1.      帮助学员认清人力资源由外向内的管理趋势，理解人力资源管理转型的价值与意义，树立人力资源业务伙伴的新角色；

2.      帮助学员掌握HRBP转型的步骤与方法，了解HRBP的核心素质要求，能够制定人力资源专员向业务伙伴转型的实践框架；

3.      帮助学员分析HR工作对业务的价值贡献，厘清业务管理与HR管理的职能分工与协作关系，提升业务经营的效率，提升组织竞争力；

4.      帮助学员掌握HRBP的关键技能与操作实务，提高企业人力资源管理的系统效率，为企业打造一支优秀的HRBP队伍，支撑企业经营目标的实现；

5.      通过生动案例 ，帮助学员成为探索者和场景问题的解决者,获得成为合格HRBP的全面技能提升。

第一讲：定角色-HRBP的角色和定位      

1.      传统HR管理的痛点与难点

2.      HRBP的前世今生

a)     三支柱模型的设计与开发

b)     广义HRBPVS狭义HRBP

3.      HRBP的角色定位

a)     戴维尤里奇教授关于HRBP的角色和定位

b)     阿里巴巴的HRBP角色和定位

c)      传统HR与HRBP的差异分析

4.      一个合格的HRBP到底应该做什么？

第二讲：懂业务-HRBP如何与业务部门共舞    

1、 如何懂业务？

a)     Why-为何要懂业务？-业务思维，不是HR思维

b)     What-需要了解哪些业务内容-三张图、四个画像、五种人

c)      如何识别业 务问题？-识别、表达、解决

d)     如何快速了解业务语言和业务流程？

2、 如何与业务部门建立信任关系

a)     建立信任关系的意义与方法

b)     HRBP与业务部门高效沟通4步骤和6要点

c)      标竿企业的做法（案例讲解）

3、 如何处理管理冲突

a)     管理冲突的十大场景分析

b)     冲突管理的策略与方法

c)      标竿企业的做法（案例讲解）

4、 如何解决业务痛点问题

a)     什么是痛点?

b)     业务角度的痛点是什么？-3大痛点？

c)      解决业务痛点需要的能力与思维方式分析

d)     如何解决业务痛点

第三讲   精专业- 让自己成为HR领域的顾问与专家

1、 HRBP需要精通的专业模块是哪些

a)     人力资源houes 模型分析

b)     HRBP需掌握的十大模块知识体系

c)      HR八大模块管理要点（HRBP怎么做）

2、 基于业绩提升的组织优化与岗位设计

a)     打造⾼效率的前中后台管理机制

b)     从模块体系化到HR整体体系化

c)      敏捷组织与职位体系设计

d)     职务等级设计与职业发展通道规划

3、 基于组织业绩实现的人才盘点

a)     人才盘点的核心目的是什么？

b)     人才盘点的流程及方法

c)      立体评估人才的十大维度

d)     从绩效盘点开始

e)     人才盘点的项目落地方案

f)      做好两张图：人才地图+继任者地图

4、 立体评估的招聘体系

a)     从业绩实现角度精确编制年度招聘计划

b)     精准人才画像-确定业务部门需要找什么样的人

c)      天罗地网-招聘渠道拓展

d)     设计立体评价机制-针对不同岗位不同群体

e)     针对牛人的定向猎聘技巧

5、 组织能力提升的培训体系

a)     构建⽴体培训体系-培训体系的四个核心关键要素分析

b)     设计系统培训项⽬

c)      关键岗位的课程开发项目

d)     核心岗位的课程规划及培训项目

e)     基于业绩实现的年度培训计划设计

f)      培训组织管理与实施

6、 绩效改进与提升的业务绩效管理体系

a)     从绩效考核-绩效管理-绩效改进的演变（HRBP在绩效管理中的角色）

b)     核心部门核心岗位考核指标的设定（不同场景不用工具）

c)      OKR or KPI or QQTC的具体运用-定量指标

d)     KBI/KCI行为具象化如何做好量表-定性指标

e)     绩效运营体系的落地（PDCA闭环管理）-过程管理

f)      辅导业务部门成功进行年度季度月度考评

g)     绩效考核结果的具体运用

7、 成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建

a)     人力成本分析与成本预算-薪酬总额标准的确定

b)     基于岗位等级与市场的薪酬设计

c)      关键岗位关键人才的激励方案设计

d)     保障性与激励性的福利设计

8、 吸引与留住人才的文化体系打造

a)     业务团队人员的画像及对文化的期望

b)     让员工留下来并干得好的方法

c)      文化体系的四个层面-精神层、机制层、行为层、物质层

d)     文化与价值观的传承

e)     如何借助业务部门做好文化工作

f)      阿里政策新人存活案例分析

9、 和谐的员工关系与用工风险防范

a)     摆正“情理法”的关系-合情全理前提必须合法

b)     在法定的基础上做出有效的约定

c)      在解决事的同时，要考虑人的因素

d)     用工风险节点分析及具体防范策略

第四讲： 能落地-HRBP如何落地并开展工作  

1、 进行诊断-聚集重点，用组织诊断挖出重点

a)     从业务部门人效/人力成本分析开始

b)     评估各个业务条线和部门绩效

c)      评估人力资源现状和问题

d)     定义HR核心问题

e)     设计解决⽅案

2、 企业HRBP落地的建议与方法

a)     落地挑战的难点分析

b)     布局重点-懂业务、建团队、抓管理、用工具

c)      案例：如何成为经理的最佳搭档

d)     HRBP转型的抓手：1+6模式

e)     高段位HRBP核心工作

3、 初创公司VS传统公司的转型

a)     初创公司VS传统公司的HRBP比较

b)     初创公司HR的着力点

c)      初创公司HR痛点及解决之道

d)     传统HR转型HRBP的两种方式-内转/外转

第五讲：自发展-HRBP的职业规划及能力发展模型     

1、 如何探索自己的职业发展？

a)     HR的职业发展方向

b)     对自己的现状进行梳理

c)      了解你的⼈格特质与基本素质-认识自己最重要

d)     澄清和明确自己的目标-长期/短期

e)     职业生涯经营的核心-正确选择

f)      用GROW模型做一份自己的十年五年规划

2、 从HR到HRBP的晋升之路

a)     一个导向

b)     两类知识

c)      三板斧

d)     四种思维

e)     五大措施

f)      六种途径

3、 HRBP的胜任力模型分析

a)     标竿企业案例-阿里

b)     标竿企业案例-华为

c)      标竿企业案例-腾讯

d)     HRBP的核心素质与能力要求

4、 HRBP能力培养体系（HRBP的学习成长地图）

a)     HR能力之一：人际链接能力

b)     ＨR能力之二：后台政策流程熟悉贯通

c)      HR能力之三：业务理解能力

d)     HR能力之四：精通HR专业知识

e)     HR能力之五：客户导向能力

f)      HR能力之六：问题解决能力（方案交付能力）

5、 HRBP必须要修炼的  

a)     HRBP一定要学会的财务报表与分析

b)     HRBP格局修炼-突破自我

c)      HRBP情商修炼 -提升个人影响力

d)     HR基本功修炼HR项目策划及方案编写

e)     HR基本功修炼-教练培训能力提升

f)      几点建议和忠告