1994~2008，历任央企国企（军工转制型汽车行业机械制造类集团）工人、技术员、车间班组长、部门经理、副总（2004-2006年任国企与世界500强外企合资公司副总，分管生产制造；2006-2008年任央企国企子集团副总，分管新产品的技术与研发、生产制造、技术销售）

2008~至今，全职独立自由讲师、咨询顾问（期间：2008~2010年兼任民营公司欧凤机械总经理、2017年开始兼任潘氏股份总经理，分管经营与市场营销） 

针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。 

课程体系：《六维领导力》《教练式领导力》《儒学领导力》《六维管理层》《高绩效团队》《沟通管理修炼》《执行力管理修炼》
总裁班系列：《国学智慧与企业运营》《企业文化建设和落地》《孙子兵法与决策力》

【领导力】
《沟通影响力修炼》《情商领导力修炼》 《优秀管理者的七个习惯》 《有效授权与激励》 《员工培养与辅导方略》《中国式激励——激发员工内动力》
《中国式领导力修炼》 《情境领导力修炼》《4D领导力与卓越团队建设》《领越领导力修炼》《创新管理思维》 

【情景内训·沙盘】
情景式：《情景管理高尔夫》（系列课程：向上，向下，横向）
沙盘式：《沙盘模拟》（综合类沙盘，经营与管理）
体验式：《体验式内训》（综合类，经营与管理）

央企国企：移动（铁通）、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、上海地铁、上海烟草、天津烟草、沈阳铁路局；

汽车系统：中车、上汽、一汽（集团及配套公司）、江铃、东风（日产及配套公司），明和汽车部件、昆山麦格纳汽车系统、优尼冲压、广汽丰通钢业、东安动力、浙江世纪华通集团、奔驰、大众、上海永达、东方汽车城、佳通轮胎、韩泰轮胎、通伊欧轮胎、康奈可、上海金众汽车配件、信义玻璃；

建筑系统（泛）：中南控股集团、金土地集团、鲁商集团、鲁能集团、新星宇建筑集团、海怡集团、上海齐鲁实业集团、中水四局、吉林中鑫路桥工程、圣奥家居、同济大学建筑设计研究院、惠泉家居、可瑞舒适家设备、科勒洁具、亚洲水泥、上海建筑材料集团、上海盛创建筑装饰工程；

机械行业：中泰桥梁、江苏南扬机械、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团；

房地产行业/航空公司：万达广场、茂业百货、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、融创、复华文旅地产/东航、南航、深航、海航、上海国际机场集团、深圳机场集团；

电力系统（泛）：发电厂（安徽铜陵电厂、四川成都瀑布沟电厂、山东鲁北电厂、内蒙古包头东华电厂、广西南宁西津电厂、浙江能源集团、神华国华集团徐州电厂），国网、南网，长园深瑞继保自动化、有能集团江苏电气、山东巨能电气、顺风光电（尚德）、苏州腾晖光伏；

医药医疗医院/家电/IT行业：江苏精华制药集团、江苏福祈制药、泰州中国医药城、长沙南雅医院、上海华氏大药房、福建省医药总公司、上海诺斯清生物（爱朋医疗）、量康科技、江苏福标生物/小天鹅、美的、三星/华测、奥邦、希捷、中兴、龙腾、江苏长电、江苏新晟、上海华虹宏力；

物流快递/电子商务行业：德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/阿里巴巴、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、上海盛桐信息技术；

商超/快消品行业：沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份（均瑶集团）/可口可乐、统一、COCO奶茶、旺旺、光明、卫岗；

其他行业：上海汉得科技、上海盛桐信息技术、上海齐鲁实业集团、潍坊天一牧业、江苏振太酒业、漳州招商局、中国轻工业品进出口、无锡灵山集团、陕西少华山景区、上海杉杉科技、广东虎门集团、上海临港集团、浙江特产集团、泰州远大集团、淮北市建投控股集团、上海小问号教育、上海虎啸保安物业服务、公安部第三研究所、山东潍焦控股集团、无锡智能机械、江苏广播集团、上海喔喔集团、青海省人力资源和社会保障厅。