10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的项目管理与研发管理咨询专家。

4:3:2:1授课风格：

40% 理论知识+30% 案例分析 +20% 实战演练 +10% 案例总结

《企业矩阵式管理》《项目管理体验式培训》《IPD集成产品开发管理》

《成功的产品经理》《新产品开发与研发项目管理》《市场需求分析与产品规划》

《从技术走向管理》《华为任职资格体系与绩效激励》《研发人员的考核与激励》

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【客户评价】

清华总裁班学员《产品战略管理》：“黄老师高瞻远瞩地给我们讲了站在全球的位置来考虑公司的产品战略，特别是其中的工具，产品细分原则、产品区域策略、防火墙战略以及营销战略等，对我们更好地有效地制定公司战略、产品战略指明了方向。”

清华总裁班《项目管理》：“华为的案例给了我们很多的启示，开拓了我们的视野，让我们学习到优秀企业的成功案例，此次课程收获巨大。”

海尔集团《产品经理》：“今天了解到产品开发的全流程管理体系，真是耳目一新，如何真正从市场需求出发，如何根据客户的需求进行产品开发，如何进行产品开发管理，作为产品经理，对产品开发的全流程负责，对市场成功负责，以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位，讲得非常好。”

联想集团 《项目管理体验式培训》：“黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。”

美的集团《研发战略管理》：“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”

东方航空集团《项目管理实战培训》：“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能更科学、合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。”

美的集团精品家电事业部   《研发项目管理》“让我感触很深，觉得它对我以后的发展很有用，但是我觉得有些东西还没有完全吸收，还需要自己去巩固。”