4006-900-901

卓越供应链:供应链战略与专业能力提升

参加对象:企业供应链岗位等专业人员
课程费用:电话咨询
授课天数:2天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

随着全球化的深入推进,供应链已经成为企业的生命线,基层人员作为供应链执行的关键角色,掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的,在商品和信息流动过程中,相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程,理解供应链对企业的影响和作用。

供应链战略是企业整体战略的重要组成部分,它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协调与整合,以实现全局最优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控,如何与其他部门协同合作,共同实现企业的战略目标。

供应商管理是供应链管理中的重要环节,优秀的供应商关系能够为企业带来稳定的货源、优质的产品和良好的成本效益。基层人员需要了解供应商的搜寻、选择、评估、培育等管理工作,掌握与供应商建立良好合作关系的基本技巧。

库存是企业的重要资产,良好的库存管理能够为企业降低成本、提高运营效率。基层人员需要了解库存管理的基本原理和方法,学会如何进行库存控制与优化,以实现企业库存水平的整体优化。

物流和运输是供应链中的关键环节,对于保证商品流通、降低运输成本具有重要作用。基层人员需要了解物流和运输的基本知识,包括运输方式的选择、运输成本的核算、物流信息系统的应用等,以提高企业的物流运输效率和管理水平。

通过本次培训,基层人员可以全面了解供应链管理的基本知识和技能,提升自身的专业素养和综合能力。这将有助于企业提高供应链管理水平,优化资源配置,增强市场竞争力,实现可持续发展目标。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

理解供应链概念,对当下供应链形势有整体性认识

学习供应链战略、计划知识和方法

掌握采购管理框架与一般过程

学会应用战略分析工具制定采购与供应商的管理策略

学会供应商全生命周期管理的各个阶段实践要点

掌握仓储管理的核心过程以及高效作业实践做法

掌握如何提高库存管理效率的技巧和方法

学到优化运输管理的技巧和方法,包括运输方式选择、运输时效保障、运输成本等

学会设定和分解供应链运营目标

掌握供应链绩效管理的流程与方法

学会设定合适的供应链绩效指标并持续改善

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一讲:供应链管理概述

1. 供应链的定义与结构

2. 供应链管理涉及的内容

3. 当下企业面对的新形势

1. 市场需求的总体特征

2. 国务院指导文件对供应链的定义及政策文件

3. 数智供应链发展阶段

4. 供应链管理的发展趋势

 

第二讲:供应链管理目标、战略与计划

1. 供应链管理框架与核心流程

2. 供应链管理的目标导向

3. 供应链管理目标设定需要考虑的问题

4. 供应链管理目标设定及分解的聚焦维度

5. 供应链战略选择

6. 供应链运作计划体系

7. 供应链销售与运营计划1(S&OP)

1)S&OP的核心

2)S&OP运作过程

3)S&OP实施步骤

4)供应链中的主要约束项分析与管理

8. 供应链中的产销采存协同-需求预测与计划

1)供应链运营管理的供需评估

2)需求预测的关键要素

3)预测维度和层级

4)建立预测流程的影响因素

5)预测数据组织

6)预测绩效评估

互动话题:如何提高销售人员预测质量?

9 .供应链中的产销采存协同-生产计划与控制

1)供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型

2)PMC管理的主要任务与目标

3)生产计划编制流程

4)作业的顺序

5)生产计划进度控制

 

第三讲:采购管理

1. 采购管理基本框架和目标

2. 应用供应定位模型、供应商感知模型制定采购管理策略

3. 供应商全生命周期管理模型

4. 采购一般流程

5. 采购模式选择

1)集中采购模式

2)JIT采购模式

3)VMI采购模式

6. 编制采购计划的依据和步骤

7. 采购订货与补货方式

工具:供应定位模型、供应商感知模型、供应商ABC管理模型

示例:《供应商评估表》、《供应商绩效考评表》

 

第四讲:库存与仓储管理

一、库存管理

1. 库存的含义和分类

2. 库存控制的基本方法

3. 库存分析法与优化方法

案例VMI成功案例

讨论:如何设定合理的安全库存量

二、仓储管理

1. 仓储管理的基本原则

2. 仓储管理的关键流程与管理要点

1)进出存三大流程

2)确定货位的原则

3)仓库货物存放的基本方法

3. 对仓储管理信息系统的要求

 

第五讲:物流管理

一、物流网络规划

1. 物流网络规划的原则与方法

2. 仓储设施规划与优化

3. 运输网络优化与多式联运

二、运输与配送管理

1. 各种运输方式的优缺点

2. 运输的原则

3. 运输方式选择与成本分析

4. 合理运输的“五要素”

5. 物流运输质量指标

 

第六讲:如何进行供应链绩效管理

一、供应链绩效管理流程

二、如何设定供应链绩效指标

1. 供应链绩效指标的分类

2. 供应链绩效指标设定方法

3. 供应链绩效指标应用案例

案例一:PG公司供应链绩效指标应用

案例二:YMX公司供应链绩效指标应用

三、如何进行绩效考评

1. 目标管理法

2. 关键绩效指标法

3. 绩效评估周期

实训:根据部门规划,讨论并初步输出部门关键绩效指标

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