩效辅导-2W1H1if 法、OKR、GROW模型等的具体运用

5.      绩效面谈与改进的九步骤与重点沟通技能的分析与运用

6.      绩效考核评估的具体方法（定性VS定量）-KPI/KBI/KCI/GS/KPA/PBC等考核工具的具体应用

7.      绩效结果的运用-组织（人才培养、招聘、知识管理、劳动关系）/个人角度（里子、面子、位子）

8.      强行比例分布法的具体运用与背后逻辑（区分与强化，绩效提升与改进）

9.      绩效管理体系推行的误区与注意事项

四、 实战演练

        1.       根据公司战略进行“图-卡-表“的设计

        2.       用OKR的管理思想对部门的KPI进行分解，做出行动计划并提取岗位级的考核指标

        3.       现场模拟演练绩效面谈与辅导并进行点评

系列之三：价值分配——《薪酬设计与员工激励》

• 当您发现公司的人事成本不断上升，而员工的工作积极性却在下降时；

• 当您困惑于新、老员工的薪酬设定同岗不同薪，员工离职率显著上升时；

• 当您在思索如何运用“钱、物”之外的非财务激励法更好的帮助员工成长时；

我们建议您：通过科学合理的薪酬与员工激励机制来实施改善！

本课程将教会管理者掌握如何构建符合公司长远发展薪酬激励机制，形成具有企业内外部合理性的岗位工资体系，体现岗位价值与贡献大小。在合理成本的基础上使员工归属感和满意度得到普遍提高，吸引与留住企业核心人才；

【培训大纲】

一、建立以激励为导向的全面薪酬理念－发给谁，怎么发

   1.       薪酬与激励方案设计的要点分析

   2.       薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读

   3.       企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（４P理论）－基于战略／岗位／能力／绩效的全面薪酬体系

   4.       如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？（强化区分ＶＳ和谐中庸）

   5.       应对新规新法，如何让企业的用工在阳光下运行，减少隐性成本

二、薪酬设计全套解决方案－基于４Ｐ理论的全面宽带薪酬设计八步骤

  1.       薪酬诊断

  2.       制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择

  3.       岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用

  4.       市场薪酬调查-对象、方法、内容

  5.       薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定

6.       薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计

 7.       薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法

8.       员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据

三、全面激励三字经：授人以鱼、渔、欲

1.        鱼－物质激励：薪酬与福利的设计

2.        渔－员工成长与发展：人才盘点、接班人计划、职业规划、学习地图、人才地图

3.        欲－企业文化、公司氛围、领导力培养、教练技术、弹性工作制

四、实战演练：       

1、 根据激励理论进行头脑风暴，找出５０种以上不花钱或少花钱就能激励到员工的具体实操办法

2、  情景模拟：用GROW模型进行访谈，做出核心关键人才的职业规划及个人成长发展计划