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上海威才企业管理咨询有限公司
万老师
上海威才咨询 | 数字化转型与敏捷产品研发
讲师介绍TRAINER INTRODUCTION
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
职业履历WORD EXPERIENCE
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域：数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
——♦多项专业认证加持♦——
美国项目管理协会注册项目管理师PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【DevOps认证】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架认证】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大规模敏捷框架认证】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架产品负责人认证】
——♦软件研发及企业数字化转型知识洞见和经验沉淀♦——
出版书籍《企业数字化转型：新时代创新赋能》，2023年被中央和国家机关各部委中青年干部喜爱文学机构[长安街读书会]列为会员读书目录；
万老师20年来一直专注并深入一线大型企业数字化转型、规模化组织敏捷研发等领域的研究和落地，拥有甲方+咨询乙方双视角，涉及医疗、智能制造、金融科技、物流、互联网等行业，帮助企业在数字化转型中提升产研组织规模化创新能力、提升研发效能。曾为中央结算集团及子公司、中国国际金融股份有限公司及字公司、金蝶集团及子公司、招商永隆银行等进行咨询与培训累计授课场次超200+场；
实战经验：
☞交付20+项大型企业数字化转型咨询项目，实现多企业数字化与敏捷双轮驱动
☞【案例1：中国国际金融股份有限公司数字化转型项目】
——成果：精准识别客户数字化转型17大问题，提出并设计规模化转型策略：“1”个敏捷基础，“2”个敏捷文化循环，“3”个组织抓手驱动规模化的敏捷转型；设计研发模式并辅导多个团队实现软件产品开发模式转型，多个团队实现一周具备2次发布的能力，极大提升团队的敏捷成熟度，研发效能提升80%；
☞【案例2：中国债券登记公司数字化转型稳敏双态转型项目】
——成果：成功诊断并制定组织转型方案及线路图，引⼊敏捷转型和精益体系，形成完整的敏捷精益双态研发体系，实现在金融债券行业第一个“一体两翼”稳敏研发体系落地的机构；涉及团队在研发效能上需求交付周期缩短57%，团队成熟度提升2个级别；
☞【案例3：TT语音胜任力模型的构建与应用实施项目】
——成果：辅助企业诊断内部员工的岗位胜任情况，构建1套设计研发组织所有序列及岗位的胜任力模型，为人才发展决策提供参考合建议，将数字化应用落地到人才发展的岗位序环节；招聘岗位匹配率提升了20%，员工年度流失率降低了15%，同时完备的岗位序列使得该企业在IPO申请审批周期缩短15%；
☞【案例4：招商集团永隆银行科技组织数字化转型项目】
——成果：基于招商集团转型策略，结合永隆银行特点制定整体数字化规划，试点团队的培训与辅导、制定数字产品管理与研发流程相关的机制，实现改组织需求响应及时性提升50%，培养15名内部教练并建立培养机制，保障业务敏捷的高质运⾏；
☞引领多家全球500强、上市企业完成敏捷驱动的数字化转型落地与效能突破
01-主导金蝶集团苍穹云敏捷转型实践项目，应用大规模敏捷框架成功导入到1000人的研发组织，一年内千人战略项目效能从平均量化打分从50提升到80级别，在冲刺阶段将项目交付周期从12周缩短到2周，规模化敏捷转型促进并支撑苍穹云营收提升57%；
02-主导顺丰科技国际业务、金融、大数据三大研发中心敏捷转型，通过精益、敏捷方法进行研发过程再造，将各研发项目从传统瀑布模式向敏捷项目运作模式转变，助力线上质量人均缺陷下降19%，交付周期缩短30%的转型成效；
03-主导红帽软件北京分公司研发管理部门筹建建立稳、敏态研发体系，保障公司战略目标落地，提升了各部门间的协作效率和资源配置的有效性，实现2亿营收目标达成；
04-任职通用电气期间，参与及设计中国人自己研发的第一台CT机，从项目设计出发，减少29%的早期系统失效率，节约25%系统的现场的安装费用，该方案获得年度维修设计最佳奖；管理从RT6项目立项、研发到生产上市，该项目上市第一年完成8000万销售额；
☞培养100+企业精益敏捷教练与构建可复制的人才培养与敏捷转型机制
——建设中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社区，培养61名合格敏捷教练；
——建设金蝶集团敏捷文化北斗星社区，培养业务线30名内部敏捷教练；
——提供中国债券登记公司精益敏捷开发工具链指导，培养40名内部精益敏捷教练；
——主导顺丰科技敏捷、精益课程培训，输出1套人才培养与敏捷转型机制，被国内各大科技公司复制适用。
部分授课案例：
序号 | 授课企业 | 课题 | 期数 |
1 | 金蝶集团、顺丰集团、中国国际金融股份、中央结算公司及子公司、TT语音 | 《数字化转型下的敏捷产品开发与务实》 | 50 |
4 | 金蝶集团、中金财富有限公司 | 《数字化转型与敏捷产品管理》 | 28 |
2 | 金蝶集团、顺丰集团、中国国际金融股份有限公司、中央结算公司及子公司、永隆银行 | 《数字化转型与价值驱动的可视化看板方法》 | 25 |
7 | 红帽软件、飞速科技有限公司、通用电气集团 | 《数据驱动的研发效能管理》 | 25 |
6 | 安信证券投资有限公司、中央国债登结算有限责任公司、艾德金融 | 《企业数字化研发与敏捷转型案例》 | 20 |
3 | 金蝶集团、顺丰集团、中国国际金融股份有限公司、中央国债登结算有限责任公司（上海） | 《数字化产品战略规划与设计》 | 15 |
5 | 金蝶集团、中国国际金融股份有限公司、飞速科技有限公司&am
★ 两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能； ★ 案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性； ★ 全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”； ★ 互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。 《数据驱动的研发效能管理》 《数字化转型与敏捷产品管理》 《数字化敏捷组织转型与治理》 《企业数字化研发与敏捷转型案例》 《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》 《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》 通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等 高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等 物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等 互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等 金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等 政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等 部分客户评价： 万老师的课程结构清晰，逻辑性极强，授课过程中深入浅出，非常有代入感。课程中不仅涵盖了理论知识，还设置了丰富的实践练习，提升了学员的实际应用能力，大家都感到惊讶收获满满。 ——中金公司 IT治理负责人 刘总 万老师的课程逻辑严谨，条理清晰，并企业的研发产品数字化提供解决方案，让我对敏捷产品研发与数字化转型从规划到落地有非常良多的启发。同时，注重与学员的互动，及时解答我们的疑惑，这种教学让人印象深刻。 ——爱德金融 科技总经理 张总 针对敏捷的产品研发和数字化转型，从战略规划、团队协作到技术实施的多个方面进行了深入讲解。通过条理清晰的内容和互动式教学，让团队更好地理解项目如何进行推动变革。课程干货充实，适合各层管理者和实践者共同学习。 ——金蝶集团 北京分公司 刘总 课程从价值研发管理到数字化转型的关键内容互动性强，大家在学习中对敏捷和数字化的理解更加透彻，掌握了如何运用敏捷提升项目效率和组织活力。非常值得推荐给企业中的管理团队。 ——中央结算公司上海分公司 科技部门研发总监 张总 方案索取 电 话：4006-900-901 / 17717312667（小威） 项目定制 咨询热线 星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明来意） |