4006-900-901

邵老师

上海威才咨询 | 精益管理专家

26

年从业经验

1000+

服务客户

讲师介绍TRAINER INTRODUCTION

精益生产高级讲师、咨询顾问

日产训TWI认证讲师

行动领导力认证讲师

创新性培训TTT技巧认证讲师

企业卓越运营体系版权拥有者

基本信息

常驻城市:中国上海

专注领域:精益生产 | 班组现场 | 领导力

所属类别:资深讲师

讲师咨询

4006-900-901

shwczx@shwczx.com

17821361800

微信咨询注明来意
周一至周日8:00~17:30

职业履历WORD EXPERIENCE

曾任Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;

曾任ArvinMeritor担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;

曾任Cummins履行工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;

2008年加入培训和咨询行业,帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等;

99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲);并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌,各项精益指标名列集团前列;

授课风格与特点INSTRUCTIONAL STYLE

  1. 实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。

  2. 培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新;

  3. 讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会;

擅长领域Areas of expertise


具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验,包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力;

熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程,如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、现场改善、5S与目视化管理等;

擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验;

掌握团队或个人促动技术,帮助企业培养内部促动师,通过促动来聚合团队的智慧,打破思维和组织的壁垒,帮助企业达成更高目标;

创新性CTTCreative Training Techniques)的培训和辅导,帮助学员掌握CTT的方法和技巧,提升培训的效果和绩效;

LEAD NOW!行动领导力的培训和辅导,帮助学员提升管理能力,最终促进团队和组织的绩效增长;

主讲课程:

  1. 高效团队之决策与执行力训练营

  2. 群策群力(Work-Out)工作坊

  3. 《中层管理者综合能力提升》

  4. 《行动促动师训练营》

  5. 《精益生产沙盘模拟训练营》

  6. 《精益发动机——VSM价值流》

  7. 《现代工业工程IE理解与运用》

  8. 《一线主管综合技能训练》

  9. 《现场管理能力强化训练》


服务客户(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

咨询案例(部分):

1、帮助三九药业梳理车间管理流程,完善各层管理者的职责,建立现场管理的六大运用工具,使车间管理更加标准和规范,并且通过控制和识别现场管理的关键点,不断提升管理水平,从体系上、人员能力上构建一套车间标准化的运营系统;并且根据制药行业的特性,建立了一线员工的上岗人在体系,能够大批量、标准化的复制员工,而且有效的把控的人员对于产品过程的影响度,超出于GMP的基本要求;

2、在美赞臣公司,依据其生产流程特性,进行VSMPQ/PR等分析,对物流、工艺流程、布局等进行了优化,缩短周期时间50%、减少中间库存量100%,场地节约25%,并且进行生产线的100%标准化作业;


3、在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部,指导事业部建立工厂项目管控体系,并且在样板工厂建立运营体系的管理模块,分别有:5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系等,夯实了工厂的管理基础,使工厂的管理更加标准化、规范化;

4、在克虏伯电梯,带领团队成员识别当前和未来VSM,并建立9个项目小组,从产品的计划流程、采购流程到生产流程进行全流程改进,最终建立了完整的计划体系、原料周转天数从35天下降到22天、生产周期从19天下降9天、生产场地从1700m2减少到1114m2


5、在阿雷斯提汽车配件公司,帮助客户构建了整体的工厂运营体系,包含5S与目视化体系、员工岗位培训体系、KPI量化考核体系等咨询项目的辅导,并且在这个过程中培养了125S内部讲师,20位培训员等企业骨干人员,使所建体系能够真正的持续运转;

6、在莱尔德电子,根据企业发展需求与高层一起设定“MIN GM”课题,通过运用促动技术,引导生产主管经过群策群力的过程,从两个维度达成目标:一从工作职责上,达到过程项目经理的资质;二是使负责区域的KPI提升12.5%


培训服务过的客户(部分)

电子:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子

家电:海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅

机械:克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、

汽车及零部件:东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿

医疗医药:三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业

烟草:淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂

化学:拜尔作物、华峰集团

食品:伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶

服务:北京金吉列、杭州城市银行

新能源:中材叶片、天威电池

其它:中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电



讲师推荐RECOMMENDED INSTRUCTOR全部讲师
  • 张老师
    【主讲课程】:一、TTT培训师进阶系列: 《课班出身-培训师高效授课技巧训练TM》(版权课) 《精雕细课-高效课程设计与开发》(品牌课) 《点师成金-教练式授课艺术》(品牌课) 《绘声绘意-培训中的视觉艺术》(精品...
    【个人简介】:30年通信集团内部管理/培训经验国家认证高级企业培训师国家高级人力资源管理师PTT国际职业培训师国家二级心理咨询师
    郑州

    30

    年从业经验

    3000+

    服务客户

  • 李老师
    【主讲课程】:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……版权课程:《职场金伯乐——关键人才招聘与甄选技术》...
    【个人简介】:14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验12年全国985/211高校招聘经验
    深圳

    14

    年从业经验

    800+

    服务客户

  • 张老师
    【主讲课程】:01-《人才梯队培育——教练式管理技巧》                  02-《沟通魔方——跨部...
    【个人简介】:东华大学/加拿大卡尔顿大学 工商管理 双硕士 国家二级心理咨询师 NLP专业企业教练 6年培训管理经验 | 8年世界五百强企业管理经验 上海大众3年返聘轮训20期、泰隆...
    上海

    14

    年从业经验

    500+

    服务客户

  • 司马老师
    【主讲课程】:01-TTT培训课程: 《出神入化——培训师授课技巧》 《基于情境的企业微课设计与开发》 《上接需求,下接绩效—内训师课程设计与开发》02-演讲与表达: 《笑傲职场,结构化工作汇报技巧》 《魔力演说,...
    【个人简介】:20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企业培训师/TTT国际职业培训师/TED中国演讲教练 曾于2018年辅导10名讲师获得全国微课大赛“优秀奖” 曾任TED中国教练,辅导专...
    苏州

    20

    年从业经验

    500+

    服务客户

  • 杨老师
    【主讲课程】:(一)产品管理类TRIZ-基于TRIZ的问题创新解决与与突破、DFC面向成本的设计基于专利的产品创新和专利回避设计、突破性产品创新实战训练工作坊产品需求分析与需求管理、研发创新的创新思维与突破、创新思...
    【个人简介】:MATRIZ国际三级认证(证书号03/01066/A-03)美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461)美国PDMA协会会员MATRIZ国际三级认证(证书号033/11-201...
    上海

    20

    年从业经验

    1000+

    服务客户

深耕“中国制造”| 组织效能提升与人才供应链打造

  • 方案索取

    方案索取

    电 话:4006-900-901 / 17821361800(小威)



    微信咨询:小威

  • 项目定制

    留下联系方式


1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司