1.      理解工作分析、工作设计、定岗定编在企业管理工作中的重要性；

2.      通过实际演练的过程，编制一份合格的工作说明书和岗位作业流程；

3.      让管理者掌握岗位与人的匹配方法，并结合素质设想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作；

4.      掌握岗位价值评估的方法，为后续岗位薪酬设计提供内部相对公平的保障。

一、基于业绩实现和效率的组织体系设计

1.      不同组织模式决定了组织效率

2.      组织体系两个核⼼内容-组织设计与岗位管理

3.      从产品/运营模式决定组织模式

4.      组织体系是⼀家公司的⼈⼒资源基础

1)     不同组织模式决定了组织效率

2)     组织管理-夯实组织顶层设计

3)     职位管理-⼈⼒资源实际⼯作要点

5.      组织体系设计的具体内容：

1)     选择组织模式

2)     建⽴组织结构清单

3)     画组织结构图

4)     设计部门价值链

5)     定义部⻔关键职能-输出组织⼿册

6)     建⽴职务序列表

7)     构建职务等级

8)     设计部⻔岗位结构图

9)     设计职位编制

10)   梳理岗位说明书

11)   构建职位管理⼿册

二、如何构建职务等级职务序列

1.      职业发展双通道设计

2.      管理线的三个等级

3.      专业路径的五个等级

4.      专业序列如何规划

5.      每⼀专业序列如何划分等级

6.      设计好不同等级名称

7.      三步骤编写职务序列表

8.      汇总职务等级序列表

9.      设计整体序列等级

10.   从岗位等级到专业序列表

11.   构建不同等级的任职资格标准

12.   基于岗位等级的薪酬标准

三、如何快速梳理编写岗位说明书

1.      岗位说明书在管理中的具体运用及意义

2.      工作说明书的内容（结合模板讲解）

3.      撰写工作说明书的方法与工具（某公司方法介绍）

1)     设计好岗位说明书模板

2)     封闭开发最有效

3)     编写岗位职责的四个要点

4)     岗位职责如何精准描述

5)     岗位说明书的⼗项任职要求

6)     年龄/学历/专业/职称

7)     ⾏业/职务/项⽬经验

8)     描述知识技能/能⼒要求

9)     定义⼈格特质要求

10)   岗位说明书评审与发布

11)   从岗位说明书到招聘JD

12)   从岗位说明书到履职评价

4.      工作说明书编写过程中的注意事项及有效避免方法（举例说明）

四、如何做好岗位价值评估 (第二阶段做)

1、经理人应该知道的员工薪酬激励体系的五大原则三大评估体系

2、岗位价值评估的原则与作用（为何要做岗位评估，岗位评估在企业中的具体运用详解）

3、常用岗位价值评估方法介绍

1)     分类法

2)     比较法

3)     计点法

4)     排序法等

4、岗位价值评估全流程设计与全案操作要项解读（举例讲解、案例演练）

1)     绘制岗位管理系统图

2)     进行岗位分析，编写岗位说明书。

3)     成立岗位评估小组。

4)     选择标准岗位，对岗位进行分类。

5)     制订岗位评价指标体系，建立岗位价值评估模型。

6)     对标准岗位进行评价打分。

7)     评价得分汇总处理。

8)     其他非标准岗位的评价。

9)     反馈调整。

6、详细介绍岗位评估工具的使用与说明（海氏评估）

1)     海氏评估法的模型介绍

2)     打分要点分析

3)     具体计分方法及应用

4)     案例演练：现场为三个不同类型不同层级的岗位进行评估打分

7、岗位评估的应用层面（具体在薪酬方面的应用举例）

1)     帮助企业建立岗位价值级别的统一标准

2)     建立薪酬分配的客观基础

3)     为员工职业发展提供指引

8、岗位价值评估的发展趋势

1)     岗位价值评估重心的转移-内部公平性到外部公平性

2)     岗位价值评估的战略导向-根据职位对于企业经营战略实现的贡献或者价值来确定职位的薪酬水平