● 理解供应链概念，对当下供应链形势有整体性认识

● 学习供应链战略、计划知识和方法

● 掌握采购管理框架与一般过程

● 学会应用战略分析工具制定采购与供应商的管理策略

● 学会供应商全生命周期管理的各个阶段实践要点

● 掌握仓储管理的核心过程以及高效作业实践做法

● 掌握如何提高库存管理效率的技巧和方法

● 学到优化运输管理的技巧和方法，包括运输方式选择、运输时效保障、运输成本等

● 学会设定和分解供应链运营目标

● 掌握供应链绩效管理的流程与方法

● 学会设定合适的供应链绩效指标并持续改善

第一讲：供应链管理概述

1. 供应链的定义与结构

2. 供应链管理涉及的内容

3. 当下企业面对的新形势

1. 市场需求的总体特征

2. 国务院指导文件对供应链的定义及政策文件

3. 数智供应链发展阶段

4. 供应链管理的发展趋势

第二讲：供应链管理目标、战略与计划

1. 供应链管理框架与核心流程

2. 供应链管理的目标导向

3. 供应链管理目标设定需要考虑的问题

4. 供应链管理目标设定及分解的聚焦维度

5. 供应链战略选择

6. 供应链运作计划体系

7. 供应链销售与运营计划1（S&OP）

1）S&OP的核心

2）S&OP运作过程

3）S&OP实施步骤

4）供应链中的主要约束项分析与管理

8. 供应链中的产销采存协同-需求预测与计划

1）供应链运营管理的供需评估

2）需求预测的关键要素

3）预测维度和层级

4）建立预测流程的影响因素

5）预测数据组织

6）预测绩效评估

互动话题：如何提高销售人员预测质量？

9 .供应链中的产销采存协同-生产计划与控制

1）供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型

2）PMC管理的主要任务与目标

3）生产计划编制流程

4）作业的顺序

5）生产计划进度控制

第三讲：采购管理

1. 采购管理基本框架和目标

2. 应用供应定位模型、供应商感知模型制定采购管理策略

3. 供应商全生命周期管理模型

4. 采购一般流程

5. 采购模式选择

1）集中采购模式

2）JIT采购模式

3）VMI采购模式

6. 编制采购计划的依据和步骤

7. 采购订货与补货方式

工具：供应定位模型、供应商感知模型、供应商ABC管理模型

示例：《供应商评估表》、《供应商绩效考评表》

第四讲：库存与仓储管理

一、库存管理

1. 库存的含义和分类

2. 库存控制的基本方法

3. 库存分析法与优化方法

案例：VMI成功案例

讨论：如何设定合理的安全库存量

二、仓储管理

1. 仓储管理的基本原则

2. 仓储管理的关键流程与管理要点

1）进出存三大流程

2）确定货位的原则

3）仓库货物存放的基本方法

3. 对仓储管理信息系统的要求

第五讲：物流管理

一、物流网络规划

1. 物流网络规划的原则与方法

2. 仓储设施规划与优化

3. 运输网络优化与多式联运

二、运输与配送管理

1. 各种运输方式的优缺点

2. 运输的原则

3. 运输方式选择与成本分析

4. 合理运输的“五要素”

5. 物流运输质量指标

第六讲：如何进行供应链绩效管理

一、供应链绩效管理流程

二、如何设定供应链绩效指标

1. 供应链绩效指标的分类

2. 供应链绩效指标设定方法

3. 供应链绩效指标应用案例

案例一：PG公司供应链绩效指标应用

案例二：YMX公司供应链绩效指标应用

三、如何进行绩效考评

1. 目标管理法

2. 关键绩效指标法

3. 绩效评估周期

实训：根据部门规划，讨论并初步输出部门关键绩效指标