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熊老师

上海威才咨询 | 六西格玛与质量管理专家

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年从业经验

2000+

服务客户

讲师介绍TRAINER INTRODUCTION

六西格玛黑带

美国品质协会(ASQ)会员

美国品质协会注册品质工程师

清华大学深圳研究院培训中心高级讲师


基本信息

常驻城市:中国东莞

专注领域:质量管控 | 交付保障 | 质量工具

所属类别:资深讲师

讲师咨询

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shwczx@shwczx.com

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周一至周日8:00~17:30

职业履历WORD EXPERIENCE

深圳富士康  生产总监

东莞乔日电器  品管总监

新奥五金制品有限公司 副总经理

熊老师1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次。


工作经验及咨询项目成果:

1、 在乔日电器任职期间,应用8D方法,分析出产品M1的关键尺寸H3高度遍离设计规格中心,将一次测试通过率从68%提高到96%

2、 新奥五金任职期间,成功组织单元生产(CELL),将4工程、5工程的单冲模由原来的不同区域生产整合为同一区域单元式生产,半成品库存降低90%,生产周期缩短80%

3、 2007~2008年,辅导苏州金象电子(世界排名前20的电路板生产企业)六西格玛项目,6个月的时间,成功完成5个绿带项目,财务效益评估为1865万人民币/年。光学点不良的改善项目更是解决了多年的品质痼疾,使公司在该工序的品质水平成为行为标杆;

4、 2009~2011年,辅导苏州翔国光电零缺陷品质工程项目,应用QFEFMEADOE等分析工具,结合六西格玛DMAIC解决问题的方法论,将困扰公司多年的“爆边”这一品质缺陷,100%消除。实现了该品质项目的零缺陷.为了找到干膜工序的最佳工艺参数,老师与学员一起研讨参数组合,制订实验应急措施,老师亲自参与现场实验,连续实验34小时后,终于到实验数据。20093月到20108月时间,大小共做了16个项目,为公司取得财务效益3764万元人民币/年。

5、 2010~2011年,为广州长兴电子科技有限公与提供实验设计(DOE),并进行后续实验的跟踪服务。公司完成了5个实验计划项目。每个项目的年效益都在20万元人民币/年以上。其中RTO破坏率项目最为成功,将废气排放物的RTO破坏率由原来92%提升以99.66%,既减少了排放的污染特,又增加了热能的回收率。

6、 2013~2015年,为福建星网锐捷(A股代码002396)提供绿带培训服务,在攻坚阶段,老师与学员一起在现场做实验,分析并找到了点胶工艺的关键参数组合,修订了新的作业标准。新工艺使点胶时间最经济,点胶质量最稳定。6组学员有5组的六西格玛绿带项目成功通过认证。每个项目的财务效益都在80万元人民币/年以上。

7、 2017~2018年,为骆驼股份有限公司进行三期汽车行业质量五大工具与DOE项目,从总部着手进行辅导,进而对各分厂进行培训与指导落实,每阶段对工具进行演练,指导学员制定新的产品手册,更新管理标准,学会应用MINITAB软件对数据进行统计分析与改善,研发周期缩短30%

8、 2018~2019年,广东志高空调六西格玛绿带项目,6个月的时间,应用六西格玛DMAIC解决问题的方法,结合企业实际问题点进行改进,成功完成8个绿带项目,每个项目的年效益都在50万元人民币/年以上。


授课风格与特点INSTRUCTIONAL STYLE

原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评,符合成人学习特点的互动教学方式。


学员反映:

用生活中常见的事情来解释深奥的理论,真正做到了深入浅出。

用制造业的案例讲解,实操性强。

擅长领域Areas of expertise

一、 六西格玛系列课程:

《六西格玛绿带课程(4)                         

《六西格玛绿带兼黄带课程(6)           《六西格玛绿带项目(5-16)

《六西格玛基础培训课程(1-2天)》        《六西格玛绿带课程计划书(项目6)

《六西格玛应用实务培训课程LP3天)》   《六西格玛应用实务培训课程(2-3天)》       

《精益六西格玛应用实务培训课程(2天)》    《六西格玛绿带重点内容培训课程(3天)》


二、JMPMINITAB软件操作与全面质量管理系列:

JMP应用实务》               Minitab应用实务》

A3改善报告》                《实验设计DOE

《抽样检验计划2D            《质量问题分析与解决》

《全面质量管理TQM          《假设检验与置信区间》

《质量机能展开(QFD)》        《供应商质量管理(SQM)

《品管圈(QCC)应用实务》     《田口DOE


三、 IATF16949五大手册系列:

MSA&PPAP

FMEA潜在失效模式及其后果分析(第五版》

APQP产品先期策划》《SPC统计过程控制》

服务客户(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大型国企/央企:中国航天科技集团(TQM)、中国兵器工业集团(FMEA)、中石油/中石化(LP)、国家电网公司(TQM)、中国华电集团(IE)、神华集团有限公司(IE)、中国移动/中国联通(TQM)、中国一汽集团(IE)、东风汽车公司(PMC)、广州广本(六西格玛)、中粮集团(TQM)、中国中车集团(FMEA)、中国核工业集团(DOE)、云南红河卷烟厂(IE)、清华大学研究院、北京大学总裁班……

知名企业类:(大陆)海信电器(DFMEA)(大陆)一汽大众(IE)、东风实业(多期返聘)、(大陆)一汽锡柴(SPC)、(大陆)海马汽车动力部(SQM)、(美国)斑马技术服务(广州)有限公司(DOE)、(美国)德尔福电子技术(苏州)有限公司(TPM)、(美国)广东惠而浦家电有限公司(零缺陷产品品质策划)、(德国)苏州西门子SIEMENSCQE)、(日本)苏州住友电工(CQE)、(日本)苏州日立显示器(CQE)、(日本)东莞先锋电子(SPCDOE)、(日本)广州胜美达(OEE)、(日本)广州精工(DOE)、(日本)北京索爱手机(TQM)、(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )、(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集团(精益生产)、(香港)伟易达(问题分析与解决、SPCDOE)、(台湾)光宝集团(DOE)、(台湾)台达电子(SPCDOE)、(台湾)富士康集团FOXCONNSPCDOE)、(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)诺基亚东莞南城工厂(品质问题分析与解决)、舜宇集团(三年返聘)……

电子类:苏州翔国电脑(CQE、精益生产) 昆山沪士电子(SPCDOE)、苏州金象电子(6σ)、汕头矢畸电子(6σ)、汕头超声电子(6σ)、福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、深圳斯比泰电子有限公司(IE)、深圳易方数码有限公司(IE)、苏州瑞中电子(CQE)、北京特锐电子(TQM)东莞西力电子(CQE)、东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)广州精工电子、东莞胜美达(多期返聘)、……

五金类:深圳鑫协精密有限公司(QCC)、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC)、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

化工类:海斯福化工、华宝香精、石大胜华、长兴电子材料、金像化工股份、翔国光电科技、建滔化工、美涂士化工

塑胶类:美宜光学厂、橡鸿橡胶五金制品厂、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料、凯利泰精密有限公司、联亚塑料五金厂……




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