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上海威才企业管理咨询有限公司
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诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。
拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”
企业的管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。
执行力与决策力如同手的正反面，相辅相成。没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。
在此训练营中为掌握真正的方法，我们进行运用学员体验方式（沙漠掘金游戏）贯穿于两天的课程中，使学员通过切身的感受来理解团队如何进行决策和执行：
特点1——课程整体围绕“决策”和“执行力”进行展开，具有强烈的针对性。
特点2——通过充满趣味性和挑战性的体验活动—“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，培养学员根据各种情况进行分析和研究，作出正确的群体决策并执行。
特点3——游戏过程中贯穿决策的思路和方法，沟通和协调的技能，执行力塑造，使学员真正能够学以致用，转化在具体工作，并且赠送学员一套决策和执行力的工具包。
第一章 课程介绍和团队组建
破冰环节（打破学员与培训师、学员与学员之间的坚冰，迅速进入学习状态）
课程介绍（整体要求）
团队建设（创建团队，学会设定团队目标和培养归属感）
团队展示
掘金任务说明（介绍掘金游戏）
团队首次掘金会议（团队设定游戏目标和方法）
复盘——团队决策和计划设定
如何进行决策？
个体决策与团队决策的优劣分析
决策方法的选择和实施
决策群体中领导的决定性作用
决策团队中每个个体的行为规范
决策时如何调整团队中的冲突
本章授课方式：讲师讲解、讨论分享、故事感悟
本章输出工具：
①团队角色设定图
②团队决策3工具
第二章 沙盘模拟
团队物资采购（设定初始状态，验证条件设置）
― 决策的落实
― 反思完成目标和条件
― 规则的运用
― 计划的实施
沙盘模拟复盘
― 是否有决策空洞？
― 目标是否适当？
― 过程中角色是否清晰？
― 如何进行团队沟通？
― 面对当前结果有何启发与联想？
― 在现实工作中面对此种问题，我们如何解决？
本章授课方式：讲师讲解、讨论分享、练习展示、角色扮演
本章输出工具：
①团队共创图
②世界咖啡法
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