● 学习敏捷创新管理五步法，提升创新领导力

● 掌握授权赋能六步法，做到赋能有章有法

● 理解赋能的内涵，认识到创新对于管理者实现自我突破的价值

● 应用领导力“平衡罗盘”完善自我认知，排除内心障碍，为领导力赋能

● 实现思维升级，赋能团队领导力

导入：管理者菲菲的烦恼（管理者不会授权，事事亲力亲为的后果）

第一讲：领导力的破局之困

一、管理者角色

1. 管理者三重角色

1）领导：营造氛围

2）管理：计划、组织、协调、监督

3）执行：结果导向

互动讨论：管理者最重要的任务是什么？

视频案例：菜鸟谈判团队

二、授权赋能的现状

1. 授权常见阻碍

1）缺乏信心

2）失去控制

2. 授权常见误区

1）授权是责任分担

2）授权是大家参与

现场测评：我的授权工作做得如何？

互动讨论：授权工作的阻碍有哪些？如何改进？

第二讲：领导力的起点——认识自我，排除内在阻碍

一、领导力平衡罗盘测评

1. 测评底层逻辑解读

1）易经中的“一阴一阳之谓道”

2）精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”

3）罗盘中“黑洞”的含义解析

2. 罗盘解密

1）12种领导力场景解析

合作：权威VS协作

推动：强力执行VS同理心

2）罗盘中与授权管理密切相关的行为特性解析

坚定、开放、自我认同、同理心、冒险、乐观、乐于助人

3）罗盘深度探索

互动讨论：我的领导力优势在哪里？ 哪些内在因素阻碍了它的发挥？

现场演练：我们和而不同、交互赋能

3.我的改善方案

1）我的优势–适合场景–如何发挥–赋能目标–如何结合

2）我的劣势–潜在挑战–如何避免-赋能目标–如何调整

第三讲：让授权赋能步步为赢——赋能领导力六步法

第一步、授权评估

1. 工作分类模型：适合授权的工作VS不适合授权的工作

2. 任务分解

3. 风险预估

案例分析：年度行业论坛

现场输出：根据案例内容，列出可能产生的风险

第二步、任务澄清

1. 时间

2. 主要节点

3. 成功指标

4. 交付对象

5. 潜在风险

6. 利益相关者

现场制作：工作任务说明书

第三步、角色分配

1. 角色分配前思考清单

1）谁能做好此项工作

2）给谁干最有利于他的发展

3）目前每个人的工作负荷情况和绩效水平

2. 角色分配工具RACIS：任务负责人、结果负责人、专家、助手等

现场演练：我的角色分配思路

3. 授权的层次：全部汇报、部分汇报、事后汇报、无需汇报

互动讨论：设定团队成员授权层次

第四步、时间精力管理

1. 时间精力分配模型

1）指导和管理上所花时间精力

2）激励和激发上所花时间精力

案例分享：根据案例对团队每位成员的时间与精力进行分配

第五步、沟通落实

1. 授权中的指令下达

2. 授权中的辅导支持（辅导问题清单）

现场演练：员工辅导

第六步、监管与帮助

1. 敏捷授权-动态管理

1）跟进——质量、是否需要培训和指导、是否要调整计划

2）反馈——信息交流，保持成长

工具：任务进度报告

现场演练：对团队成员的工作进行跟进

第四讲：创新领导力建设——团队创新管理5步法

一、创新的定义

二、创新的种类

三、突破性思维

互动讨论：什么样的突破性思维有价值

四、创新模式

1. 营造鼓励创新的文化环境

案例分享：IDEO的创新温室管理

2. 良性机制可以带来创新

案例分享：把创新变成游戏的6个原则

3. 激发团队创意

4. 从不同的角度看问题

5. 用约束催生创意

6. 积极的情感体验持久推动创新
五、创新思维落地工具

1. 思维定势的危害

活动：划线等分

2. 创意工具：狂想

现场演练：如何解决员工积极性不高的问题

3. 创意工具：SCAMPER

替代、综合、迁移、扩大……

互动讨论：团队创新如何管理?

六、敏捷创新管理5步法

1. 第1步：识别机会

2. 第2步：明确目标

3. 第3步：引出想法（头脑书写）

互动讨论：头脑书写与头脑风暴的不同之处

4. 第4步：反复推敲

案例分析：吵吵闹闹、效率低下的会议

5. 第5步：行动计划 “记录与分享”

互动讨论：如何定制我们的记录模板

大型活动：用敏捷创新管理5步法解决一个实际问题（解决一个聚焦性问题）

总结与分享：我的创新赋能领导力发展规划