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吴老师

上海威才咨询 | 供应链实战管理专家

20+

年从业经验

3000+

服务客户

讲师介绍TRAINER INTRODUCTION

20年以上跨行业供应链管理经历

中国物流与采购联合会核心专家

ISM注册供应管理专家CPSM认证教练

百度百科收录“中国知名供应链专家”

美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格

上海交大、武汉大学特聘讲师

基本信息

常驻城市:中国北京

专注领域:仓储物流 | 采购供应

所属类别:资深讲师

讲师咨询

4006-900-901

shwczx@shwczx.com

17717312667

微信咨询注明来意
周一至周日8:00~17:30

职业履历WORD EXPERIENCE

曾任:尚品宅配丨区域总经理

曾任:力天大成丨副总裁兼采购中心总经理

曾任:大自然地板丨供应链副总经理

曾任:联想电脑丨采购主管、物控主管

曾任:台达电子丨采购担当、物控主管

授课风格与特点INSTRUCTIONAL STYLE

注重实操:以标杆企业最佳实践为蓝本,针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。

案例丰富:善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考,引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。

内容专业:强调专业务实,学以致用,引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。

擅长领域Areas of expertise

擅长领域:供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购


主讲课程:

高阶序列

      《重构组织竞争优势》

      《全面提升组织成本优势》

采购序列:

      《360度采购成本管理》

      《谈判高手的制胜秘诀》

      《端到端采购流程优化》

      《供应商全生命周期管理》

物流与供应链序列:

      《库存管理成功之道》

      《物流规划与运营实务》

      《供应链金融创新与风控》

      《打造卓越供应链管理体系》

      《供应链高级计划与库存控制》

      《全方位构建供应链风控体系》


版权课程:

01-《360度采购成本管理》(登记号:国作登字-2022-A-10114129)

02-《供应商全生命周期管理》(登记号:国作登字-2022-A-10114130)

03-《打造卓越供应链管理体系》(登记号:国作登字-2022-A-10105185)


供应链咨询方向:

战略采购实施

 供应链绩效体系

 供应链流程再造

供应链成本缩减

运营效率与现金流改善


相关学术研究:

01-《供应链管理专家CPSM》认证项目知识体系本土化编制

02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》


      具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革创新、采购成本管理、商务谈判、采购战略与供应商管理、产供销协同计划、供应链风控体系等供应链管理领域等

      曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务,服务的客户涉及电子、通讯、IT、电力、装备制造、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装、快消、零售、钢铁、化工、建材等多个行业。


部分项目咨询案例:

曾辅导环洋经典(商业展柜与工程装饰企业)优化委外业务外包模式,有效解决了外包产能瓶颈,使之总体的外包产能提升3倍,使委外业务线交付满足率提升30%以上。

曾辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式,库存天数由30多天缩减为3天,交付准时率提升60%以上,供应链成本下降30%左右。

曾通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期,培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目,库存下降30%以上,供应商家数得以有效整合与精简,管理效率大幅提升。

曾参与实施联想集团行业大客户直销项目,建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上,交付周期大幅缩减40%以上,有效提升了行业大客户满意度水平。

 

部分授课案例:

曾给电力设备主力供应商平高集团讲授《供应商全生命周期管理》《物资采购创新理念与先进供应链管理》《打造卓越供应链管理体系》,连续返聘3年。

曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期,通过培训后,学员们掌握了策略与方法,为有效实施供应商基数整合与库存优化项目奠定了良好的基础。

曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》4期,《优势谈判技巧》2期,为供应商绩效管理标准升级优化,商务谈判能力提升提供有效支持。

曾给同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》、《采购成本分析与缩减》3期,为供应链体系优化、成本与库存控制提供有效解决途径、方法与工具。

曾给东风汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》《库存管理与优化》4期

曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程:《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。

……

服务客户(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电力行业:国家电网、国网信息通信产业集团、中电飞华通信、中电普华信息技术、平高集团、安徽电力公司、山东电工电气集团、大亚湾核电、中国核电设备、、湖南火电建设、横榆火力发电、长江三峡集团、中国核电设备、国电联合动力、中国东方电气集团、上海电气集团、山东电工电气集团、天津中核、许继仪表、海格电气、常熟风范电力设备、太阳电缆等;

装备制造:三一重工、中车、中国航天科技集团、深圳德富莱、杭州汽轮机、中集集团、山西智奇铁路设备、浙江杭机股份、、航宇救生装备、连云港远洋流体装卸设备、中车重型装备有限公司、广州中远海运船舶技术工程有限公司、中远海运重工、上海永大电梯等;

仪器仪表:同方威视、重庆川仪自动化、艾默生电气、中核控制系统工程有限公司、北京华立兴科技、瓯宝安防科技等;

物流服务:中国远洋海运、飞鹤物流、延长物流、东本物流、金脉物流、众和物流、江淮物流、盐田港、南京合纵连横、榆林象道物流、蓝光石油化学物流、安吉物流等;

汽车行业:比亚迪、山东重汽、东风汽车、大运汽车、京滨汽车、安庆ARN、冠盛股份、凌云股份、成功汽车、海拉、恒隆汽车、红岩汽车转向系统等;

贸易流通:京东零售、杭州凯蓝、山东瑞腾食品、义乌瑞飞进出口有限公司、高泰实业等;

家居建材:兔宝宝、顾家家居、欧派、优坐家居、天坛家具、红星美凯龙、大王椰控股、MASCO、西顿工业、爱索家居、洛品家具等;

通讯运营:中国移动、中国电信等;

电子行业:中电技术、伟创力、捷星显示科技、凡谷电子、北京智芯电子、记忆科技、飞荣达、赛尔康电子、同洲电子、信利半导体、深南电路、伟易达、常熟开关等;

印刷包装:旺盈包装、京华印刷等;

钢铁行业:晋南钢铁集团、酒泉钢铁、大冶华鑫实业、敬业集团、湖南涟钢、精工集团等;

食品饮料:可口可乐、亨氏、华润怡宝、西凤酒业、红太阳食品、内参酒销售有公司等;

机械制造:江苏金陵机械制造总厂、重庆红江机械、圣戈班管道、堤摩讯、如意股份等;

能源供应:北京热力集团、新奥燃气等;

航空航天:中航工业标准件制造有限公司、中航光电等;

建筑装饰:中交集团、中建八局、佛山建投、、无锡锦绣装饰工程

石油化工:北元集团、兰州石化、上虞新和成、浙江逸昕化纤、天润化肥、天辰耀隆新材料

美妆行业:谷雨生物、安安化妆品等;

道路交通:中铁研究院、中铁物资、新铁德奥道岔等;

服装纺织:特步、恒美服饰等;

多元业务:西门子、中钢天源、奥克斯等;

金融行业:江南商行、江西鹰潭银行协会会员单位

其它行业:中铝萨帕、海底捞、新华医疗、湖南中烟、德康农牧食品、美的集团、北京蓝晶微生物科技、中谷矿业等;



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