企业人力资源体系构建与HRBP思维训练营培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部分。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。

人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不同。但对于绝大多数中小企业而言，由于实力及能力原因，这些分布在不同行业的诸多中小企业很难像大型企业、外资企业那样具备科学完备的人力资源管理体系。然而，如不及早建立和完善现代人力资源管理体系，企业的健康发展势必会受到严重制约，甚至导致企业在激烈的市场竞争中败北。如何迅速提高中小企业的人力资源管理水平，以满足企业发展的需要，已经成为一个亟待克服的挑战。

实际上绝大多数中小企业在从创立到壮大成为大型企业，在发展历程中所面临的比较突出的人力资源管理都是相似的，主要包括以下五个方面：

1. 怎样在业务不断发展、规模不断扩大的同时提高团队管理水平？

2. 怎样招聘到合适的员工并激励和用好他们？

3. 怎样有效评价并提升员工的绩效从而提升组织的绩效？

4. 如何能做好人才梯队的培养和继任者计划，建立组织人才供应链体系？

5. 现有员工、尤其是创业元老如何成长以满足公司不断发展壮大的需要？

6. 如何有效避免用工风险，合理筹划降低企业用工成本？

7. 如何营造良好的工作氛围，激发员工的创新活力？

课程收益 PROGRAM BENEFITS

针对上述企业在发展历程中所常见的人力资源问题，周老师结合多年在企业人力资源管理过程中的实战经验，以及在主导多家企业人力资源管理咨询项目过程中的深刻体会，同时结合在不同行业担任企业管理顾问期间与企业老总的近距离交流，了解到企业管理过程中的人力资源管理短板，周老师故针对不同行业、不同规模、不同时期的企业的高管们和企业的人力资源管理人员，本着实用第一、去繁就简的原则，结合传统人力资源管理的六大模块并适应新形势下的组织人才发展及业务创新等管理需求，开发了本课程，本课程没有纷繁复杂的理论和模型，全都是在多年企业人力资源实战经验和咨询项目中积累和沉淀的经验与方法的总结，浅显易懂，实用并便于操作，让企业的人力资源管理者可以现学现用，迅速提高人力资源管理水平，解决企业在新用工形势下的人力资源管理短板问题，帮助企业快速成长发展。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、 新环境下对企业人力资源管理的新认识-人才是企业成功的关键

1. 公司竞争力的背后是人才的竞争-人才结构、人才水平、人员素质、人员战斗力等

2. 新环境下人力资源管理的变革与挑战

3. 人力资源体系的“House”模型-人力资源体系背后的逻辑关系

4. 通过一个案例练习了解组织当下的人力成本压力与业绩增长的必须性

5. 人力资源各大模块的核心工作内容分析

一、 组织业绩快速增长的背后需要HR体系符合

1. 必须清楚公司级部门级年度要实现的重要绩效指标及重点工作任务项（目标管理体系）

2. 重新规划/设计部让核心岗位（组织设计、岗位设计、定岗定编）

3. 厘清岗位KPI指标及具体工作任务项（目标与计划分解，考核指标设定）

4. 一定要做到位的岗位精准画像（岗位任职资格、胜任力标准）