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上海威才企业管理咨询有限公司
随着全球化的深入推进,供应链已经成为企业的生命线,基层人员作为供应链执行的关键角色,掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的,在商品和信息流动过程中,相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程,理解供应链对企业的影响和作用。
供应链战略是企业整体战略的重要组成部分,它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协调与整合,以实现全局最优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控,如何与其他部门协同合作,共同实现企业的战略目标。
供应商管理是供应链管理中的重要环节,优秀的供应商关系能够为企业带来稳定的货源、优质的产品和良好的成本效益。基层人员需要了解供应商的搜寻、选择、评估、培育等管理工作,掌握与供应商建立良好合作关系的基本技巧。
库存是企业的重要资产,良好的库存管理能够为企业降低成本、提高运营效率。基层人员需要了解库存管理的基本原理和方法,学会如何进行库存控制与优化,以实现企业库存水平的整体优化。
物流和运输是供应链中的关键环节,对于保证商品流通、降低运输成本具有重要作用。基层人员需要了解物流和运输的基本知识,包括运输方式的选择、运输成本的核算、物流信息系统的应用等,以提高企业的物流运输效率和管理水平。
通过本次培训,基层人员可以全面了解供应链管理的基本知识和技能,提升自身的专业素养和综合能力。这将有助于企业提高供应链管理水平,优化资源配置,增强市场竞争力,实现可持续发展目标。
● 理解供应链概念,对当下供应链形势有整体性认识
● 学习供应链战略、计划知识和方法
● 掌握采购管理框架与一般过程
● 学会应用战略分析工具制定采购与供应商的管理策略
● 学会供应商全生命周期管理的各个阶段实践要点
● 掌握仓储管理的核心过程以及高效作业实践做法
● 掌握如何提高库存管理效率的技巧和方法
● 学到优化运输管理的技巧和方法,包括运输方式选择、运输时效保障、运输成本等
● 学会设定和分解供应链运营目标
● 掌握供应链绩效管理的流程与方法
● 学会设定合适的供应链绩效指标并持续改善
第一讲:供应链管理概述
1. 供应链的定义与结构
2. 供应链管理涉及的内容
3. 当下企业面对的新形势
1. 市场需求的总体特征
2. 国务院指导文件对供应链的定义及政策文件
3. 数智供应链发展阶段
4. 供应链管理的发展趋势
第二讲:供应链管理目标、战略与计划
1. 供应链管理框架与核心流程
2. 供应链管理的目标导向
3. 供应链管理目标设定需要考虑的问题
4. 供应链管理目标设定及分解的聚焦维度
5. 供应链战略选择
6. 供应链运作计划体系
7. 供应链销售与运营计划1(S&OP)
1)S&OP的核心
2)S&OP运作过程
3)S&OP实施步骤
4)供应链中的主要约束项分析与管理
8. 供应链中的产销采存协同-需求预测与计划
1)供应链运营管理的供需评估
2)需求预测的关键要素
3)预测维度和层级
4)建立预测流程的影响因素
5)预测数据组织
6)预测绩效评估
互动话题:如何提高销售人员预测质量?
9 .供应链中的产销采存协同-生产计划与控制
1)供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型
2)PMC管理的主要任务与目标
3)生产计划编制流程
4)作业的顺序
5)生产计划进度控制
第三讲:采购管理
1. 采购管理基本框架和目标
2. 应用供应定位模型、供应商感知模型制定采购管理策略
3. 供应商全生命周期管理模型
4. 采购一般流程
5. 采购模式选择
1)集中采购模式
2)JIT采购模式
3)VMI采购模式
6. 编制采购计划的依据和步骤
7. 采购订货与补货方式
工具:供应定位模型、供应商感知模型、供应商ABC管理模型
示例:《供应商评估表》、《供应商绩效考评表》
第四讲:库存与仓储管理
一、库存管理
1. 库存的含义和分类
2. 库存控制的基本方法
3. 库存分析法与优化方法
案例:VMI成功案例
讨论:如何设定合理的安全库存量
二、仓储管理
1. 仓储管理的基本原则
2. 仓储管理的关键流程与管理要点
1)进出存三大流程
2)确定货位的原则
3)仓库货物存放的基本方法
3. 对仓储管理信息系统的要求
第五讲:物流管理
一、物流网络规划
1. 物流网络规划的原则与方法
2. 仓储设施规划与优化
3. 运输网络优化与多式联运
二、运输与配送管理
1. 各种运输方式的优缺点
2. 运输的原则
3. 运输方式选择与成本分析
4. 合理运输的“五要素”
5. 物流运输质量指标
第六讲:如何进行供应链绩效管理
一、供应链绩效管理流程
二、如何设定供应链绩效指标
1. 供应链绩效指标的分类
2. 供应链绩效指标设定方法
3. 供应链绩效指标应用案例
案例一:PG公司供应链绩效指标应用
案例二:YMX公司供应链绩效指标应用
三、如何进行绩效考评
1. 目标管理法
2. 关键绩效指标法
3. 绩效评估周期
实训:根据部门规划,讨论并初步输出部门关键绩效指标
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