曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨一级供应链经理

曾任：艾迪森医疗（数字化X线领域创新领导者）丨战略采购经理

曾任：美国通用电气医疗集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管

曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理

曾任：芬兰伟肯电气（全球领先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购

曾任：江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理

曾任：镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员

降低成本450万元→在美国铁姆肯-帝达贝任职供应链高级经理期间，带领团队通过采购谈判、供应商整合、技术创新等手段，并且降低采购成本450万元，增加净资产回报率，促进企业技术进步，提升市场竞争力。

采购周期缩短20%→在美国铁姆肯-帝达贝任职期间，曾带领团队改善上下游供应链关系，整合和优化供应链结构、流程，成功将采购周期从60天缩短至48天，保证了产品交付期的可靠性，提高了企业资产利用率。

项目开发平均时长缩短30%→在艾迪森医疗任职战略采购经理期间，曾负责新项目大部分关键部件的供应商开发，带领团队进行开发谈判、审核供应商资格等工作，顺利完成项目各供应商开发，推动了项目提前完成。其中包括整套设备OEM供应商开发，在6个月内完成医疗设备的开发项目，比项目平均开发时长缩短30%。

新产品开发平均时长缩短1年→在通用电气医疗集团任职全球产品采购主管期间，带领团队与公司研发、运营部门合作开发新项目，通过整合优化供应链中的信息流、物流、资金流，实现企业年度运营成本降低10%，将新产品开发平均时长从3年缩短至2年。

课程结合采购供应管理工作的实践，使学员能够学以致用，在实际工作中应用工具和技巧，提高自己的绩效，完成部门的考核目标，为企业的发展做出贡献。课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃、培训收益更高效。

采购管理、商务谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、国际贸易、生产管理、精益改善、风险管控……

工业制造业：杭州山立净化设备股份、泰尔重工股份、现代(江苏)工程机械、中信泰富特钢集团股份、江苏江南实业集团、重庆至信实业集团、上海长顺电梯电缆、日立电梯(中国)、宝钢轧辊科技、南南铝业股份、苏州美达王钢铁制品（日资）、三菱重工（日资）、苏州苏尔寿泵业（瑞士）、上海晨光文具股份、广州中远海运船舶技术工程、杭州五星铝业、绍兴申科滑动轴承股份、龙口海盟机械、创斯达科技集团、京东方科技集团、邢台钢铁集团、镇江中福马机械、徐州重工集团……

生物医药及医疗器械行业：绿十字（中国）生物制品、福建省医药、桂林优利特医疗电子、北京国药集团、重庆中元汇吉生物技术……

汽车及零部件行业：中国重汽集团济南商用车制造、湖南盈汪汽车车身制造、东风越野车、南南铝股份、东风本田发动机、龙口海盟机械、创斯达科技集团……

烟草行业：湖北中烟工业、湖北新业烟草薄片、武汉卷烟厂、湖南金叶烟草、浙江杭州烟草……

工程建设行业：云锡建设集团、中建八局、江苏中鼎建材集团……

物流行业：新疆金脉国际物流、飞鹤物流(香港)……

跨境电商行业：本泽商贸(上海)、黑龙江远大购物中心、深圳市傲惟网络科技……

协会及培训咨询：南宁市中小企业服务中心、珠海外商投资企业协会、江苏省企业管理协会、常州武进区人力资源协会、广东通信产业服务……

商学研究院：湖南三一工业职业技术学院、西南大学国家治理学院、武汉大学西南研究院、波士商学院、上海交大四川研究院、南京尚吉增材制造研究院……

大型国企：临海电力实业有限公司、中海油信息科技天津、厦钨集团、湖北中烟工业、武汉卷烟厂、国家电网许继集团、国家电网平高集团、国家电网山西朔州供电公司、上海电气集团股份、贵州电网物资公司、中国原子能工业集团、国网信息通信产业集团、中建八局、中核动力院核研所、北京国药集团、邢台钢铁集团、浙江能源集团……

部分公开课学员企业：台光电子材料（昆山）、丰田工业（昆山）、苏州圣美特压铸科技、康力电梯股份、昆山统一食品、苏州长光华医生物医学工程、珠海启世机械设备股份、康乐保（中国）、珠海松下马达、茵科门控（珠海保税区）、珠海菲高科技股份、宁波健信核磁技术、宁波鸿裕工业、宁波捷成轴业、东方蓝天钛金科技、山东京博中聚新材料、海德威科技集团(青岛)、山东万得福生物科技、青岛欧恩贝营养食品、江苏双良集团、德尔福、海太半导体、顺风广电、伊顿工业、罗斯设备、苏州友达光电、埃斯艾姆泰航电子、苏州亨通集团、欧普照明、斯凯菲尔、苏州中达电子、泛达通讯……