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上海威才企业管理咨询有限公司
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藉由模拟经营软件创造工作环境直接进行实战演练
熟悉建构目标与战略计划
了解计划推动中的关键步骤
具备如何面对计划的不确定性
能够在日常工作管理中发挥目标计划管理的效益
NO. | 课程大纲 | 课程内容 | 时间 |
1 | Top-BOSS仿真系统的导入与熟悉 | 经营背景说明 系统规则了解 模拟经营决策 试决策一期 | 2.0H |
2 | 如何根据组织愿景设计战略目标 | 企业经营价值链的拆解 选择适合的目标 建立经营目标 | 2.0H |
3 | 经营计划的设计 | 什么是经营计划 制约计划的要素 计划中的关键成功因素 工作策略与决策 执行计划 | 2.0H |
4 | 计划的推动 | 明确每个人的工作任务 随时掌握计划的进度 工作中的有效督导 工作反馈 模拟决策二期 | 3.0H |
5 | 计划的变化与修正 | 练习：TopBOSS项目参赛练习 计划中的变化 面对变化的管理评估(变化控制五流程) 计划修正 模拟决策二期 | 3.0H |
6 | 计划的复盘 | 计划的复盘工作 计划分析 结案报告 | 1.0H |
7 | 目标与计划管理常见的问题与挑战 | 沟通的障碍 目标的清晰 资源取得的困难 计划的不确定因素 计划的共识达成 | 1.0H |
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企业邮箱：shwczx@shwczx.com
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