1. 掌握守正创新的底层逻辑与实施框架，提升对传统业务模式进行创新性改革的能力；

2. 学会核心业务优化与创新增长的双轨并行策略，提升平衡短期业绩与长期发展的战略规划能力，推动企业在稳定现有业务的基础上开拓新市场；

3. 通过详细剖析超过10个来自不同行业的成功转型案例，掌握这些企业在面对挑战时采取的具体措施和工具，提升借鉴优秀实践经验并应用于自身情境的能力；

4. 掌握制定符合企业实际情况的第二增长曲线行动计划的方法，提升整合资源、识别机会及制定执行计划的综合能力，为企业量身定制一套切实可行的增长策略，并有效推动其落地。

导入：单一依赖传统业务扩张的企业如今陷入的恶性循环

第一讲：守正创新双轮驱动模型

一、市场环境的三重变革压力

1. 消费升级倒逼价值重构

2. 技术革命重塑产业格局

3. 全球化竞争催生模式迭代

二、企业增长的三大现实困境

1. 第一曲线增长乏力

2. 创新试错成本高企

3. 组织能力断层危机

三、第二曲线的本质认知

1. 基础认知

1）克里斯坦森创新理论：所有增长曲线终将放缓

2）第二曲线=新价值网络×新能力体系×新增长引擎

2. 对企业发展的核心价值

1）破解增长天花板：当第一曲线增速≤GDP增速时需启动第二曲线

2）构建抗周期能力

3）赢得战略主动权：避免被颠覆的“诺基亚困境”

案例分析：海尔集团“生态品牌战略”转型

四、守正创新方法论框架

1. 核心能力传承体系

2. 创新机会筛选漏斗

3. 双曲线协同作战图

实战演练：传统制造业依赖规模生产与渠道分销构建壁垒；数字化时代，如何以工业级能力为底座，通过生态开放实现“既要存量业务利润保底，又要增量生态价值分成”的跃迁？

第二讲：守正——夯实业务基本盘

一、战略定力的三个坚守维度

1. 客户价值主张不漂移

2. 核心资源持续重投入

3. 组织文化基因传承

二、业务优化的三大突破点

1. 流程再造降本增效

2. 数据驱动精准决策

3. 客户价值深度挖掘

三、组织能力的护城河建设

1. 关键岗位人才储备机制

2. 知识管理体系迭代路径

3. 风险控制红线预警系统

案例分析：38年专注汽车玻璃赛道的福耀玻璃“制造业守正之道”

实战演练：传统企业常依赖经验主义决策与模糊化健康评估；数字化时代，如何构建“战略-流程-组织”三位一体的业务健康度诊断仪表盘，实现既要实时风险预警，又要精准改进导航？

第三讲：创新——开辟增长新赛道

一、机会洞察的三维雷达

1. 技术趋势预判

2. 需求痛点扫描

3. 生态位空缺分析

二、模式创新的三大路径

1. 价值网络重构

2. 盈利公式再造

3. 场景跨界融合

三、创新孵化的组织保障

1. 独立作战单元设置

2. 容错机制设计红线

3. 资源输送管道建设

案例分析：字节跳动“TikTok全球化突围战”，填补短视频国际市场的结构性空白。

实战演练：现场使用《生态位机会矩阵》完成学员所在行业的“技术-需求-竞争”三维机会扫描，并输出《创新突击路线图》。

第四讲：双曲线协同实战推演

一、增长曲线管理工具包

1. 机会评估矩阵

2. 资源分配天平

3. 组织协同机制

二、转化路径设计的四个关键

1. 能力迁移路线图

2. 客户资源复用策略

3. 品牌势能承接设计

4. 风险隔离防火墙

案例分析：比亚迪“新能源汽车双曲线跃迁”

三、实战工作坊产出

1. 企业第二曲线机会地图

1）技术成熟度、市场需求缺口、生态位竞争的三维评估矩阵

2）标注5类高潜力赛道（参考海尔生态品牌战略筛选逻辑）

2. 创新突击路线图

1）基于“技术-场景-生态”冲突点分析，规划6个月快速验证路径

2）涵盖资源投入优先级与关键里程碑

3. 业务健康度诊断仪表盘

1）集成战略偏离指数、流程自动化率、组织板凳深度等12项核心指标

2）支持红黄绿三色预警（对标福耀玻璃风险控制模型）

4. 组织能力升级路线图

1）设计“数字素养火箭计划”与“创新特战队”组建标准

2）涵盖知识管理SOP与人才流动机制

实战演练：传统转型方案往往陷入“战略蓝图宏大但执行脱节”或“单点创新难成体系”的困局；数字化时代，如何用守正创新双轮驱动模型，在90天内完成从机会洞察到资源落地的全链路闭环验证？（含资源卡位图、关键指标追踪表、组织动员令）