曾任：太古可口可乐（世界500强）| HRBP

曾任：思念食品（知名民营企业集团）| 企业大学创始人及执行院长

曾任：科隆集团（多元化制造业集团）集团人力专家、新能源产业人资经理、全球最大电器制造产业企管人力总监、总经理助理（高管）

从可口可乐学到了外企先进的管理经验；

而在思念，则是从无到有，创建了人力资源每一个模块，建章立制，梳理出SOP，并招来适岗的人移交，自己不仅创建培训体系，还在2004年成立“思念大学”，成为首任执行校长；

在科隆集团更是从集团管控的COE，勇挑重担，协助新能源产业上市、在全球最大的两器产业（万人海外工厂）拓宽领域，从分管人力、行政、企管的高管，临危受命，进入销售一线几个月，力挽起家的战略客户，从市场和客户视角检视和反思管理内部问题，责任心突破职责边界，成为了兼管供应链、核算、品控、营销管理等部门的总经理助理！

刘老师从人力最基础的岗位，做到最高职位；也突破人力边界，从一线业务的需求出发倒逼管理！丰富的实战经验促成扎实的理论传播，彰显其卓越的专业性、系统性、指导性：

——2007年首印5000册的原创《新绩效管理》（河南人民出版社），其中的工具和理论至今仍为中集集团、汉威电子、建业大学等上市企业推荐管理书籍

曾为国家电网、中建七局等近百家企业提供人力资源管理培训，覆盖学员超千人，通过不断评估与改进，实现了组织与个人双向绩效提升。

【22年企业人力资源管理经验，大幅提升人力资本效用】         

→ 为满足企业发展战略需求，帮助30家企业理顺价值链各关键环节的业务流程和晋档标准，为组织招聘面试并感召各类人才，求职面试累计达8000人，员工留存率高达90%以上，通过规划员工职业生涯和发展空间，有效降低员工流失率80%；

→ 曾深入生产制造业一线了解员工实操，简化繁琐动作，缩短作业距离，从而减少作业时间，并将产品的成型标准操作程序SOP以新媒体的方式推广至全集团，节省了百万培训成本，近一万工人通过此项学习，将企业生产能力提高了23％。

【18年企业人资管理培训&咨询经验，助力释放企业组织效能】

→ 创建集团公司的培训体系，让每一次培训都有计划、有目标，有结果。定制培训制度流SOP，培育组织梯队与内训师，建立起“定人、定向、包会、管用”的外训课程体系。2007年成功为思念集团创建企业大学，当年共引进2700+培训课时，培训人次达6000人。

→ 帮助数十家知名企业进行人力资源管理与培训项目，保证组织目标实现与成员发展的最大化：

● 结果导向，即根据组织行业特点、发展阶段和培训需求，有针对性地设计培训的成果转化，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果；

● 实用性强，实践为王，问题导向，以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；

招聘面试/绩效管理/岗位职责/职业规划/性格测评/培训体系搭建/内训师辅导/建立企业学院

对绩效改进和培训体系构建等诸多方面进行过细致研究，取得可量化的卓著业绩，是寻求突破人力瓶颈的国内企业的“福音”。18年人力培训授课经验，实地指导客户几百家，辅导学员过万，保持极高满意度和返聘率。很多客户因为听过一次培训，复购人力资源咨询，短期咨询交付后转为长年组织顾问。

主讲课程：

《基于心智类型的沟通技巧与跨部门协作》《心智与绩效管理破局》©《非人力资源经理的人力资源管理》

《培训体系搭建和企业大学构建》《危机管理用8D》©《行政管理能力提升》©

政府国企：国家电网各分支机构（40家）、武汉供电公司、中电27研究所、中建七局安装公司、交通公司、土木商务部、总承包商务部、农投国际中心、新航集团及旗下各公司（新乡巴山航空材料有限公司、豫新汽车热管理科技有限公司、豫北转向系统股份有限公司、103厂、540厂、134厂）、姚孟电力集团、辉县财政局……

高校研究院：邮政规划设计院、杭州新经济研究院、航院外语学院、艺术学院、河南科技学院及电子信息学院……

建筑/制造：天津天达、东易日盛、家装先生、新鼎混凝土、德祥建筑设备、河南聚能工程材料、辅仁药业、鸿展饲料、柳州工程机械、捷美工程机械、大北农、克明面业、北方车辆仪表、许昌永昌印务……

多元化集团：耕生国际、科隆集团、新飞集团、华东医药集团……

地产商贸：百脑汇、东方今典、中建七局地产集团郑州公司、正弘名店、清华园房地产、润华翡翠城、亚新房地产、北泽广告……

能源汽车：天伦集团、中裕燃气、未来能源、北京现代、裕华丰田、中植奇瑞/斯柯达……

部分授课案例：

曾为国家电网各分支机构讲授《新绩效管理》课程，“让业务部门也能听明白，也知道怎么结合自己部门不同人员和业务情况，利用不同的绩效管理的工具来提升部门的业绩，不再觉得公司推行绩效、人力让填表，都是没事找事”，累计返聘40期

曾为863产业园、海华医药、春江集团、孟电集团、诚诚物业、大北农、河南精工、锦源化工、亿丰化学、新冉制衣、美满地产、口口妙、东哲置业、九禾种业、龙辉铜业、新创国科产业园、优状元教育、普历教育、东鼎实业、伊电置业、天旭科技、天邦科技、长兴会计、天赐粮油、胡杨科技等多家企业讲授《绩效管理》、《培训体系构建》、《薪酬管理》课程，“不仅让人力资源负责人清晰看到自己在不同组织文化氛围中的职业方向，更为我们结合自己公司情况如何搭建绩效管理、培训、薪酬体系，提供了满满的干货，拿来就能用，而且缺啥补啥，对实际工作中的难点常见问题都给出了多种解决方案。”，累计返聘25期

      曾为新航集团及旗下各公司讲授《核心人才的招聘面试》课程，“提升学员在识人选才方面专业能力，包括岗位分析、能力定义、问题设计、行为观察、量化评估等；也提高面试官职业素养，以课程常见招聘的岗位为案例基础，现场训练学员理论结合实践，通过行为面试、素质面试、压力面试等方法学以致用；教授学员精准识别与应聘岗位、上下级、企业文化等匹配的候选人，识别有风险的候选人”，累计返聘17期

      曾为深圳迈瑞德、科隆集团、海华医药等8知名家企业讲授《岗位说明书的撰写》、《战略性人力资源体系构建》课程，“为了支撑战略，需要将职能分解到部门，根据分解后的职能及业务活动设置相关的工作岗位，明确岗位名称和职责。或在现有的基础上，对组织结构、部门职能进行梳理与完善，匹配当前发展阶段的需要，同时处理好未来发展的平衡，提升岗位的专业化分工的效率，现场交付的《岗位说明书》成为整个人力资源管理体系的重要基础。解决了以下共性的难点问题：职责相互重叠，所造成工作中相互推诿，相互扯皮；职位上、下、左、右关系不明确； 新员工到职后没有系统指引，不知道该做什么；缺乏任职条件或不合理，不能为人员招聘、岗位调配提供依据；不能客观体现岗位价值；不能客观体现出职位之间薪酬的差异，造成内部不公平……”累计返聘16期